重塑企业的创新骨骼-零度新闻网

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但最具创新精神的苹果从未设立过业务部。他们实现了一个基于团队的O型组织结构，也就是说，所有的部门都分布在首席决策者的周围。他们是平等和开放的，并根据具体的R&D项目提供相应的人员组成非常任团队。因此，乔布斯曾经说过，苹果是世界上最大的初创公司。当然，支持这种O型企业需要的是独特的企业文化和领导能力。

重塑企业的创新骨骼

鼓励创新

为了弥补当前主流M型企业在创造创新环境方面的不足，企业需要建立专门的创新部门。创新专家斯科特安东尼(Scott anthony)和他的同事们提出了八种制度，它们可以在创新的四个关键步骤中发挥各自的作用，如刺激创造力的形成、促进创新的推进、确保创新的商业化和增强整体创新能力。

就激发创造力的形成而言，更有效的部门是培训股和咨询委员会。培训部门的核心是帮助高管和员工形成创新的知识和人才，同时通过培训建立企业创新文化(报价、咨询)。培训部门应成为知识的研发中心，发现并完成企业和行业内创新成败的最佳和最新案例，并将这些知识传递给管理和技术人员。它还应该成为企业与外部世界之间的桥梁，用于搜索和获取外部知识和信息。位于瑞士的全球大型农业生化企业先正达成立了这样一个学习与发展部(learning；发展)，这有助于高管形成创新型管理人才和方法。

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创新咨询委员会的主要目的是拓宽企业创新的视野。它一般由外部人员组成，如用户、供应商、学者、咨询专家和内部代表，人数不超过10人，其背景涵盖创新的各个方面，如管理、技术、市场和商业模式。

促进创新

在促进创新方面，企业可以考虑建立增长理事会和企业内部风险资本基金。在许多大型企业中，创新项目往往因内部障碍而流产。这两个部门相当于创新项目的监护部门，具有为创新项目铺路和排除障碍的功能。成长委员会通常由企业中的一些高级管理人员组成。他们负责制定企业的宏观创新战略，确定各种项目的优先次序。然后，他们利用自己的影响力为有前途的项目保驾护航，特别是颠覆性的创新，但他们不参与创新项目的日常运作。通用电气(General Electric Power)就有这样一个由12名高管组成的理事会。他们每月召开一次电话会议，每季度召开一次会议，对创新项目进行广泛讨论和分类，并分配资源支持具有巨大潜力的项目。

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企业风险投资基金更直接地支持创新项目。它不仅注入资金，而且还成立了相应的管理团队来推动它。基金委员会由企业内外的代表组成。它鼓励自由创造，也提出创新的任务。一旦项目获得支持，委员会将选择优秀的项目经理作为项目的短期总裁。

确保创新

在确保创新商业化的过程中，孵化器和独立增长集团非常重要。孵化器一般由跨部门的相关人员组成，是一个多元化的全职团队。它集中管理一个项目6个月到2年。其目标是确保选定项目的顺利增长，最终将被主流R&D流程企业所吸收并继续发展。

为了增强整体创新能力，企业需要建立宏观创新战略部门，如企业风险投资和企业发展集团。这两个部门以出口为导向，旨在从外部宏观环境中获得创新项目。企业风险基金在高科技行业非常普遍。惠普、飞利浦、摩托罗拉和英特尔等大公司都有自己的风险投资部门。

综上所述，除了人才、技术、资本和创新文化，企业创新还需要相应的创新组织结构。企业组织如同人体的骨骼和静脉，对创新能力的形成至关重要。通过合理的组织，创造力、人才和资金能够在企业内部以及企业与外部环境之间有效地流通和互动，从而形成强大的创新能力。这八个创新部门对提高现有企业组织的创新能力有显著效果，值得大企业借鉴。

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