宗馥莉的全球梦：不做“富二代” 要做“创二代”-零度新闻网

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第二年，她在外界的关注下长大。领导娃哈哈集团创建新的分支机构和生产线；在产业链上游扩建新工厂；最重要的是完成富力食品研究所教育基金的捐赠，并向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，专门用于成立“浙江大学富力食品研究所”。

果断、果断、冷静和认真是第二代企业家身上少有的正面标签。她的西方风格总是向外界展示:我比我父亲更国际化，而引领娃哈哈走向世界的人不是别人，正是我。

这一两年的首次亮相自然不是一蹴而就的。2004年，在洛杉矶佩珀代因大学(Pepperdine University)完成国际贸易研究的宗馥莉回到中国，然后在娃哈哈集团(Wahaha Group)蛰伏了7年，以每年近一次的速度增长。

自2005年起，她一直担任娃哈哈集团萧山第二基地管委会副主任。萧山第二基地拥有饮料、方便食品、童装、日化六大产业。她也是杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡钱纳日化有限公司的总经理..不久，宗馥莉被提升为萧山基地管理委员会副主任。随后，宗馥莉出任杭州鸿盛饮料集团总裁。据悉，截至2009年，鸿盛集团的营业收入已超过80亿元，占当时娃哈哈集团总营业收入的近1/5。

宗馥莉的全球梦：不做“富二代” 要做“创二代”

作为中国第一、世界第四大饮料帝国，娃哈哈正经历着从国内传统制造业向国际企业的转型。能否华丽流畅，取决于像宗馥莉这样的新一代管理者能否提升娃哈哈的品牌内涵，扩大其国际影响力。

2010年，宗馥莉被任命为杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，这是娃哈哈走向国际的重要实施平台。它承担着集团的进出口、国际化和海外并购的任务，几乎是为这个“海归”量身定做的。

娃哈哈已经与澳大利亚古德曼菲尔德公司、英国沃克脆饼有限公司、英国德拉梅尔乳品公司和英国ggs糖果公司建立了业务联系。目前，在娃哈哈40多家非合资公司背后，有26家非合资公司通过10家离岸公司直接投资，在娃哈哈体系中占有重要地位，基本上由宗馥莉控制。

她毫不掩饰自己的野心。宗馥莉在接受记者采访时说:“外资可以进来，我们也可以出去并购。”娃哈哈有自己的优势来加快国际化进程。如果你来我公司，你会发现我们的会议室几乎每天都在接待来自世界各地的同事，我们总是在为合适的时间做准备。”

虎父，所以没有儿子。根据胡润百富榜和福布斯2012中国富豪榜，宗庆后的后卿家族是中国最富有的人，拥有800亿的净资产。彭博财富指数显示，宗的家庭财富排名世界第23位，仅次于亚洲的李嘉诚和印度富豪。

但宗后卿以节俭和勤奋著称。宗馥莉几乎是每天第一个到达公司的人，也是最后一个离开的人。她每天工作十多个小时。她经常有一天在检查项目用地时来回飞，甚至一周跑七八个城市，一天看四五块地。据说她每次出国参加展览，都会带一种新开发的茶饮料，并实地做市场调查。“你喜欢这种味道吗？它是甜的还是酸的？你能接受什么样的价格？”

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