八位创始人亲身分享：我在创业路上的最佳决策-零度新闻网

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据国外媒体报道，对于当今科技领域的成功企业家来说，“失败”可能是一个耳熟能详的词，甚至有一句谚语在业内流传:“失败快，失败常，失败早，失败便宜。”

事实上，我们通向失败的道路似乎比我们通向成功的道路更宽广。但有时，一家初创公司的创始人只需要做出一个关键而重要的决定，这可以让他的公司少走弯路，甚至找到一条成功的捷径。

Scottgerber是美国科技博客readwrite的长期撰稿人，他采访了来自young entrepreneurcouncil Association(以下简称“yec”)的八位成功创业的创始人，他们还与我们分享了他们在创业道路上做出的“最佳决策”。

1 .狂热者联合创始人玛蒂娜·马丁纳沃克:选择合适的联合创始人

人们通常称创业公司的两位联合创始人为“一对”，因为他们花更多的时间和其他家庭成员在一起。因此，初创企业的联合创始人需要始终坦诚相待，无论顺境还是逆境都要保持团结合作的精神，直到一方成功后退休。

就我个人而言，我信任我的联合创始人，并依靠她为我的决策提供不同的视角。我们一路上犯了很多错误，但我们愿意一起承担后果。此外，我们也享受和彼此在一起的时光，让我们的创业之旅充满乐趣。应该指出的是，正是我们之间深厚的友谊帮助公司建立了最大的竞争优势，因为我们的客户、员工和投资者都感受到了我们之间的相互信任和公司全心全意的投入。

八位创始人亲身分享：我在创业路上的最佳决策

2.2.nextstepchina的创始人derekcapo:注册一个混合能源账户

当我们在中国创业的时候，我发现我们在创业的道路上犯的很多错误都是可以避免的。因此，我们希望加入一个由创业企业家组成的社区，并及时在这个平台上分享他们的创业经验。然而，因为我期待在中国已经很长时间了，我显然不能与那些著名的美国创业企业家进行面对面的接触。然后，我开始搜索可以分享他们的创业故事、经历甚至开始上课并给出具体建议的在线社区。不久之后，我注意到了mixergy网站的存在。看完三段采访视频后，我立即申请了这个网站的账号。

八位创始人亲身分享：我在创业路上的最佳决策

可以肯定的是，这个网站上的面试和课程深深地影响了我的职业道路和生活，因为mixergy为我提供了一个寻找新想法的平台，并鼓励我将具体的策略付诸实践。

nextstepchina成立于2008年，总部位于美国佛罗里达州迈阿密，致力于为在华留学生和商务人士提供信息咨询、语言培训、文化体验和国际保险等多种服务。

3 .施佩克创始人丹尼博伊斯:以人为本

我做出的最明智的决定与人有关，因为正确的就业在很大程度上决定了一个企业的成功，而错误的就业决定可能会在短时间内毁掉一个初创企业。现在想一想，在我创业的早期，我确实做出了一些正确的用人决定，比如选择公司的联合创始人和早期员工。我信任他们，因为他们有能力，有激情，愿意接受挑战。

4.4 .圆桌公司的创始人科里布雷克:学会拒绝

在创业初期，我们发现有些客户总是与公司遵循的核心价值观不相容，这些客户几乎占据了我们80%的时间和精力，这让我们几乎没有时间去拓展我们的业务领域。因此，我们建立了一个机制，允许公司过滤不符合公司核心价值观的客户，并允许员工对客户说“不”。通过这种方法，公司将有更多的时间和精力与和我们节奏相同的客户合作。

八位创始人亲身分享：我在创业路上的最佳决策

5.5.earlygrowthfinancialservices的创始人大卫·艾伦伯格:识别潜在市场

我们总是乐观地寻找那些没有被关注和没有竞争力的市场。例如，在公司初创的早期，我们总是专注于位于旧金山和洛杉矶的清洁能源公司。我们积极开拓市场和企业客户的主要原因是，我们相信全新市场蕴含的巨大潜力和资源，我们在全新市场中获得了竞争优势，并最终成为这些市场中的领先企业。

Earlygrowthfinancialservices实际上是一家金融咨询服务公司，它可以帮助客户公司改进其会计系统、建立工资单和完善财务部门。与此同时，earlygrowth还可以就资本政策向客户公司提供指导，并告知他们现金流效率指标和他们面临的资本风险。

6.Bryan Siffre，6.startoiletpaper的联合创始人:亲自进行市场调查

对于startoiletpaper，我们有一个独特的产品概念，但是我们从来没有找到一个合适的方法将它付诸实践。此外，我和哥哥从一开始就决定不把公司的市场调研和项目规划外包出去，因为我们希望亲自了解这个市场的实际情况。经过深入的市场调研，我们对这一领域的真实情况了如指掌，之后才开始正式进入市场。

Siffre Man的兄弟乔丹在2010年进行的一项研究发现，美国人喜欢在厕所里阅读各种各样的广告，所以他们有了一个新的想法，那就是在卫生纸上打印优惠券，从而建立startoiletpaper。

据报道，每卷startoiletpaper卫生纸上反复出现8种不同的优惠券，其中一种是star自己的优惠券。这些放优惠券的公司支付明星广告费，并为每张优惠券支付0.5美分。该公司目前有65个客户，Siffre Mann和Jordan正忙于重新评估成本，试图吸引更多客户，并将公司业务扩展到大学城以外。

7.7.contextmedia的创始人:明确的目标

像许多其他创业企业家一样，在有了创业的雄心之后，我们立即意识到，在吸引顾客之前，我们必须首先明确界定公司的潜在“市场”。起初，我们希望在每个医生的办公室都开展这个项目，但后来我们意识到，在传统的医疗保健行业，并不是每个人都想成为第一个吃螃蟹的人。

因此，我们选择了特定的市场、产品和工作重点，并带领所有团队成员朝着共同的目标努力。在我们成功之后，我们开始考虑逐步为我们的产品增加新的功能和服务。此外，这种营销策略使我们更容易接触客户反馈，了解市场需求，并在此基础上开发更好的产品。

斯莱德·阿加瓦尔来自印度，获得了伊利诺伊州西北大学的新闻学学位。然后，她创立了一家医疗和健康媒体公司——context media，并将其定位为一家盈利企业，具有明显的社会效益。2012年，agarwal被选为40岁以下40名成功青年之一。

8.免费电子书的创始人尼古拉斯·雷米翁:放手

是的，创业是一项艰苦的工作。在这个过程中，你可能有上百个理由放弃:你没有足够的资金，你现在的工作很稳定，你成功的机会不高，等等。另一方面，如果你不下定决心试一试，你成功的机会也“渺茫”。因此，在开始你自己的创业之前，你必须仔细计划，仔细思考，但同时，你也应该记住这句话:“你不能进入虎穴，你不能赢得老虎。”

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