俞敏洪家族：新东方原版“中国合伙人” 对手围逼-零度新闻网

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俞家族:新东方最初的“中国合作伙伴”，竞争对手财经周刊中国家族财富研究室研究员佘科/写作 197 |俞家族[/h 542.8亿元/新东方 ▲年龄:51岁/籍贯:江苏江阴/公司总部:北京/北京。截至2008年7月5日，余家族的资产及权益性财富总计54.28亿元。中国家庭财富排名第197位。 2013年4月24日美国股市开盘前，新东方公布了截至2013年2月28日的第三财季财务业绩，净利润2800万美元，同比增长25%。上个季度，新东方刚刚经历了亏损，利润为-1577万美元。作为扭亏为盈的代价，俞洪敏表示，本季度关闭了22个教学中心，新开了11个学习中心，累计裁员1200人。大幅收缩前线，这就像是对资本市场利润要求的妥协。事实上，新东方在收缩之前的大扩张是另一个性质相似的妥协。新东方官方网站数据显示，截至2012年5月，新东方已在全国49个城市设立了55所学校、7个产业机构、32家书店和600多个学习中心，培训学员近1300万人。但“仅在过去的四个季度，新东方就开设了238个学习中心。在一个季节里，学校的数量增加了40%以上。教育行业分析师李颖形容新东方的扩张速度“糟糕透顶”。 “过去，新东方大班的规模可以达到400-500人，开班成本只有3000元左右，几乎是中小院校的一半。但是现在，市场需求发生了变化，100-200人的大班级规模很大。新东方的一位讲师说，学生越少，教师和租金的单位成本越高，利润自然会被稀释。俞洪敏事后总结说，新东方最近开设了200多个教学点。”在过去的19年里，只开设了500个教学点。你增加了多少租金投资和员工成本？你可以立即看到新东方的后果。从去年下半年到去年上半年，新东方亏损4亿元人民币。当然，新东方总体上仍在赚钱，但如果它继续朝这个方向发展，新东方将在三年内被淘汰。因此，发展并不意味着‘大即是好’。” 于和新东方所体现的草根精神是《中国合作伙伴》成功的关键因素。事实上，资本市场的“上市”和“私有化”只需要利益和绝对理性的争论，这远不如电影中的简洁。去年，新东方遭遇了两起轰动一时的案件，即“证交会调查”和“浑水摸鱼报告”，都是典型案例。回顾去年著名的“711”，新东方宣布通过简化“北京新东方”的股权结构，进一步强化公司的法人结构。北京新东方是新东方的一个可变利益实体，在股权结构简化前主要由11名注册股东持有。调整后，新东方的全部股份已转让给于控制的实体。这一行动立即引起了证交会的警惕。六天后，即7月13日，该公司收到了sec关于vie股权变更的调查信。当日，新东方股价暴跌34%。据新东方内部人士透露，vie结构调整最初是由俞洪敏主动提出的。原因是“这10位老股东已经淡出，如果保持原有的股权结构，可能会给公司的年检、协议签订和账号管理带来不便。”根据新东方历年年报，这11位原股东，除了于，都不再出现在上市公司的股东栏中。2011年11月至2012年5月，10名辞职股东相继签署了转让协议，公司也完成了相关登记。虽然新东方强调vie结构调整是为了帮助海外新东方股东加强对新东方的控制。然而，对于具有vie结构的上市公司而言，董事会席位的调整至关重要，它会影响到“控股合并”等事项。此外，或许，证交会更担心的是，在万安被余单独控制后，是否切断万安与海外上市公司的联系，只取决于余单独。十一名股东至少可以起到制衡的作用。时间回到了更早的时候。2012年7月17日，新东方因调整股权结构被证交会正式调查。那天，公司的股价暴跌了34%；7月18日，它受到了泗水空报告的质疑，股价下跌了35%。 2012-2013年对新东方来说是传奇的一年，从去年躲过了“sec调查”和“浑水质疑报告”的双重责难，到今年上半年凭借“战略智慧”化亏为盈。

俞敏洪家族：新东方原版“中国合伙人” 对手围逼