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一条微博吸引了许多股东
众筹创业咖啡馆的创始人回忆说，开一家梦幻咖啡馆一直是他的梦想。一个人投资太难了。“幸运的是，有一个无所不能的微博。”
前年，他在自己的个人微博上发了一条消息，打算在上海开一家咖啡店，并招募第一批联合投资者。尽管股东行业并不局限于此，但互联网行业、广告业和天使投资者是优先考虑的对象。显然，这种众筹模式的咖啡馆针对的是当时在中国方兴未艾的创业咖啡馆，旨在匹配互联网投资和帮助创业。
后来，咖啡馆由来自不同行业的股东组成，如广告业和互联网。早期，每个人平均投资2-3万元作为咖啡馆的营运资金。其管理结构是由四名执行股东和两名职能股东组成的执行董事会，专门负责咖啡馆的对外合作和日常经营。
创建跨境知识共享平台
在开业时，股东们达成了一个共识:创建一个咖啡“乌托邦”，即一个跨境文化知识共享的社会平台。为此，咖啡馆推出了一种特殊产品——“知识聊天”。
所谓的“知识聊天”是指顾客可以预约在咖啡馆与股东聊天。后者来自各行各业，包括广告媒体人士、工程师、心理学家、婚姻和爱情专家，甚至相声演员。他们不同的背景和资源已经成为无形资产。因此，许多前来寻求“与他们聊天”的客户都有明确的目的和咨询态度。
此外，不同主题的沙龙将根据当前热点进行规划。“许多‘移动营销双英雄’的举办给我留下了深刻的印象。在每期杂志中，我们将邀请一位感动的人和一位策划人来讨论移动营销的现在和未来。”创始人告诉记者。
梦想的曙光很难抵消账面损失
高活动让股东看到他们梦想成真的曙光。然而，该团队也承认，尽管咖啡店不是为了盈利，但后者只是成为梦想之旅的一个制约因素。
在咖啡馆的所有股东中，没有人有经营实体咖啡店的经验。因此，餐馆和店面的经营并不顺利。
从注册到开店，从招聘员工到日常管理，每个人都从零开始，边做边学。一开始热情很高，过了很长时间，就被日常操作中繁琐的事情冲淡了。例如，咖啡馆的装饰没有特色。由于缺乏经验，我们找了一个专门装修别墅的设计师来帮忙装修。虽然努力是足够的，但效果并不令人满意。有许多“错误”，比如装饰、选择菜单和接待个人顾客。
最重要的是，咖啡馆从未达到收入平衡。在收入比例中，餐饮和活动各占50%，而且由于大多数活动都是公益性质的，举办沙龙并不赚钱。每个沙龙的参与者人数限制在40-50人，但咖啡馆每人只收几十元，有时甚至是免费的。
此外，所有股东都是兼职，这也是咖啡馆难以维持收支平衡的一个重要原因。“在最初的酝酿中，我们只在这家咖啡馆建立了创意，而忽略了店铺运营本身。众所周知，咖啡是这家商店的核心。基于对咖啡店的扎实管理，我们的想法和梦想可以实现。”有一份股东摘要。
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