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中联重科在声明中称,这是“一系列诋毁和攻击该公司的行为之一。”中联重科副总裁孙昌俊7月25日告诉本报,他不能排除最近拿起法律武器起诉相关方的可能性。
中联重科相关负责人表示,相关监管机构建议,该公司应考虑以公告形式解释相关事宜,以消除市场疑虑。因此,公司同时发布了a股和h股公告。"正式的声明应该比没有根据的报道更有说服力。"
对报告数据的来源有疑问
尽管中国联合航空公司发表了许多声明,但我仍然有各种各样的“不清楚”的疑问。7月10日,“实名举报”向中国证监会提交了相关材料,并于今年6月7日向香港证券交易所和香港证监会提交了举报信。中联重科相关负责人告诉记者,这是今年1月8日以来,第五次有人对中联重科发起“举报”。这份报告不仅干扰了中联重科的正常运作,管理层也担心这三个人会变成老虎,谎言会被重复数千次,成为“事实”。
对此,孙昌俊也表示:“过去,中联重科对局部形象等大局持隐忍和克制态度,认为清人是自洁的,但他们仍不断受到攻击,没有底线。”他说:“法律必须归还给中联重科,使其清白,并使该行业标准化。”
据报道,向中联重科报告的数据来自一位透露消息的人,“我在工作的媒体办公室的桌子上发现了一张没有发送者信息的u盘。”中联重科指出,竞争对手通过黑客或间谍潜入公司内部信息系统,非法获取公司的商业秘密。最近报道的材料和内容来自这些非法获得的信息。
对此,中国人民大学商法研究所所长刘俊海告诉记者,利用黑客和间谍获取竞争对手数据违反了公平竞争机制和诚信原则。这是不道德的行为,也违反了不正当竞争法。
连续三次澄清
自今年5月底以来,中联重科针对金融欺诈的传言发布了两项澄清声明。5月29日,针对媒体质疑中联重科在华中销售的真实性,中联重科回应称,市场低迷超出预期,并表示三家相关客户已向中联重科出具书面声明,确认产品购买行为的真实性。6月27日,中联重科宣布尊重所有投资者对相关企业持有中联重科a股的选择。"公司不会评估任何人或单位对此事件的评论."
根据中联重科的最新公告,自2009年以来,竞争对手已经通过黑客或间谍潜入公司内部信息系统,并非法获取公司的商业秘密。鉴于最近的举报,我公司业务部门进行了内部核实,公司判断举报材料是从公司部分地区的基层业务信息中非法窃取并人为篡改的。记者未能区分商业信息和财务信息,报告材料甚至不是财务数据,因此不可能谈论财务欺诈。
金鼎会计师事务所的注册会计师李鹏飞告诉记者,营销业务系统数据并不是财务系统的最终会计数据。虽然前者是基础,但在确认为最终会计数据之前,需要最终筛选出来。
“要了解上市公司的财务报表,有一定的专业门槛。事实上,中联重科的宣布对专业人士来说是显而易见的。将销售数据报告为财务数据是不专业的。投资者有必要掌握一定的财务知识,了解报表本身,以免容易被误导。”李鹏飞说。
然而,尽管一再宣布澄清,质疑之声仍未消除。刘俊海说,中联重科可以找一个独立的第三方审计师来重新审核销售数据并公布,这完全没有必要去争。
尽管最近卷入了“报道门”,国际评级机构暂时维持了中联重科的评级。6月7日,惠誉发布最新评级公告,维持中联重科的投资级评级,前景保持“稳定”;此外,S&P还发布公告,维持中联重科的评级结果。
不排除起诉
在最新的公告中,中联重科将矛头指向竞争对手,称该竞争对手非法获取了其公司的商业秘密,该报道只是一系列诋毁和攻击该公司的行为之一。
孙长军告诉记者,中联重科被迫拿起法律武器,因为它使用了非法律手段以外的所有方式,无法解决问题。中联重科将在近期启动相关法律程序。
今年以来,中联重科多次被实名举报,举报材料已移交给香港证券交易所、香港证监会和中国证监会。在工程机械行业中,一个不正常的现象是,该公司被迫宣布和澄清了三次,而在一场商业战争中,该公司以其真实名称五次报道了同样的内容。
中国传媒大学媒体评价与舆论引导研究中心主任唐远青表示,实名制报道是舆论监督的新趋势,值得关注。然而,应该注意的是,如果它不是一个真实的名字,它意味着自然正义。一份真正对社会有影响的报告取决于报告的内容是否真实,而不是它是否是一个真实的名字。
“上市公司有一个透明的财务系统,报告也是一种监督手段。然而,如果掌握的材料不准确,或出于其他目的,实名举报被用作进行商业竞争的花招,这是出于舆论监督的初衷。”
唐指出,两家企业之间的舆论战甚至上升到人身攻击,脱离了企业竞争的正常轨道,会对行业造成危害。从两家公司的股价来看,我们知道在这种恶性竞争中不会有赢家,因为企业不仅要经营产品,还要维护投资者关系,不良的舆论环境会打击投资者信心。“用‘实名举报’的手法打商业战,不仅伤害了行业,也伤害了自己,这是一种伤害他人的行为。特别是,利用黑客或商业间谍获取竞争对手的信息不仅不道德,而且被怀疑违法。”
刘俊海认为,目前两家公司之间的竞争局面是一种两败俱伤的行为,而中国市场非常大。企业应该从优秀的产品质量、有竞争力的价格、完善的服务、研发投入、内部法律风险防控机制等方面增强竞争力,而不是互相攻击、互相破坏。
他建议中联重科和三一重工从“一个心、两个维度、三个产品、四个业务”四个方面重新审视自己。“一心”是对消费者和用户的感恩;“二维”就是要有利润最大化和社会责任最大化的思想;“三个产品”是实现产品、企业和人物的整合;“四大业务”是指提高竞争力的创新产品的智商、从内心到消费者和用户的情商、自觉守法的法律业务和自觉践行商业道德的德国业务。
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