踌躇富士康：去苹果化遭遇转型之痛-零度新闻网

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5月31日，富士康国际控股有限公司正式宣布，富士康正式更名，中文名称为“傅志康集团有限公司”，英文名称由“富士康国际控股有限公司”变更为“富士康移动有限公司”。这让业内人士理解和质疑。不断发生的跳楼事件让富士康因其糟糕的风水而被称为“一座被鲜血和汗水包围的城市”，也让其老板郭台铭一度面临聚光灯和咄咄逼人的媒体质疑。或许改名意味着“诅咒”的终结。然而，这个新名字真的能创造一个不同的富士康吗？郭台铭改变富士康的名称已经一个多月了。影响是什么？最近，人们普遍听说，富士康希望摆脱其成立时留下的“代工之王”的称号，与苹果分道扬镳。我们暂时不会核实富士康和苹果之间的差异，但郭台铭知道，如果我们不完全从贴牌生产模式转变过来，类似的疑虑还会继续。如今，富士康正从世界“代工之王”的位置上退下来，站在改革和转型的十字路口。去苹果一个不出众的新名字是意味着一个新形象，还是郭台铭为富士康计划的新战略？根据富士康董事会的公告，由于一些政府、监管机构、媒体和金融分析师在提及“富士康”时容易产生混淆，今后应改变一个更独特、更清晰的识别名称，以减少上述混淆、疑问和错误。虽然富士康改变了面貌，但它的名字已经深深扎根于人们的心中。富士康一路上一直处于动荡之中，它的问题会不会随着更名而得到改善？申智科技股份有限公司总经理梁守昌认为，富士康是否依靠更名来预测其在寻求改善和发展的过程中的战略转型，仍取决于富士康如何在未来更有力地解决过去的许多问题。富士康3月份发布的2012年财务报告显示，由于一些重要客户订单的减少，富士康国际2012年净亏损3.2亿美元，为历史最大跌幅。因此，世界上最大的铸造厂迫切需要摆脱因跳楼造成的负面信息对股价的影响。此外，一个细节是，富士康国际作为富士康科技的子公司，不再是苹果手机的代工企业，而是正在开发智能手机相关产品，这些产品将与智能电视和笔记本电脑相连接。必须说，摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的技术改造可能是更名传达的另一个信号。 “随着苹果业绩的下滑和OEM订单的缩减，如果富士康不寻求多元化发展，其经营业绩将不可避免地受到限制。”梁守昌在接受采访时表示，富士康的竞争对手和硕科技如雨后春笋般涌现，迫使富士康一方面增加传统的代工业务，另一方面改变业务结构，以摆脱代工工厂的地位。因此，随着苹果在市场上的话语权逐渐下降，表现也有所下降的富士康逐渐寻求多元化发展。“在这种情况下，苹果可能会同意增加单位产品的组装成本，从而提高富士康的毛利率，但影响有限。”梁守昌认为，苹果光环的消退和来自其他原始设备制造商竞争对手的竞争，促使富士康不断寻求业务转型，以收回利润。事实上，郭台铭知道，增加与其他公司的合作可以摆脱对苹果的依赖，提高富士康抵御风险的能力；此外，现有的加工能力可以帮助富士康在改造和制造自有品牌电子产品方面占据一定优势。不过，梁守昌仍对自己的研发能力表示担忧。“如果富士康自己创造了自己的品牌，它的创新力仍然有限。” 一直备受争议的富士康，已经开始了去苹果模式，与此同时，其行业转型势在必行。郭台铭已经知道富士康铸造行业的困境。他不仅提出要加快机器人(300024)的应用，促进工厂自动化，还推出了自有品牌电器，并规划了终端改造渠道。数据显示，2012年，富士康首先通过母公司鸿海收购了奇美电子的经营权，然后大举投资夏普，意图控制夏普一半的液晶面板产能。随后，富士康直接推出了首款拥有自己品牌的液晶电视——瑞夏，实现了拥有自己电视品牌的战略。与此同时，富士康还实施了一项大规模终端渠道建设计划:打造一家大型电器连锁店奇迹城、一家电子商务网站“飞虎乐购”和“万”，希望在三年内开设数万家小型电器连锁店。然而，富士康的转型在当前3c产业competition/きだよ 0的激烈环境下经常受阻。2013年2月底，富士康和麦德龙的合资企业奇迹城电气宣布，由于严重亏损，该公司已关闭了在上海的门店，并完全退出中国市场。此外，富士康的零售渠道建设远不能令人满意。富士康位于二三线城市的万电器超市，不仅未能如期实现三年内万家门店的目标，还传出门店因经营困难陆续关闭的消息。“终端渠道一些项目的失败，让富士康陷入了一种困惑尴尬的境地，这恰恰让它反思。走自主品牌之路仍将因其高资本背景而受挫。”梁守昌告诉记者。事实上，富士康对自身品牌的改造并没有得到业界的青睐。“郭台铭的战略转移有点不太顺利，被紧急送往医院。虽然这可以暂时减轻富士康的痛苦，但从长远来看，这不利于它的发展。”梁守昌指出，自主品牌转型对富士康来说是一把双刃剑。OEM客户的利益一旦受到影响，就会被客户视为竞争对手，从而破坏合作，影响OEM利益。代工肯定是富士康不可动摇的支柱产业。即使在郭台铭看来，目前为富士康打造一个品牌也是势在必行的，富士康最终会自己发展成为一个品牌，除了逐渐寻求改变和弱化其贴牌生产的性质。因此，作为mainland China重点发展的led、锂电池、光伏、云计算、物联网等新兴产业，已成为郭台铭布局富士康集团转型的新棋，也是富士康拓展国内市场的战略举措之一。“作为一个铸造厂出身的富士康的确有优势。它擅长将低成本管理引入到生产的各个环节。”然而，梁守昌认为，这也将给富士康带来更大的不利。富士康是一家设计能力很强的公司，它进行产业整合，并进入许多新兴产业。如果它不依靠一些职业经理人来照顾它，它完全依赖于丰富的资本，缺乏经验和管理方法，这是相当困难的。梁守昌认为，内地政府在发展新兴产业方面不断推出新的优惠政策，而且往往具备巨大的本地市场订单，这已成为郭台铭的吸引力所在。另一方面，渴望将工厂迁往大陆的富士康因其巨额投资而成为当地政府的宠儿。但是，我又要问，“大规模的企业迁移似乎有更丰富的人力资源可供富士康利用，但经过几年的发展，当它再次遇到瓶颈时，还是考虑搬迁？”富士康目前迫切需要解决的是传统产业的稳步推进和长期发展，而不是这些“延期”方案来缓解其压力。正在寻求多元化转型的富士康能否在新一轮变革中冷静地扭转局面，不再犹豫，取决于其改革力度有多大。对此，梁守昌表示，与富士康收购现有大型制造商的股份和自有门店相比，投资新兴创业企业更有利。"前提是不要过多干涉产品的方向和管理."

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