解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变-零度新闻网

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让我们先来看看华为的员工构成模型。假设华为每年招聘约2万名大学生，这2万人中只有约10%会在工作5年后离职，即2000人，另外1.8万人中的90%会逐渐离职。新员工将继续这种“1+9”模式，最终将少数老员工安置为干部和专家，领导不断更新的新员工。在留下来的2000人中，他们可能不是最强或最体贴的，但他们必须最符合华为的要求，而最符合华为要求的人是最能吃苦的人。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变

华为的金字塔结构

每个从事人力资源工作的人都知道，华为的人力结构一直是金字塔形的，基础非常雄厚。过去，它依靠快速扩张，不断招收大学生来增加基地的宽度，即使中层的流失率不是那么高，它也能保证金字塔型。然而，现在扩张速度已经放缓。2005年后，招聘的员工数量将明显增加，这使得金字塔看起来像一个橄榄，不符合华为的要求。也许之前招募的20，000人不需要走18，000步，他们也不会走那么多。但在扩张速度降低后，可能有必要走这么远。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变

华为员工加班，华为干部普遍加班，且增幅更大。我曾经是一名三级部长，每周至少工作六天，每天早上6: 00来公司，晚上10: 00和11: 00回来，中午不休息，因为那个时候会议室很容易找到。很多华为人在调到领导岗位后，从南山搬到了坂田附近的万科城，因为通勤上班更方便，工作一段时间后，他们看起来都很黑。

经过五年的努力，许多15/16年级需要离开工作的人已经建立了家庭，甚至有了孩子，所以他们不能像前几年那样努力工作。他们每天工作到十一点，他们也想享受生活。另一方面，不能加班的员工不符合华为的文化。首先，他们不是合格的华为员工。因此，这部分辞职也符合华为的要求。华为的许多领导干部会在会议上说，晚上下班回家的员工不是好员工。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变

“细腰壮腿”

华为2013年工作年度的内部流失率需要达到9%，工作五年以上的15/16员工基本被淘汰。在半年评估期间，许多c/d指标也给出了15/16。15/16的股票不会太多，退股的补偿也不会太高。华为在淘汰和优化中间层的同时，也大大提高了基层的薪酬水平。和对方相比，目的非常明确。

2005年后，华为招聘了大量员工，其中许多人现在都在15级以上，他们的薪酬待遇也有所提高。由于外部经济形势不好，这部分人员流动不够，导致华为的人才结构中腰粗。同时，由于基层薪酬竞争力不够高，支撑高投资、高回报的基础不够坚实。

因此，这一次，基层将获得大幅加薪，同时优化中层人数和中层人员。一方面，它会给一些中层人员加薪，另一方面，它会通过倒挂工资的方式赶走一群人。事实上，这是一种变相的控制，以提高一个人的身体和增强一个人的强大战斗力。主要是瘦腰壮腿，剔除那些已经成家、不适应华为艰苦奋斗需要的中层人员，重新塑造一个强大的金字塔局面。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变

除了控制和优化机构规模外，华为还提出了一个给基层员工加薪的公式，即在后续的基层员工年薪制中，年终奖励和分红将大幅减少，基层员工的主要信息来自工资。从这里还可以发现，华为已经逐渐改变了以往的薪酬激励模式。这也将大大提高华为的薪酬竞争力。

股息减少，股票变成鸡肋

过去，华为年薪的一半以上是年终奖金和股息。随着虚拟限制性股票总数的增加和公司利润率的下降，分红比例越来越低，对每个人的激励作用越来越弱。对于新员工来说，股票已经逐渐成为鸡肋。华为减少配股和股息也是为了解决这个问题。从激励计划中提取股息后，后续股息收益率将继续下降。2012年4月，任在的讲话中也提到了这一点，即在后续工作中逐步减少分红，以利润为红利，激励在一线奋斗的人。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变

华为对基层员工13/14级大规模加薪，主要是为了继续适应华为的用工政策，即做“骨干”，带领“九个流水兵”。勤劳的脊梁用来传承文化和技术，不断变化的年轻有为的士兵可以继续努力工作，从而继续保持华为勤劳的企业文化。在加薪的同时减少分红和奖金，显示了华为激励模式的巨大变化。后续股息可能不会成为华为的主要激励模式，股息将逐渐成为真正的投资收入。随后的年终奖励也可能是几个月的工资，而华为也将成为一个普通的巨型企业。

解读华为基层加薪：瘦腰强腿激励模式巨大改变