客户冲突+反垄断障碍：阳狮宏盟合并“两宗罪”-零度新闻网

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尽管两位首席执行官举行了新闻发布会，并分别给员工发了信，但记者私下问了该集团的一些员工，他们都表示对公司的未来感到“困惑”。“关于此次合并，我们只听到了很多充满激情的言辞，如战略愿景和新标准，但缺乏细节。”鸿蒙旗下4a广告公司的一名中国高级官员私下告诉本报。

该人士分析称，虽然公司声称没有裁员计划，但如果要实现5亿美元的综合协同效益，相信离不开裁员等削减运营成本的手段；由于师洋在行业内一向以高效率著称，预计裁员将主要在鸿蒙内部完成。这两家公司目前共有13万名员工。

鸿蒙拥有bbdo、ddb和tbwa等顶级广告公司，而师洋集团拥有师洋广告、史圣长城、李奥·贝纳和十力传播集团。两家公司合并的一个主要明显好处是获得了更大的媒体购买力，增强了它们在新兴市场的竞争力。

其最大的竞争对手Wpp近年来在中国和其他新兴市场发挥了主导作用。“媒体投资管理在很大程度上取决于规模，但如果规模不能有效整合，那就没用了。”wpp中国区总裁在电话中表示。

去年，两家公司在为客户提供媒体服务上花费了33.4亿美元，占全球总支出的41%，而wpp花费了26亿美元，占32%。

新的控股公司将被称为师洋鸿蒙集团，预计将在今年第四季度或明年第一季度合并。其总部将在荷兰注册，同时在巴黎和纽约维持两个业务总部。近年来，一些跨国公司根据税收安排选择在荷兰注册，但师洋和鸿蒙表示，此举不是出于税收考虑，而是为了保持中立和平衡。

客户冲突将是被合并公司面临的最大问题。鸿蒙的客户包括百事可乐和苹果，而师洋则负责竞争对手可口可乐和三星的营销活动；汽车行业两家公司的客户也面临着冲突。日产、大众和奔驰都是鸿蒙的客户，而通用和丰田是阳狮的客户；宏碁的电信客户AT；t公司还与阳狮的客户verizon发生了冲突。目前还不清楚是否有客户会离开这两家公司。

客户冲突+反垄断障碍：阳狮宏盟合并“两宗罪”

两家公司还共同为火星、辉瑞、宝洁和维萨等客户提供服务。雷恩承认大约65亿美元属于共享客户的重叠收入。

师洋旗下一家公司的客户群总监对本报表示:“到目前为止，对客户利益的安排还没有明确表态，这是一个遗憾。”“我担心媒体购买规模的新组合不会给大多数客户带来显著的好处。”

"据估计，一些客户将被竞争对手抢走。"他说。

对于新霸主“师洋鸿蒙集团”的前景，业内同行显然质疑多于称赞，包括wpp集团，这个行业多年的老大，总部设在伦敦。Wpp目前排名第二，2012年鸿蒙和师洋的总收入为230亿美元，远高于wpp的165亿美元。

wpp集团总裁马丁索雷尔(Sir martin sorrell)在一封回复邮件中表示:“这是一个极其大胆、勇敢和令人惊讶的举动，但我们必须看到如何发挥这一切。”“时间会告诉我们，在文化冲突、客户冲突和不裁员的情况下，是否能产生5亿美元的协同效应，联合首席执行官不是一个容易的管理结构。”

世界排名第五的另一家法国广告公司Havas的首席执行官大卫·琼斯(David jones)直截了当地指出，这不是客户和公司的最佳利益所在。“我不相信你会找到一个客户，说他希望你变得越来越大，你变得越来越不重要。”他说。他批评说，今天的客户希望广告传播公司能够更快、更敏捷、更灵活、更创新，而不是更大、更官僚、更复杂；这笔交易让两个人(两家公司的首席执行官)“高兴”，让13万人和许多客户“不稳定”。

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