京东千亿大考与刘强东的自我“放逐”-零度新闻网

本篇文章2446字，读完约6分钟

几个月前，他去美国参加了一个高级经理培训班。然而，学习只是一个方面，甚至可能只是一个幌子，而他的真正目的很可能是让新组建的管理团队有足够的空来度过这个活跃的“流放期”,这样京东就可以逐渐学会在没有他的情况下正常工作，就像他和京东的主要竞争对手马云和阿里巴巴已经做的那样。

2011年，尹生(微信:贾志贤)曾写过一篇名为《京东商城》的评论。在那篇文章中，我对刘、和京东的描述是这样的:没有人敢挑战他的权威，整个公司就像一列被他牢牢控制的高速列车。我当时的看法是，没有这样的主心骨来控制一切，不可能实现200-300%的年增长率，“混乱”是京东发展速度的必要条件。

然而，当京东成为一个拥有3万多名员工的巨人，去年营业额接近600亿元人民币，今年估计有1100亿元人民币时，订单就成了一种必需品:对整个生态系统中的任何一方来说，风险都太高了。因此，他们的态度将发生改变，从早期关注增长和市场份额，转向稳定、高效、盈利和其他有助于长期健康的指标，风险控制成为首要任务。

京东千亿大考与刘强东的自我“放逐”

帮助京东完成这一转型的其他力量包括:京东的市场份额足够大，足以赢得其他资本和生态方面的关注。也就是说，随着参与各方利害关系的增加，现在很难消停；在过去的两年中，尽管有人员的进出，JD.com已经初步建立了一个高层次的分权结构，包括首席运营官、首席营销官、首席财务官、首席战略官、首席技术官和首席人力资源官，其中除了首席技术官以外的其他人员已经到位，但首席技术官尚未正式任命。

京东千亿大考与刘强东的自我“放逐”

毫无疑问，刘对的暂时“自我放逐”是一个明智的选择，因为以他的性格和长期的管理风格，只要他留在办公室，他就不可避免地会涉足日常管理。据说，目前他正努力将注意力集中在员工和客户的成长上，这是马云精神领导的核心支柱。

这也可以解释为什么长期没有出现在媒体上的刘昨天突然出现在京东第一次开放平台合作伙伴大会上。然而，与员工之间的精神领导相比(这次他回国的另一个任务是参加今天在京东新管理培训生的毕业典礼)，在客户之间的领导就更难了。

因此，接下来的一幕也在意料之中:对于数百名习惯马云风格的卖家而言，当刘试图用一句“最近怎么样？”来拉近与他们的距离时，在最初的几秒钟里，只有几个人回应了。直到他重复这句话，反应的强度才与会场的巨大空相匹配。

过去很长一段时间，只有淘宝和天猫，没有京东，只有马云和刘没有，要打动他们显然不是那么容易。不过，你很快就会发现，刘依然是的刘，因为他很快适应了新的场景，抓住了观众的兴奋，说:“我知道最近一年，所有的卖家都不如以前，他们无奈和努力”，这很快为他赢得了热烈而真诚的掌声。

他很快抓住了这个机会，将注意力引向了理想的方向:是开放平台行业的逐渐垄断导致了这一切——尽管卖家投入了更多的精力和金钱，但订单并没有像过去那样迅速增加，利润也没有增加甚至停止——你不用告诉我就能猜出他的目标是谁。

因此，当他把注意力转向下面的核心时，并没有让人感到突兀。相反，他赢得了更热烈的掌声:卖家应该将销售分配到各种开放平台，单个平台的销售额不应该超过50%(包括京东)，否则只会有死胡同，当然，这也意味着卖家应该将部分销售额分配到京东的平台。

刘并没有掩饰自己对开放平台的重视:没有开放平台，京东过去几年的投资就会流失，京东也会消亡；京东应该努力打造一个开放平台，开放平台的核心是京东将定位为供应链中的增值服务提供商。

自2007年以来，JD.com用其融资的很大一部分在全世界建立了一个物流网络。现在，它正在努力开放它的四个基本平台，即金融、信息技术和电子商务平台。例如，JD.com推出了供应链金融服务，并开始向第三方商家开放其仓储和物流平台。以仓储为例，预计今年向开店商户提供的仓储面积将达到13万平方米，明年可能会增加到30万平方米。

京东千亿大考与刘强东的自我“放逐”