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虽然影响市场价值的因素很多，排名第一并不能说明一切，但富国银行在传统银行业务中，尤其是在为中小企业提供金融服务方面，具有独特的核心竞争力。
最近，一家股份制银行的一个小企业的负责人飞到富国银行向它学习。最让他感动的是富国银行的几次概念革命。首先，银行的分行变成了商店，尸体被放下。接近客户；第二是把员工变成会员；第三是将“销售产品和服务”转变为销售“解决方案”和交叉销售。
富国银行在中国有很多粉丝，民生银行(报价、咨询)有一个富裕国家的影子。然而，对于中国的银行来说，学习如何使用它是一个问题。微博上的一条评论是关键:“谁把顾客放在第一位，谁就成为第一。”
At迷失的眼睛:渠道、传统、创新、流程、营销和成本是富国银行战胜工行的宝贵财富。
富国银行转型升级的五大战略:一是毫不动摇地坚持核心业务；二是深化本地市场，注重规模经济；第三，网络定位准确，销售能力惊人；第四，独特的风险控制机制，注重培育小微企业能力；5.注重电子渠道的开发和整合，提供最佳的客户体验。(摘自零售银行业务)
在佛祖弟子:富国银行在社区银行方面的优势使其资本成本在债务方面更低，而回报率在资产方面更高。富国银行是美国银行业最好的资金来源之一，其中社区银行存款是低成本核心存款的主要来源；从资产方面来看，富国银行的小微企业业务开发了一种信用评分卡，并在电话应用、无抵押贷款和其他流程方面进行了创新。小微企业信贷逐渐成为高利润、高增长的业务。
目前，富国银行已经建立了高效的客户关系管理平台，为每位客户经理提供完整的客户信息和金融产品知识，并在此基础上建立了客户识别模型和响应预测模型，以有效识别客户的潜在需求，提高营销效率。
大西洋城:就在次级抵押贷款之后，我看到当时富裕国家拥有美国最大的抵押贷款存量。
在黑仔糖业:如果中国的银行能够提供以家庭为基础的全过程金融服务，其业务规模能与富国银行相比吗？
东海道:走别人少走的路，重视中小企业。虽然每一个看起来都很小，但它收集散落的面粉鸡蛋，做成最大的蛋糕。谁把顾客放在第一位，谁就成为第一位。
懒汉们自吹自擂:我们金融业的大部分业务失败在于模仿和追随潮流，而坚持品牌创造却鲜有特色。许多国内银行除了标志和服务质量之外，在经营上有所不同，它们的流程、产品和客户导向大体相似。每家银行都可以数数。它能真正依靠多少特征来生存和发展？
刘茹:齐宏表示，民生银行试图将50万元以下的贷款业务转移到柜台。我的理解是贷款业务就像开户一样。手术成熟后，是否意味着柜台的人也不需要？富国银行的在线金融，强有力的想法。
在《行走在河流和湖泊上》第五集:如果美国股市没有创下历史新高，富国银行如何能超越它？富国银行峰会的成功与其说是转型和升级，不如说是美国股市的功劳，更确切地说是美元霸权的功劳。
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