沈南鹏：我当初为何放弃金融选择互联网创业-零度新闻网

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中国商业新闻:风险投资行业本身风险极高，也不那么透明。你认为什么是最好的投资者？

沈南鹏:我们的行业服务于两类客户。首先，我们必须为投资者服务。投资者给你钱是一种重要的信任。然而，为了获得高回报，我们必须服务于另一群人，也就是你投资的企业家。作为一个好的投资者，他不仅要用钱来帮助一个企业，还要带着自己的资源，这是一个投资者的重大责任。

作为投资者，最大的满足感来自于一方面为投资者赚钱，另一方面通过投资帮助一批公司成功甚至成为大企业。

每日新闻:一位企业家朋友问我，他曾留学国外，并回到中国成为一家互联网公司，但他经常在许多灰色地带面临道德选择。作为投资者，我们必须让公司盈利，让投资者赚钱。当企业家面临灰色地带时，投资者该怎么办？

沈南鹏:我认为对于企业家来说，他们关心的不应该是短期利益的最大化，而是企业利益的长期最大化。同时，我认为我们应该做正确的事情，这是在任何国家创业都必须坚持的原则。我心中应该有一个非常明确的界限，什么可以做，什么不能做。此外，我认为在中国的许多行业中，我们可以依靠自己的产品和努力来取得成功，而不是踩在灰线或红线上。

沈南鹏：我当初为何放弃金融选择互联网创业

每日新闻:1999年之前，雷曼兄弟、德意志银行和花旗集团在金融业达到了顶峰，但他们毅然选择了创业。但携程网成立于1999年。事实上，那是互联网泡沫危机的时候。当时的动机是什么？

沈南鹏:对于一个年轻人来说，意识到这在当时是一个泡沫并不容易。那时，对许多人来说这将是一个遗憾，对我来说也是如此，因为互联网正在改变并影响着许多行业。

当然，这个决定对我来说是困难的，因为我不是在研究它，也不是程序员或产品经理。然而，互联网仍然给人太多的悸动，所以我决定在海里创业。

回顾过去，这个决定有些冒险，因为我和我的商业伙伴没有太多的商业经验，我们也没有太多的互联网产品经验。我们很幸运地成功走出去，携程成为了一家大型公司。对我来说，如何从零开始创业的经历非常宝贵。发展的道路也有曲折。也许这些课对我来说更重要。

每日新闻:最大的教训是什么？

沈南鹏:年轻企业从零开始走过了许多弯路。在营销推广方面，过去有一些盲目的做法。幸运的是，总的方向没有出错。

日报:那时候你应该做什么？存在泡沫和经济压力。我们做什么呢

沈南鹏:最关键的问题可能是作为回报的企业发展的核心问题，即解决用户的需求，了解用户需要什么，并考虑如何满足这些需求。

我见过许多中国企业走过这样的弯路。太多对海外商业模式和产品的模仿忽略了中国客户是否需要这些产品。近年来，人们发现国内外优秀企业家有一个重要的共同特征。他们在做一种服务或一种产品，而做这种产品或服务的目的是改变许多人的生活和工作方式。这样的创业理念得到了我们的高度认可。

日报:你在投资企业时最考虑的是什么？

沈南鹏:当我们投资一个企业时，我们很少考虑它什么时候上市。我们首先要考虑的是，这家企业在未来5年甚至10年将会有怎样的发展轨迹，它能否成为该细分市场的领导者，以及它是否有持续增长的潜力，而不是通过快进和快进在两年内盈利，并从一级和二级市场套利。

每日新闻:你仍然需要一个退出策略，对吗？

沈南鹏:我认为我们不应该一开始就考虑太多的退出策略，因为一个好的公司将能够退出，它的价值将会实现。一个好的公司，无论是上市、与其他公司合并还是被收购，都可以有多种退出方式来实现其回报。

《每日电讯报》:红杉资本的优异业绩，是否与中国次级合伙人相对独立的决策机制有关？

沈南鹏:是的，我认为这是我们在中国顺利发展的原因之一。我们认为世界是“平坦的”，每个地方的经验都是独特的，这可能有助于在其他地区投资，但决策必须本地化。例如，我们关注的是消费行业、新能源行业和清洁技术行业，这些行业在美国可能没有任何投资机会，但在中国这些领域有不少很好的投资机会，中国基金必须根据中国的国情选择行业和关注点。

沈南鹏：我当初为何放弃金融选择互联网创业