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团队建设
1.如果你的2-4人团队不能在6个月到1年内盈利，那一定是出了什么问题。除非你选择不盈利，否则这必须是你的选择，而不是市场原因。
2.创始人之间平分股份。
3.总有一个选项练习计划。
4.根据共识做出大多数决策，但只有一位首席执行官拥有最终决定权。从第一天开始就很清楚了。
5.你作为首席执行官的权威赢得了，因为你从无到有。如果你赢了，这种权力就会增加，反之亦然。不要试图滥用你没有赢得的权力。
6.道德是真实的，可以永远存在。如果你长期不赢，你的投资者、员工、家庭成员和你自己都会失去信心。努力工作，不要陷入这种境地。
7.仔细选择最初的团队成员。每个人都应该乐于一起工作，拥有至少一项与企业相关的技能，并且高效务实。每个人都应该对产品有所了解，在产品和公司方面有共同的理念。
8.你在工作中使用的标准就是你接受的标准。选择少量对你来说最重要、没有谈判余地的规则，并坚持不懈地执行它们。
9.解雇那些难以共事、效率低下、不可靠、注重产品和务实的人。快点被解雇。
10、有些摩擦是好事，但摩擦太多是可怕的。解雇那些引起太多摩擦的人。好工作+坏习惯=你被解雇了。
筹资
11.如果你在某一轮融资中不得不放弃公司15%的控制权，那么公司肯定有问题。这是可以挽救的，但并不理想。
12.如果你没有赢得人们的尊重，依靠吸引力融资要比依靠讲故事融资容易得多。如果你不得不依靠讲故事来融资，但你没有自己的声誉，那么一定有什么地方出了问题。
13.把你自己的融资谈判作为一个至少可以生存的产品。它推出后，每次见面都会重复。
14.大多数投资者的建议都有助于公司的优化和发展，所以请虚心倾听。
15.大多数投资者的建议对开发神奇的产品没有帮助。没有人能帮你开发出神奇的产品。这是你自己的事。
16.不要依附于融资过程。完成后，快速前进。
市场方面
17.最好的产品不能在真正的空.生产他们成功的原因是他们在某一领域赢得了所有其他产品。找到你自己的领域，成为最好的。如果没有这样的领域，肯定会有一些问题。
18.投资一个有立竿见影的效果和巨大发展潜力的问题。如果它无助于改善许多人的生活条件，那就不值得去做。例如，谷歌(微博)在人们的日常生活中填充了巨大的空白色，使数十亿人受益。它改变了人们的行为方式和对周围世界的认识。努力使这个产品有这样的规模。
19.一开始就树立正确的观念。根据经验，你只能在此时采取相应的行动。
20.我们必须知道市场变化很快，许多团队几乎同时会提出同样有价值的想法。
21、接受新思想，因为这是由其他社会或技术变化引起的。尽快走上正轨，但要确保技术足以让产品变得更好。
22.如果有一个想法在过去行不通，而现在又没有社会或技术变革使其可行和有效，那么它就会失败。(这是另一个市场假说理论，如果一个想法能够取得成果，那么它就已经实现了。只有在情况改变后，才值得再试一次。(
23.告诉市场，不接受你的产品意味着失去战斗机。坚持自己的理想和信念，但尊重客观趋势。如果你认为这个世界需要诗歌，那么卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗歌收藏。
就产品而言
24、产品概念意味着一切，尽快掌握这个概念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。
25、不要生产已经存在的东西。消费者不会仅仅因为它是你的就购买它。
26.确保你知道为什么用户别无选择，只能转向你的产品，为什么他们不会切换回其他产品。不要过于相信自己，试着检验你的假设。
27.就每个产品功能问两个问题。人们会因为这个功能而购买产品吗？人们会不会因为缺少这个功能而不购买它？如果你不能回答后一个问题，你就不能回答前一个问题。如果两个问题的答案都是否定的，那么就不要开发这个功能。
28、产生一个尽管有缺点，人们还是愿意买东西的，而不产生没有缺点所以人们应该买东西。前者令人愉快并支付购买费用，而后者则不令人愉快。
29.注意“鸡”和“蛋”之间的产品关系，确保您的产品可以立即使用。
30.注意那些可能购买你的产品的人和那些只发送评论的人之间的区别。多注意前者，忽略后者。
营销方面
31.产品第一。如果人们喜欢你的产品，最小的新闻发布会也会吸引注意力。如果人们不喜欢产品，再多的营销也无济于事。
32.产品内置营销。如果可能，创建youtube效果(人们不断在你的平台上发布有趣的内容)和facebook效果(如果用户使用产品，他们的朋友也会使用它们)。
33.看电影“寿司之神”，用这种方式做营销。选择少量的任务，继续工作，每天都取得新的进步。
34.定期重新评估效率。无效实践的撤销和有效实践的加倍。
35、别猜了，要去检查。
36.面向用户的营销。吸引不买你产品的人的注意力实际上是浪费时间和金钱。
37.如果你的竞争对手不说相反的话，那就不要说。例如，如果你的竞争对手不能告诉你你的产品很慢，称赞你的产品很快是无效的营销。另一方面，如果你的竞争对手说他们的软件是给一些程序员的，那么你说你的软件是给其他程序员的，这是很好的营销。苹果不能遵循这个惯例，但你不能。
38.不要对你的用户或竞争对手使用傲慢的语气，这不会帮助你销售你的产品，但会损害你的良好声誉。
39.不要忽视批评。相反，用批评来改进你的产品。如果你认真对待他的批评建议，最严厉的批评者往往会成为最坚定的支持者。
就销售额而言
40.销售可以改变一切。如果产品卖得好，即使你把其他事情搞砸了，你也可以弥补。
41.产品第一。对于每个人都想要的产品来说，卖起来很容易，回报也很丰厚，但是卖一个没人需要的产品却是一个痛苦的数字游戏。
42.如果产品在两个极端之间，坚持不懈地追求这个数字游戏。即使销售不好，你也会获得宝贵的经验。
43、致力于提高效率。把时间花在一个不能购买你产品的用户身上就等于什么都不做。
44.进口比出口容易。如果可能的话，生产一种产品，让顾客向你表达他们的需求，并愿意为此付费。
产品开发
45.开发速度非常重要。
46.别复杂了。产品越简单，你就越有可能发货，也越有可能迅速解决问题。
47.选择一种支付20%并获得80%回报的实现方法。
48.尽可能选择从库存定制的备件。
49.采用快速开发速度，以确保该速度不会超过一至两周。
50.关注长期项目。如果你不能保持速度，就不要发展。
51.注意长期修订。如果你不能修改汇率，就不要做。
52.如果你必须做一些不符合产品速度的事情，在过程中建立尽可能多的结构和评估轮次。
53.在错误的事情上工作一个月相当于一个月不去工作。
公司管理
54.不要花太多时间选择办公楼、会计师、职员、门卫、家具和托管工具。相信条件足够好，不要犹豫，勇往直前。
55.花点时间找一个不太贵的优秀律师。这是必要的。
个人身份
56.尽你最大的努力，给你的创业公司贴上标签(你可能会失败，但是要努力)。每天尽可能努力工作，然后休息一下。这样，尘埃落定后，无论结果如何，你都会为自己做出的选择感到自豪。
57.偶尔离开。去远足，拜访另一个城市的家人，跳舞，下棋，打网球，任何事情。你会让你更有效率，让你周围的人感到快乐。
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