高管离职的25个原因-零度新闻网

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1.个人发展需求

雄心勃勃的人，当条件成熟时，通常是不愿意的，总是不如别人。一方面，他们想通过爬一段楼梯来成就自己的事业；另一方面，他们也想验证自己能否成为一个行业的领导者。这是鼓励和诱惑，这种背离是最积极的。无论是万科退休高管徐宏阁、肖楠在深圳联合成立新的房地产公司，还是网易副总裁杨斌、JD.com前总裁助理刘爽、facebook首席技术官布雷特泰勒(brett taylor)，他们都在更高层次上创业验证自己的价值。这种辞职最容易得到原老板的理解、考虑甚至支持(投资)。

高管离职的25个原因

角色:李学凌，《玩更多游戏》的首席执行官。他曾担任网易的总编辑。2005年6月，李学凌离开网易，创办了《狗与玩更多》。2012年11月，《快乐时光》在纳斯达克成功上市。

2.价值观和策略的差异

个人和公司的发展理念是有区别的，这是离开公司最悲惨的一幕。并肩作战的朋友，当战略转眼间被分割，而公司的发展战略方向和重点又不能一致时，他就不能妥协和追求完美，所以他不得不折断自己的手腕，放弃自己的棋子，保护自己的汽车，以换取大局。例如，麒麟游戏前副总裁朱表示，当他离开公司时，公司让那些一直抱着创业心态的员工上市，这是一个悖论。

高管离职的25个原因

角色:吴长江，NVC照明。1998年底，吴长江和另外两名学生港督、胡永红在惠州创办了NVC照明。从所有制结构来看，吴长江占45%，其他两个占55%。变大后，一些人对如何使用他们赚的钱有不同的看法。吴长江一直想把企业做大，他赚钱的时候会投资，而另外两个股东赚钱的时候会分红。2005年，董事会大吵了一架，决定解散。计划是:企业价格2.4亿元，吴长江从企业拿走8000万元。作为交换，他自己企业拥有的股权归另外两个股东所有。董事会会议后三天，交易商聚集在总部，强行干预分离。商人们举起手，请吴留下来。于是形势急转直下，胡杜带着每人8000万元离开了。

高管离职的25个原因

3.待遇和激励机制

战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是你我之间的残酷竞争，个人扮演着更文明的角色。但是不管怎样，个人的利益是不变的，但是分配方式是变化的。对于商业时代的人们来说，获得利益更加稳定和现实，因此待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保证。很多人都知道“管理理论是前所未有的，而核心就是一个:利益。”关键是老板愿意付出多少。网易门户过去两年的高管离职潮与丁磊有关。自2004年以来，网易没有给许多高管任何期权奖励。

高管离职的25个原因

4.遭遇瓶颈和转型

由于不同的学习和就业经历，高管们有着不同甚至相反的生活需求，所以他们的心理状态几乎完全不同，即顺从、乐于接受、舒适、沮丧、犹豫、徘徊、进取、兴奋……总之，许多不可企及的历史原因造就了今天的现实，其中许多可能不是他们真正希望的。职业发展也是如此，尤其是对于一些已经在自己的岗位上工作了几年的高管来说。一旦他们走出去面对社会的快速变化，他们心中的变化就可以清楚地知道。在这个职业达到一个高点之后，转型仍在升华，自然会遇到瓶颈。此时此刻，尝试一种新的转变以期待真正事业的升华，或者只是改变生活的品味，已经成为高管们选择频繁离职的动机。

高管离职的25个原因

人物:陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹辞去首席执行官(cao)一职，并担任公司终身名誉顾问。腾讯在公告中表示，陈一丹将继续担任腾讯慈善基金名誉主席，并代表公司关注社会社区和慈善事业。腾讯表示，“在查尔斯的亲自领导和参与下，公司建立了高效的管理体系、科学的人力资源管理体系和领先的法律保障体系。”随着腾讯业务的增长和稳定，陈一丹本人对教育和公益更感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他花在公益事业上的时间比花在商业上的时间还多。

高管离职的25个原因

5.现金支出

对于一些公司来说，尤其是那些通过借壳或强力包装上市的公司，当公司原股东或员工所持有的股份超过法定持股期限时，即解禁时，很多高管都是现金大王，纷纷抛出自己的股份。兑现后，他们避开风和水，奢侈地离开他们的工作。例如，当年中国测试(报价、咨询)的自然人股东在股价高点实现了股权，随后独立董事陈颖、副总裁魏毅、副总裁聂、等高管相继离职。

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6.脑袋的缺点太强了

每个人都有缺点，企业家也不例外。然而，作为党的负责人，如果你不善于抑制或削弱自己的弱点，就很容易做坏事。许多不耐烦的企业家几乎都有同样的感觉。很多事情他们不想处理，但是当他们不耐烦的时候，他们会表达自己，结果会改变。前期可能比较忙，对团队影响不大。越晚，越明显，越难以忍受。面对这样的领导者，无论是长期陪伴还是退缩，高管们都会自然而然地做出自己的选择。

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人物:王航，《好医生》的创始人。和周是同班同学。1998年，他和周一起创办了3721。2003年，他们一起进入雅虎中国。2006年，他们相继离开雅虎中国，成立了奇虎。2007年，王航离开奇虎，去建立一个好医生。周在《优酷友》的第一个专栏中提到，他有时无法控制自己的脾气，他的老同学也受不了，“骂ceo”。

7、高薪同行“挖墙角”

人们聚集的河流和湖泊，用金钱建造的工业。对等，比如面对敌人，在激烈的竞争形势下，拥有技术或决策或市场优势的人太少。东西很少。在这种情况下，同行之间不可避免地会互相挖角。例如，万科曾经组织过一次大规模的“007海盗计划”，专门负责招募跨国公司的高级管理人员，包括大中华区信息与决策规划部前主任、全球业务服务部主任，仲量联行前亚太区董事兼资产管理总监许，前中国区执行副总裁袁。

高管离职的25个原因

案例:不计其数。

8.被压力压垮

经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身也大大增加。现代生活快，产品生命周期短，新、快的市场特征突出且反复变化。企业的压力分工直接落在员工身上，尤其是作为高管的员工。员工多年来一直生活在高压、高效率、高负荷的环境中，这让每个人都筋疲力尽。更糟糕的是，许多企业迫于生存压力，或者是企业家喜出望外，或者是董事会不切实际，他们制定的中长期规划远远超出了实际消化和承受能力。每个人都筋疲力尽，最后有些人绝望地放弃了...

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9.内部调整频繁，空发展不足

事实上，许多企业高管已经独立很长时间了，他们已经是可以主宰一方的大人物了。但是，董事会运作不正常，或者由于公司的扩张发展或者高层管理人员的变动，公司的主要负责人发生了变化，公司的指导原则也发生了新的变化，导致人员变动频繁。规则变了。这些高管最直接的感受是，他们的旧习惯需要适应新形式，有些人可能会有被质疑和没收的感觉。

高管离职的25个原因

有时，许多企业改变了最初的探索，但改变的条件可能并不完善，从而使它们相互制约，最后高管缺乏独立性导致行使职权的障碍...如果长期得不到重视和合理解决，最终的结果将是高管们的辞职浪潮。例如，uu9 (Youjiu。中国的一家老牌游戏媒体，实际上安排了一位技术总监担任内容的主编。随着历史上最大的人事变动，总经理、总编辑和新闻主管辞职了。

高管离职的25个原因

10.不喜欢政治斗争

皇宫内讧在中国、亚太地区甚至欧美的大公司中都不同程度地存在。可以理解的是，高管们往往因为利益或相互关系而形成不同的群体，从而影响公司事务，化解自身的不利因素，争取自身的有利条件。然而，在一个内耗严重、斗争激烈的公司里，尤其是在人事斗争近乎残酷的情况下，高管们接手团队还有很多其他的意义。这种内部消费，在很多情况下，会导致一些高管感到害怕并转身离开。

高管离职的25个原因

11.受他人影响

高管不是那种容易受影响的员工。由于他们的职位，他们往往比普通员工拥有更多的公司核心秘密，他们的视野自然也就更广阔、更全面。他们对问题看得很深，不会浮在表面上跟随别人。但是不应该低估来自同一个高级管理层的认知影响。一旦他们和朋友们形成了一种不利的共识，这种影响不会止于大雨，而是会被连根拔起。继续受欢迎的网易已经连续离开7个人，雅虎已经连续离开17次，李宁公司已经离开6次，万科已经连续离开5次，facebook，Qoros Auto，万科Eslite，Handan.com等等，所有这些都已经连续离开3次。

高管离职的25个原因

12.为了家庭而放弃

在辞职现象中，一些高管奋斗了十多年，已经取得了很大的成绩。此时，公司已经非常安全，上市已经公开，分离已经发生。剩下的就是正常的维护和稳定的合作，剩下的就是享受高尔夫、海岛度假和海外旅行。然而，可能在这个时候，遇到了一个困难的问题，家里人要求解决。因此，高管们坦诚相待，并坦率地辞职。例如，万科的杜静感慨地说，他毕业20年了，包括在万科的10年。今年，他为他的孩子和妻子拿到了一张德国身份证。重视家庭的德国需要他申请成为家庭成员。尽管他对公司心存感激，但经过深思熟虑，他还是选择了告别万科。他想集中精力陪伴家人。

高管离职的25个原因

13、老年，自然退休

身体正在死亡，这种退休是不用说的。

第二，被动解雇(经济形势、行业、企业)

14.表现不佳

对于一个主管来说，负责项目绩效是非常重要的，这将直接影响到他的职业生涯。许多企业现在对自己的绩效要求越来越清楚，其他人可以慢慢谈，但在他们的绩效面前没有什么可谈的。比如，“李宁表现不好，就要找个人负责，张志勇出去是必然的……”网络科技(行情查询)有限公司董事兼总经理，独立董事、南京财经大学副校长、教授王主动辞职，也与业绩压力大有关...Jiji.com副总裁兼电子商务平台总经理王连涛因蚂蚁短租业绩下滑而离职。

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人物:陈志勇，李宁前首席执行官。张志勇于1992年加入李宁，2012年离开。他在李宁工作了20年。他带领李宁销售额从10亿增长到90亿，但后来，“战略失误的结果是李宁的业绩迅速下滑。”2011年，该公司利润骤降65%，但库存却上升了41%。”。在陈志勇离职的当天，李宁的股价不但没有下跌，反而上涨了7%。

15、假公济私

从公司最高管理层的角度来看，高管们可以窥见许多内部秘密，尤其是公司的利润和分配。在经济社会中，面对日益增长的经济利益需求，一旦一个人的野心膨胀，他就无法抗拒诱惑，并利用自己的地位寻找漏洞，他往往会抓住机会诉诸公共利益而损害公共利益。其表现为:做假账、挪用公司资金、窃取和出售公司资产、泄露公司秘密、变相折价或超低价格或无偿给予个人关联公司和单位以谋取私利。多种形式，不拘泥于一种模式。当然，一旦事故发生，就有风险。很难与相关的管理人员扯上关系。

高管离职的25个原因

人:严利民，原巨化总经理。十天前，杭州西湖区人民法院刚刚对前阿里员工做出了判决。根据判决，严利民于2011年4月17日和10月27日接受了杭州点创科技有限公司法定代表人万某的委托，为其购买了两辆总价值为53.8万元的汽车。除了被判7年监禁外，非法所得将继续被追回。

16.权力交替

公司是一个组织结构清晰、结构严谨的小社会。此外，它也是人们聚集的江湖。在最初阶段，高管们遇到的这类问题较少，关键是在公司发展壮大、一切顺利之后。关键岗位上有许多人才。这时，人才本身的战略性是第二位的；董事会、老板和人事部门的感情越来越突出，越来越占主导地位。一般来说，平衡是利益的平衡，稳定是相互制约和平衡的稳定。许多高级官员并没有在黑夜中死去，而是倒在了光明的道路上，也就是说，这种情况。它们客观上成为权力交替的牺牲。

高管离职的25个原因

人物:联想集团“十八松”之一的刘军，现任联想集团高级副总裁。联想收购ibm后，为了使国际化更加顺畅，戴尔高管阿梅里奥(Ameglio)被邀请担任首席执行官。在此期间，刘军与他“走调”，刘军被阿梅里奥的前戴尔同事取代。柳传志将刘军送进哈佛大学学习后，这位老领导学成归来时，联想完全被他控制住了，被委以重任。

17.内部调动和工作变动

这是公司经常采用的方法。unlike/きだよよ0/高级管理人员的降职、现有员工的晋升一般都是一步一步来的，而且过程一般都是复杂而漫长的。它需要全面的调查和锻炼。在这个过程中，班次检查是一个必要的和经常使用的方法。根据抽样数据，大约一半的高管职业生涯就此止步。仍然有许多公司，使用这种方法忽视员工，玩踢上楼和踢下梯子，从核心职位和职能部门转移是另一种惩罚。由于这种情况，不少员工离职了。

高管离职的25个原因

人:周先锋，方正科技前副总裁。2004年1月，方正举行了集体跳槽活动。周先锋于1994年加入方正集团，2000年担任方正科技副总裁兼总经理，负责方正科技的个人电脑R&D业务。在2004年1月的这次人事变动中，周先锋将从方正科技副总裁的实权部门调任方正集团副总裁助理。当时，方正的员工都说，这是一种激励，是一种空.不久，周先锋换了工作，成为了海信数码的首席执行官。

高管离职的25个原因

18.融资失败

许多想上市并扩大影响力的公司都需要融资。经过他们的努力，每个人都很高兴成功。有一次，经过多次尝试和失败，即使是公司的最高层也不得不在多重压力下取消上市计划。例如，邯郸。万科诚品、中国汽车租赁等。导致高管因ipo失败而离职的就是证据。

人物:吴波，Lashou.com前董事长兼首席执行官。Handan.com经历了三轮融资，融资总额达到1.65亿美元。2011年10月底，Handan.com未能上市。由于投资者的压力，许多高管辞职了。2012年6月，上市申请被撤回。同年8月，吴波辞职的消息传出。现在，吴波的新企业是Megabox，他说，“不要问手柄，这个企业拒绝风险投资。”

19、企业定向试错

在发展的过程中，企业往往会有波折和波折，尤其是在发展的关键时刻，他们往往没有时间做太多的准备，所以他们必须有勇气做出决策。试错、生命损失和汽车保险都是必要的方法。例如，2007年6月，著名的雅虎迷失了方向。它无法决定自己公司的发展方向，无论是媒体公司还是科技公司。生意下滑，员工士气低落。在此期间，公司的许多举措吸引了许多高管离职。

高管离职的25个原因

人:李明远，百度电子商务事业部前总经理。百度在2007年建立了电子商务业务部门，并在第二年推出了c2c交易平台“是”，负责人是李明远。2010年3月，李明远因未能探索百度电子商务之路而辞职。同年8月，他加入加州大学网站担任产品副总裁。2011年11月，他在百度回归，现在是百度副总裁兼移动云事业部总经理。

20.在资本游戏中失败

资本和企业家之间的博弈是复杂的，有着悠久的历史。两者都有鱼水交融的一面，水与火之间也有一层不相容。资本的本质是金钱，商业的目的不仅是金钱，还有名誉、社会价值等等。当天气平静时，两者都是安全的；当风水轮流转的时候，资本笑的真相就暴露了，企业家们需要和它玩游戏，甚至被挤出去离开他们的工作的现象经常发生。新浪的、8848创始人王、高维度视频技术公司MySeeGaoran、珠海巨力总经理赵广民、易趣创始人、爱国者数码音频技术有限公司总经理唐mysee、、tcl移动通信有限公司总经理万明健等都是例子。其他高管的命运也是一条线上的蚂蚱。即使只有投资者对管理团队失去信心，疯狂抛出股票，也会有巨大的压力。zynga游戏公司的股票大幅下跌，因为投资者对其失去了信心。在这种情况下，高管离职是很常见的。

高管离职的25个原因

人物:王志东，新浪创始人。2001年，王志东计划利用互联网泡沫重组新浪，但该计划与华尔街的想法不同。2001年6月，他被公司董事会集体解聘。

21.全行业的挑战

经济危机后，全球经济一直低迷。因此，出口急剧下降，沿海企业纷纷倒闭。此外，与越南和缅甸相比，中国的劳动力正逐渐丧失其低价竞争力。许多因素导致中国经济从高泡沫房地产的辉煌时代下滑，在过去两年里，高泡沫房地产的比例从10%降至7.6%。此外，各个地方都存在不平衡，许多数据据说非常潮湿，这进一步扩大了差距。危机进一步加剧，社会现金流急剧减少，单位货币的实际购买力下降。企业作为社会经济生活的纽带，必然会受到深刻的影响。经济危机已经变成了对整个行业的挑战。这时，企业已经一步一步被挤到了空生存的房间里。该怎么办？为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，大规模的动态调整随时发生。一步一步，大规模紧缩，大规模减薪，大规模裁员，每个人都不稳定，每个人都处于危险之中。

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人物:施，尚德创始人。2006年尚德上市后，无锡疯了，江苏疯了，江南疯了，中国光伏产业疯了，实现了跨越式发展。启动国际资本控制下的国外光伏生产线、生产设备和测试设备企业，启动配件和银桨销售企业。然后，他们控制了多晶硅交易的套利，以及晶体硅的精炼技术和生产过程套利中国。今天，在欧美资本集团获得巨额利润并撤出后，皇帝的新装剧结束了。(非正式)2012年8月，史辞去首席执行官职务；2013年3月，施郑融不再担任尚德电力董事长，公司宣告破产。

高管离职的25个原因

22.合同到期了

这是一种特殊情况，一般是针对高级管理层的。雇佣合同不是很有效。它只存在于适合留在试用期和不适合离开。很少有企业因为合同到期而不再续签合同。但是在现实中，特别是当企业涉及到不同的国家、不同的民族和不同的语言时，这种情况并不难发现。如果库罗斯汽车首席财务官高旭离职，该公司的解释是，只有两年的合同将到期。

高管离职的25个原因

23.选错队了

这种情况也相当普遍。除了最高级别的首席执行官之外，由于某种因素，高管们总是会形成不同的群体，主要是促进关系，或者不同的战略思维和决策。也许主观上没有实质性的恶意，但随着时间的推移，它会给别人偏袒一方的印象，尤其是当公司调整和发展，人员出现的时候。这往往会触及到每个人的一些禁忌，这将导致兴趣相关和波动。当被限制的群体获得权力时，失败的一方肯定会退出。

高管离职的25个原因

人:陈晓，国美电器集团原董事长。2010年秋天，陈晓和黄光裕开始争夺国美的控制权。在陈晓看来，他是在行使职业经理人的权力。在黄光裕看来，他是在威胁他家人的利益。最后，陈晓离开了岗位，张大中走出了大山。"这不仅避免了黄光裕的主导地位，也避免了陈晓的内部控制."

24.努力成为刷手的店主

人物:邱伯钧，雷军，金山创始人兼首席执行官。这一幕太罕见了。雷军和他的老板邱伯军前后共事20年，成为金山的大股东。最后，他们俩都努力成为“店主”。然而，雷军在2007年开始进行天使投资，在成为小米10年后，他更是心不在焉地离开了金山，尽管邱伯钧将最高领导人让给了雷军，直到邱伯钧离职前为雷军找到了金山ceo张宏江博士。

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