李宁：走出无为陷阱-零度新闻网

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企业家和公司应该互相帮助，而不是互相摧毁。李宁显然意识到了这一点。幸运的是，他每年还有时间去公司主持几次董事会会议和一两次股东大会，通常会交给职业经理人来处理。这是许多取得了一点成就的中国企业家的追求。然而，一旦所谓的自由走得太远，它将成为企业家的良药。 ipo之后，创始人、大股东、董事长李宁一年只来公司五六次，一旦被接待员拦住，李宁只能尴尬地解释说他也在这家公司工作。经历了2012年的巨额亏损后，李宁觉得财务报告是一剂苦药。虽然他已经掌管公司将近一年，但他仍在调整，因为实现真正的自由需要时间。“体操王子”李宁创业非常聪明，从一开始就注重使用职业经理人。陈义红成为李宁公司第一任创始人之外的总经理，为公司的早期发展奠定了良好的基础。第二个是张志勇。1992年，24岁的张志勇加入李宁公司，并于2001年成为总经理。2004年，李宁公司成为首家在港上市的内地体育用品公司，张志勇担任ceo，负责集团的整体战略，将人力资源、信息资源和财务资源的开发与集团品牌相匹配。授予张志勇权力后，李宁逐渐淡出管理层，执行董事长实际上是一名非执行董事长。一位高管的话很有趣。“李宁一直不愿意把他和李宁公司搞混。他喜欢自由，不想成为企业形象的代表。他不想摧毁企业，也不想让企业摧毁他。权力下放似乎很有效。在张志勇担任总经理和首席执行官的11年间，公司的年收入从10多亿元增加到90多亿元，2008年至2010年的净利润分别为7.21亿元、9.45亿元和11.08亿元。但是如果没有必要的约束，权力似乎已经在歌舞面前迷失了方向。 2012年，李宁的收入为67.39亿元，同比下降24.5%；利润损失19.79亿元，是香港六大体育用品企业中唯一的亏损。这是李宁上市以来的首次年度亏损，其长期业务首先让位于安踏(2012年营收为76.23亿英镑，净利润为13.59亿英镑)。不作为的陷阱[h/]张志勇确实让公司变得更大更强，但内部管理问题逐渐积累。在人事管理方面，张志勇招聘了一大批职业经理人，其中包括国际人才，并流失了许多忠诚的“老李宁人”。大量新的职业经理人收入丰厚，但他们的贡献并不理想，而且他们流失很快，大多数人已经三年没工作了。与此同时，中高层之间的内讧和排挤经常发生。财务控制是个相当大的问题。可以看出，该公司实际上花了10多万元为一个年会制作了一个易拉宝。组织建设薄弱。例如，首席营销官的下属是品牌传播总监，有店铺设计总监、展示总监、视觉总监、互动营销总监、户外活动营销总监等。每个董事都有一个庞大的经理团队。因此，有太多的层次，人浮于事，缺乏协调。对于张志勇这位老将和英雄来说，李宁“非常和蔼，但不善于管理”。经过一次又一次的忍受，问题变得越来越严重，最终爆发了。 “我认为包括这些机制在内的制度必须在权力下放(给专业管理人员)之前建立。今天，私营企业有一个问题，权力下放但缺乏监督。当权力下放缺乏监督时，问题就会出现。因此，我认为这是一个非常重要的步骤，建立一个系统，不断分散，然后加强监督和评估。九木王公司董事长林从英说。也许，无为而治的李宁，恰恰缺乏林聪颖所强调的:没有完善的组织体系，半梦半醒，为什么要谈无为？为了应对这一困境，李宁公司去年1月宣布，私人股本基金tpg和新加坡政府投资有限公司的成员将分别认购5.61亿英镑和1.89亿英镑的可转换债券。一旦所有股份被转换，tpg将占12%的股份，并成为第二大股东。7月5日，tpg合伙人金振军被任命为李宁公司执行副董事长。在聘请新的首席执行官之前，公司的业务将由李宁和金振军领导。李宁主要负责对外事务和关系，金振军主要负责内部事务和运营，推动集团转型。截至今年7月中旬，李宁公司尚未聘请首席执行官，但金振军是事实上的首席执行官。现在，李宁将参加公司的每周运营会议、不同项目的会议、每月一次的执行委员会会议、定期的业务审查，并掌握改革的进展情况。”我将参与商业决策过程。作为董事长，我必须从战略上把握和做出正确的选择。他说，“虽然我已经负责公司将近一年了，但我还在调整。”他还说:“我在适应方面很积极。”现实很痛苦，我的压力很大，这源于我对理想梦想的追求。在这个过程中，可能是我学习和承受事物的能力超过了我自己的条件。我需要不断学习，抓住机遇，鼓起勇气前进。这是高潮和低潮。“ 回归的确需要时间来适应。在企业不够成熟、自身修养不够的情况下，企业家不适合当店主。相比之下，万科相对成熟，职业经理人等制度健全，个人领导力不强，因此王石的海外留学之旅被视为“放手”，但实际上他并没有放松对万科的控制。企业家和公司应该互相帮助，而不是互相毁灭。李宁显然意识到了这一点。幸运的是，他还有时间。

李宁：走出无为陷阱