娃哈哈跨界战“钱荒”-零度新闻网

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面对相对严峻的流动性压力，或许娃哈哈的战略布局只是寻求实现制造业和零售业之间的有效互动，并在不同的篮子中分担流动性风险，其中不仅包括娃哈哈本身，还包括其有组织的特许经营者和商业综合体中的业务，从而形成另一个相对稳定的商业环境作为饮料行业的一个大人物。自去年11月底娃哈哈在钱江新城开设首家欧洲精品购物中心以来，它立即宣布了一项雄心勃勃的计划，计划在3至5年内在中国开设100家购物中心或购物中心，这意味着这位饮料巨头吹响了快速进入商业零售领域的号角。对于娃哈哈进入商业零售有很多疑问，据信娃哈哈的商业零售扩张计划可能会面临来自电子商务的巨大战略影响。然而，情况可能不像外界想象的那么简单。娃哈哈此举可能是为了创造一个涵盖产品制造、产品流通和综合服务的完美商业生态。在这种生态下，娃哈哈制造、零售甚至其他工业部门都可以有效控制工业资本，娃哈哈将比其他企业拥有更好的流动性控制能力。被迫高成本跨境娃哈哈能够在饮料行业获得较高的运营利润，主要是因为缩短了供应链，控制和节约了各个环节。除了不断推出新产品，娃哈哈还有两个成功的途径:第一，规模扩大带来的规模效应可以有效降低成本；第二，产业链中每一个环节的利润都是自己挣来的，从最初的原材料到最终消费者手中的每一个环节都是由娃哈哈自己控制的。与那些需要购买原料然后加工的饮料企业相比，成本自然会低得多。然而，现在制造业创造的利润有多低？对于饮料制造业来说，制造业目前面临的战略压力是空.例如，如果你卖一瓶2-3元的饮料，没有0.8-1元的利润，你就不能提高零售商的积极性。因此，最大的压力是零售行业的无效性所导致的购买价占用、高租金和各种乱收费。在传统的零售结构中，产品零售部门可以长期承担生产企业提供的商品的货款，同时商家可以各种名义收取费用，严重挤压了生产企业的利润/0/，这是传统生产企业目前面临的战略考验。特别是在当前资金短缺继续蔓延的情况下，制造企业无法及时从零售环节获得货款来实现商品的变现，这将对制造企业的流动性产生影响。与此同时，中国零售总额的快速增长推动了娃哈哈进军商业零售的热情。相关数据显示，2011年，中国消费品零售总额超过18万亿元，同比增长17.1%。据预测，到2020年，中国将取代美国成为世界上最大的零售市场。显然，商业零售市场已经成为企业争夺的另一块优质蛋糕。这种情况。这影响到娃哈哈集团有限公司董事长宗的战略规划:娃哈哈未来必须坚持多元化发展战略，将其制造业务拓展到服务业务、零售业务等产业领域。鉴于目前一、二线城市的商业顺差和商场的高扣分，在这种运营模式下，整个制造业实际上处于相对亏损状态。宗认为，目前，三、四线城市没有大城市发达，缺乏大型商业综合体。在这些地方建设大型购物中心可以让工厂直接在购物中心销售产品，这样可以大大节省工厂的销售费用，从而减轻工厂的资金和财务压力。在一线和二线城市，娃哈哈希望创造一种与当前业务发展截然不同的模式。战略是实施特色经营战略，选择国外精品市场，避免同质化和与现有企业的恶性竞争；随着奢侈品消费增长逐渐放缓，娃哈哈锁定了海外二线和三线品牌的精品市场，以寻求打开大众市场。把风险放在不同的篮子里虽然娃哈哈进入商业零售的方式与其他企业略有不同，但它的努力不仅仅是建立一个简单的商业零售网络，而是要在各个层次的市场上建立一个完美的商业零售生态，以商业综合体的模式颠覆现有的商业零售模式。然而，自娃哈哈宣布进入商业零售领域以来，它一直受到外界的质疑。业内一些声音认为，线下实体店租金和人工成本的上涨，以及网上零售业的快速发展，足以让“新进入者”变得谨慎，这是对娃哈哈商业战略选择正确性的考验。另一方面，目前，在电子商务的影响下，零售业正逐步经历疲软的增长，线下零售商被关闭或收购的情况时有发生。所有这些都很难让人们相信娃哈哈选择了最佳时机。对于目前的零售业来说，娃哈哈可能不会太颠覆，但它对整个传统零售业的现有格局是一个挑战，因为它正在重组整个商业零售格局的环节，通过减少流通环节来构建一个全新的产业生态。事实上，娃哈哈进入零售领域仍在践行业界关注的多元化话题，但其多元化之路并不像其他企业那样引人注目，留给我们的战略思考却是充满分量的。在快速发展的消费品行业，由于行业属性的特殊性，一旦制造企业持续的商品供应无法换来相对稳定的现金流支持，制造企业将面临相对严峻的流动性压力。或许娃哈哈的战略布局只是寻求实现制造业和零售业之间的有效互动，并在不同的篮子中分担流动性风险，其中不仅包括娃哈哈本身，还包括娃哈哈组织的相关特许经营商和商业综合体中的企业。这样，就形成了另一个相对稳定的商业环境，这是所有企业都乐于看到的。对娃哈哈来说，实现制造、零售和服务行业的布局并不容易，但只要有一个明确的战略规划，实现这一战略目标可能并不那么困难。套用一句话，只要你找到了正确的路，你就不怕走远路。也许如何控制工业部门的快速扩张所带来的可能的资本供给是目前需要重点考虑的问题，也是所有企业在未来进行战略扩张的共同问题。

娃哈哈跨界战“钱荒”