“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”在南京举行-零度新闻网

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夏季:尊敬的来宾，女士们，先生们:

大家下午好！很高兴大家能齐聚南京，参加“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”。我谨代表主办单位《财富管理周刊》向各位来宾表示最热烈的欢迎，并衷心感谢各位长期以来对《中国上市公司董事会价值管理论坛》和《财富管理周刊》的热情支持。

今天的论坛有很多新朋友和老朋友参加。老朋友们都知道，我们的《金融周刊》每年都会投入大量的人力物力，从成千上万的上市公司中寻找中国最好的公司和中国最好的董事会。

因此，我们不仅认真分析上市公司的公开数据，建立科学的模型进行研究分析，而且每年都成立“上市公司访问研究小组”，前往北京、上海、深圳、广州、杭州、重庆、青岛、南京等城市与上市公司董事进行直接沟通。今天的朋友是《金融周刊》最好的董事会选择团队，这是一个从2000多家上市公司中精心挑选出来的优秀团队，也是一个具有前瞻性的董事会。我们感谢您在这一年为公司创造价值所做的努力，尤其是在企业经历了一场影响深度和广度都很大的经济危机之后，尤其是在企业面临一场轰轰烈烈、势不可挡的技术革命的时候，公司董事会的战略布局和有效执行使公司董事会的价值更加珍贵。

“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”在南京举行

今年董事会价值论坛的主题是“颠覆与重建:经济低迷时期的董事会战略”。企业不仅要从宏观上看待新一轮全球经济结构调整，还要直接看待微观结构调整带来的革命性变化，如信息网络给传统经济活动带来的颠覆性变化。

当信息网络在中国刚刚出现的时候，人们正在猜测它的趋势和影响。我不知道我的朋友们是否还记得十多年前，北京、上海和广州发起了一个“互联网生存实验”。在三天三夜的时间里，挑战者被锁在一个透明的房子里，他们只能通过房间里可以上网的电脑购买维持生命的食物和水。挑战者应该向外界证明他们可以通过互联网生存。十多年后的今天，人们看到的不仅仅是生活习惯的改变，还有消费需求的转变，以及各行各业商业模式的翻天覆地的演变。在准备论坛的时候，我在网上收集了一篇文章，想和大家分享一下。这篇文章是陈久林先生写的。商界很多人都知道，其实他写这篇文章的题目是“让董事会永远为大眼睛而奋斗”。他说的案例是大家都熟悉的无锡尚德。他在文章中分析说，尚德电力在其短短12年的历史中赢得了无数的赞誉和荣耀，并笼罩在一个巨大的光环之中。然而，它下降得如此之快，以至于许多人可以把它当作一个警告。他表示，从公司治理的角度来看，尚德缺乏机制。首先，董事会没有起到平衡和监督董事长和首席执行官的作用。第二，董事会没有有效履行职责。它在批准公司战略和监督高级管理层方面没有发挥应有的作用。第三，高级管理层未能履行公司的经营管理和内部监督职能。公司管理基本上是由个人而不是机构决定的。第四，公司的透明度不够。此外，这两天最热门的话题是光大的乌龙手指事件。从某种角度来看，这次乌龙手指事件与公司的管理体制有很大的关系。周五晚上12点，我们公司重新开始了这次活动。我们认为这与企业的管理有很大的关系。这个案例也与我们今天讨论的董事会的管理价值密切相关。值得称赞的是，越来越多的公司董事会和决策者在规划业务结构时具有全球战略眼光，他们已经站在或正在走向全新业务模式的前沿。

“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”在南京举行