创业公司最容易掉进的那些陷阱-零度新闻网

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以下是全文:

成功创业并不容易，它是企业成功度过初始阶段的门槛，这需要勇气、技能和机会。企业家肩负着许多未知的责任，在他们成功之前，他们在漫长的时间隧道奋斗...

事实上，成功的企业是相似的，而失败的企业通常会经历相似的发展陷阱。以下是一些企业容易陷入却又常常无法自拔的大陷阱。

首先，掉进“钱”坑

玩过围棋的人对此非常了解。关键时刻往往不在于棋子的数量，而在于“眼睛”是对还是错。棋子的“眼睛”决定了象棋的“气”。事实上，这与企业在初始阶段容易陷入“钱”坑的事实非常相似。企业家是否能在正确的地方和刀刃上使用他们的钱，就像为自己创造一个“真正的眼睛”，从而振兴象棋游戏。

金钱总是相对的。任何无序支出，如果继续下去，都将敲响企业死亡的钟声。

对于创业企业，企业家一般通过自我筹资、吸收投资、实现产品的商业实现和进入扩大再生产的良性循环来获得初始启动资金。但是每种方法都对应一个陷阱。

1、自筹资金的陷阱。这种筹资方式不仅耗费企业家大量的时间和精力，而且往往严重不足，严重阻碍了跨越式发展，错失了最佳时机。北京指南互动有限公司总经理许告诉记者，许多创业朋友已经筹集了数千万美元，努力工作了几个月，因此他们不得不经常改变方向。最后，企业死了，但他们被自己扔了又杀。

2.吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一条捷径，但创业初期的融资成本非常高，这很容易诱发企业家犯错。对外资的依赖，一旦抛掷的数量过多，势必会失去其主导力量，至少会严重影响发展方向。一个更极端的例子是，企业家可能在资本游戏中成为农民工，甚至最终被迫含泪离开自己的企业。王志东泪流满面的新浪可能是it初创初期留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短的门户网站”——龙讯网也是一个典型的例子。当它高调地从成都搬到北京中关村的现代大厦时，它的未来似乎是辉煌的。没有人预料到这一点，然后它的投资资本链在一夜之间被切断，它突然崩溃，被迫宣布破产。还有“电子邮件互相拆封”的事件，让行业对国内在线招聘企业智联招聘感到震惊，即智联招聘增加到了Seek公司的56.1%，对智联的财务和运营产生了控制性的影响。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

国美董事长黄光裕和职业经理人陈晓曾震惊中国人民。NVC照明施耐德和吴长江之间的明争暗斗似乎是中层管理人员、基层员工、分销商和供应商站在吴长江一边，而另一边是闫妍，NVC照明现任董事长兼施耐德代表萨夫兰基金的合伙人。本质上，这是创造者与资本之间的权益之争，也是资本与企业家之间的公开博弈。

3.发展和赚钱的陷阱。发展和赚钱之间是有平衡的，但不是每个企业都能准确地找到这一点，特别是对于初创企业。企业家全力以赴之后，对他们来说，生活是第一选择。开始赚钱往往是企业发展的标志，但企业家不应该太草率，一夜暴富的速度不应该成为做生意的标准。这种陷阱经常发生在企业开始赚钱之后，很快企业就会失去动力，在成功的起跑线上死去。小军电脑认为，很多人还是有印象的，但在他们如火如荼地发展的同时，为了确保销售持续低迷的汉卡继续赚钱和盈利，武晓军搁置了他刚刚写的支持直接屏幕写作的软文系统。这是它被搁置的一年。当它紧急启动时，已经太晚了。在一天的高潮中，小军的电脑一台接一台地丢失，最终打败了滑铁卢。

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第二，“人”的严重短缺

“人”最严重的短缺不在于真正的人才缺乏，而在于现有成员之间的分离。

人的重要性是非同寻常的，这不仅关系到创业，还关系到创业后的经营。事实上，它是团队的形成和维护。

对于人才、高科技和高科技初创企业来说，这种感觉尤为明显。

4.兼职团队的陷阱:许多初创企业都在寻找兼职团队，很多东西都给了他们，这似乎既省事又省钱。兼职团队有很多缺点，其中最大的是他们专注于技术实现。工作，不是很好，不是太难，都是以时间为代价的。当这些不是问题的时候，一切都很好，当这些是问题的时候。能做的，几乎只有选择重做。

北京导游互动有限公司总经理徐回忆说，他刚开始创业的时候，和大多数企业家一样，他非常重视开源节流，处处节约成本，几乎把自己的成熟产品交给了一些看似强硬的兼职团队。虽然该技术最终得以实现，但在用户体验、具体应用、维护等方面还存在很多问题。最后，他咬紧牙关，成立了自己的团队重新开始，所有的一切都被重做了。在年轻的企业家中，这样的例子比比皆是，因此它已经成为一个必须注意的例子。

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5.猎头与招聘的陷阱:猎头或招聘不能解决初创企业核心团队的人才问题。俗话说，“空倒”是企业用钱解决问题的一种方式，但不适合初创企业。首先，任何人才都需要一个合适的环境和一个和谐的团队来发挥自己的作用，只有当别人先进时，他们才会来，更不用说对公司的忠诚，至少没有足够的奉献精神，期望值越高，跌倒的危害就越大。当然，招聘可以解决一些一线人员的短缺。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

当我和一些企业家聊天时，他们都谈到了人才招聘的头疼问题。主要原因是新创企业缺乏吸引力，无法吸引优秀人才，但公司的发展离不开这些人才的加入。如果以前有很大的人脉积累，仅仅依靠亲戚朋友的介绍往往只是九牛一毛，还有一个问题，就是远水不能解渴。那时猎头招聘成为一个可行的方案，但是猎头成本很高，而且存在很多问题。猎头公司的水平参差不齐，好人和坏人混杂在一起。许多被推荐的人才被蒙混过关，以次充好或者只是作为临时的过渡安排，其他人相互勾结挑战法律。企业家原本想花很多钱通过猎头来节省时间和精力，但结果更是被耽搁了，这也导致企业家对外部人才形成了恐惧。此外，猎头也会挖走你的人才。很少有企业只摘水果不付账。在这场代价高昂的战斗中，最终最大的损失是独立企业。

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6、不计彼此的陷阱:许多初创企业、企业家都是朋友和家人，包括同学和校友。企业家经常陷入兄弟之间的友谊深渊，不管对方是谁。事实上，我们在情感上彼此分离是一个现实，这也是每个人历经艰辛创业的核心动力。然而，企业家们仍然需要理解并坚持公司的发展必须是有序的，应该由必要的制度来规范和引导。换句话说，在情感上对彼此漠不关心常常会让企业家产生幻觉，以至于他们忽略了用一个稳定的系统来保护自己最大的权益……并最终伤害到每个人。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

“风车网”于某年3月20日高调推出，团队于5月17日解散。只花了不到两个月的时间，因为管理层之间缺乏信任导致团队立即崩溃，所以项目停止了。该公司首席执行官陈晓凤回忆说，他在清华大学读书时，曾和朋友一起创业，做过电信设备供应商(voip信令监控器)。它开始发展得很好，然后许多制造商也进入了他们的领域。然而，这些外部因素并没有打败我们，而是因为在公司开始赚钱后，几位创始人开始互相争斗，首席执行官、首席技术官和另一位创始人各走各的路，公司很快就破产了，昔日的兄弟们也开始反目成仇。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

在辉煌的百信鞋业，“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但他们之间没有制衡。”结果是来去匆匆。另一家私营企业“功夫”的创始人之一蔡大彪与前妻潘民峰离婚后，与另一位创始人潘民峰的弟弟潘玉海发生了纠纷，甚至因挪用资金、侵占职位等犯罪行为被逮捕入狱。

7.人才培养的陷阱:不是所有的人才都能培养。首先，身份、方向和想法非常重要。没有这个，它只能穿在其他女孩的婚纱上。还有最基本的条件。一个文科学生成为理工科的技术硕士要花多少钱？还有，你是否能吃苦，你是否有积极学习的欲望，你是否真的主动去做事情，等等。这些都非常重要。把猪繁殖成马是不可能的，但是让马跑得比以前快是可能的。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

我所知道的许多成功的公司在人才方面都非常稳定，他们随着公司的发展而逐渐成长和培养。更不用说高级管理层没有人才流失，但其他业务部门也是用自己的员工凝聚起来的。因为，一个成功的公司可以合理地展示每个人的价值，实现成功的替代。众所周知，频繁的跳槽会让企业和个人都付出很大的代价。

第三，“无北”市场

市场是企业生存的最关键因素和最终原因。

对于高科技产品，关键是核心技术的控制程度、实用性和营销策略。然而，尽管市场是不可预测的，企业家也可以边走边学，或者在做之前调查和决定，或者直接向别人学习和模拟。然而，这仍然不影响公司的市场。

8.“技术批准=产品批准”陷阱:技术批准可能不会带来产品批准。许多创业者和创业团队创业时都有一定的技术积累，但技术认可只是理论上的可能性，产品认可还有很长的路要走。产品识别是在社会成员的广泛参与下，结合他们自己的使用习惯和实际效果进行群体选择的实际结果。企业家在制定发展战略时必须认识到这一点，以免产生偏见。这种情况经常发生在it和汽车领域。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

人们应该记得，在amd和英特尔的竞争中，ram存储器曾经被认为是英特尔的杀手锏。从技术上讲，ram内存以高时钟频率简化了每个时钟周期的数据量，因此内存带宽相当出色。例如，pc10661066mhz32bits位带宽可达4.2字节/秒，rambusdram曾被认为是pentium4的完美匹配。但最终，它不会赢得广大用户的支持...它还是死了。

9.“知识产权=市场”陷阱:拥有知识产权并不意味着拥有市场。你们努力开发新技术和产品，甚至及时申请专利和注册商标。但是对于一个企业家来说，这只是第一步。知识产权只表明你拥有这项技术的优先权，但市场是商业产品。如果你在商品生产上没有真正取得成果，而各方的营销策略都被跟进到位，形成了实际的市场能力，你可能会徒劳无功。专利局有如此多的专利，据说它们真正形成了市场竞争力，或者最终形成了品牌，其中许多都默默淹没在技术的浪潮中。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

国家高技术投融资委员会主任潘志刚表示，近年来，R&D在华人员总数已达200多万人，受理专利申请总数超过500万件，增速居世界第一，但中国拥有的专利技术转换率不到1%。尽管我国高校专利申请和授权数量增加了数十倍甚至数百倍，但专利的平均寿命只有三年多，专利转化率一般低于5%。

10.做技术追求不可复制的陷阱:追求巅峰，独一无二是大多数人的理想。事实上，在现代商业下，严格的不可复制性是不存在的，这就需要对自己的技术进行适当的处理，而及时的实现是最有效的应对措施。当然，在一定时期内，相关项目的核心技术的控制程度是可以实现的，这就提出了一个可以实现的课题，即如何将当地时间的技术优势转化为当地时间的产品和市场优势。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

技术永远只是企业的一个方面，企业家不是纯粹的理想主义者，而是将理想变为现实的人。现实并不总是完美的。因此，对技术的追求应该以市场为导向，并且应该在合理的范围内扩展。

11.“制造产品=制造市场”的陷阱:即使你接近最完美的产品，也不意味着公司赢得了市场。特别是对于一个刚刚起步的企业，如果人力、物力、财力不足，专注于生产产品，还会患酗酒、怕巷子深的病。此外，现在的社会生活节奏太快，能够生产和实现的产品往往不是由一个人或一个家庭完成的。也许你的产品很快就会完美，但是你的公司在前一天晚上倒闭了。

创业公司最容易掉进的那些陷阱

对于许多初创企业来说，他们可能只专注于产品创造。然而，随着企业的逐步成长和成熟，产品制造和市场营销这两个不同的领域，将越来越显示出它们不同的规律性。企业家必须意识到这种差异。如果他们忽视差异，他们将在市场上被击败。

冀中是美国西雅图金县政府自然资源部的高级工程师，并于2010年回到中国成立了国内领先的显示技术公司。公司大力开发节能、环保、低成本、易安装的电子公交站牌。凭借先进的技术和人才，赶上中国倡导低碳环保、大力发展公共交通的机遇，时间、地点、人都被占据了。然而，市场上没有火。

12.“明天=现在”的陷阱:不用说，任何人都知道，明天的宏伟蓝图无法取代今天必须跨越的无数沟壑。然而，企业家经常犯这个错误。他们中的大多数都是充满激情和理想主义的人，但相对而言，创业是一件极其乏味、极其现实和艰难的事情。“明天”，作为一种温馨的浪漫，是虚幻的、飘渺的，往往充满了神奇的、迷人的气氛，表现出容易跌入波动的情绪，使明天等同于现在，不经意间改变了自己的概念，今天提前烧掉了明天的资金，使许多事情最终被证明是过于雄心勃勃和不切实际的。

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