易信之移动IM启示：是市场饱和还是创新缺乏？-零度新闻网

本篇文章2351字，读完约6分钟

最近，广东联通和腾讯推出的“微信和”、广东电信和网易推出的“电子邮件”成为业界的热门话题。然而，对我来说，无论是“微信和”还是“电子邮件”都没有任何吸引力让我尝试注册和使用，或者我不是这种业务的潜在用户！

经过思考，让我想到另一个问题。近年来，随着移动互联网的发展，似乎有一个行业的声音，即运营商的生活，随着ott业务的爆发，这个声音更加响亮。几乎所有的局外人都已经判了运营商死刑，要么成为你的管道运营商，要么去死。这几乎和张瑞敏最近说的一样。传统制造业要么触网，要么死亡。

然后，我不禁要问，真的只有革命的一份，而没有其他人的生活的一份吗？

以即时通讯为例，中国三大运营商相继推出了属于飞信、杰戈、群聊、电子邮件、沃友等三大运营商的即时通讯服务。名称不同，但实现的服务没有太大区别。至于发展，我们不得不说它是贫穷的。一个项目被拿掉，就有上亿的用户，但它的影响力远不及微信和qq。

至于原因，如果你随便在网上搜索，你可以找到各种专家提到的数百个原因。当然，主要原因归结于公司制度。

这似乎是说，只要这个体系保持不变，它只会被别人彻底改变，而不会被别人改变。

例如，一个运营商的老板曾经说过，运营商缺乏网络狂人，于是一些所谓的“狂人”被真正引入，但这些“狂人”最终高调进入，低调出柜，甚至一些网络狂人在到达运营商时“治愈了自己”？总结:适应环境。

另一个例子是曾经不温不火的移动互联网业务。因此，经过讨论，它仍然是一个制度性问题，因此从制度上进行了许多探索，如业务发展的基础和互联网运营的公司化。所有这些都可以看出，面对移动互联网的革命浪潮，中国的运营商不是在努力，而是在努力，甚至有点困惑。

当ott冲击成为2013年的热门话题时，中国联通和中国电信的一些新举措可以视为最新的调整和尝试。总而言之，主要有这些变化。

第一，由于制度不可能在短时间内改变，也不可能引入大量的互联网“狂人”，主动接触ott运营商，学习和探索互联网公司的创新方式。从电子邮件的角度来看，它显然比广东联通和腾讯的合作更深入，其后续创新可能更有意思。

第二，我们应该更加积极地开放我们自己的合作资源，而不是被动的开放和被动的合作。了解开放资源和合作项目。例如，电子邮件中国电信可以开辟短信、语音、流量和营销渠道等。，并在不投入过多资源影响业务发展的情况下做好这些工作。业务的竞争力体现在合资公司的竞争力上，而不是中国电信的投资，这与一些运营商在kpi高压模式下推广移动互联网自营业务不同。例如，在电子邮件中，电信推出了免费策略，这似乎有一种“从皇宫里扔刀子”的感觉。然而，从运营商对业务的实际推广来看，免费服务可以比所谓的收费带来更多的新价值，这是3g时代的一种独特的业务模式。

易信之移动IM启示：是市场饱和还是创新缺乏？

第三，从事业部制到独资公司再到合资公司，管理模式的不断探索有利于使业务发展独立于原有的经营者制度。电信与网易的这种合作明显领先于中国移动和中国联通，合资企业有利于权责的界定，有利于企业的自我发展。例如，电子邮件所需的idc费用以及与中国联通和中国移动的网间结算都由合资公司承担。

第四，与主流奥特运营商合作，各运营商应发挥自身优势和核心资源，优势互补，形成比自身运营更具竞争力的优势。例如，网易管理整个业务的规划、开发和运营，发挥了网易系统的优势，网易系统一直被称为“产品经理”。对于电信而言，其在定制终端、自有渠道和管道资源方面的投资进一步为电子邮件的快速布局奠定了一定的基础。最终形成11；2的效果。

易信之移动IM启示：是市场饱和还是创新缺乏？

第五，在融合的趋势下，以更加开放的心态，打破三大运营商的壁垒，抓住移动终端大平台的机遇，共同开发移动互联网这块大蛋糕。例如，电子邮件为中国电信、中国联通和中国移动的手机和固话用户提供移动互联网服务，与之前三大运营商只为自己的客户开发即时通讯相比，这是一个很大的进步。对于网易来说，在腾讯微信的强大攻势下，单靠自己显然难以取胜，与电信合作有利于增强其战斗力。再加上中国电信的“电信战略”和网易的移动互联网战略的结合，我相信电子邮件只是一个开始，强有力的合作将是成功的基础。

易信之移动IM启示：是市场饱和还是创新缺乏？