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“中国首富”的女儿宗馥莉也是中国最大饮料集团的唯一家族继承人。然而，她坚强而坦率，不同意这一切。她直言不讳地表示，娃哈哈已经到了一个“危险时期”:骄傲的经销商体系实际上已经成为娃哈哈的软肋，长期产品缺失，多元化业务泛滥。
26日，在凤凰财经70分钟的独家采访中，她甚至故意对每个记者的问题给出了令人惊讶的答案。作为一个企业主，她不热衷于与政府打交道，她不赞成中国女性分享丈夫和女儿的习惯做法。在宗馥莉看来，关于她的一切似乎都应该重新考虑。
显然，她是一个“叛逆者”。
“娃哈哈现在更危险了”
在凤凰财经70分钟的独家采访中，作为娃哈哈集团唯一的家族继承人，总资产超过320亿元，宗馥莉大谈公司的管理和麻烦，她脱口而出除了工作以外的一切。
在之前的几次公开露面中，她坐在父亲旁边，听话随和，很少谈论自己对企业发展的想法。然而，在28日的独家采访中，她似乎对凤凰财经关于企业的每一个问题都给出了令人惊讶的答案。
在娃哈哈工作了8年的宗馥莉表示，娃哈哈集团现在处境危险。
宗馥莉目前在娃哈哈集团担任两个职位，即杭州鸿盛饮料集团有限公司总裁和杭州娃哈哈进出口有限公司总裁..前者于2003年注册，负责主要饮料业务；后者于2010年注册，其法定代表人是其母史友珍，负责娃哈哈集团自营产品的出口和原材料及设备的进口。
“我认为娃哈哈现在应该是一个危险时期。如果它能上升，它就会上升。如果它下来，它将消失。”让他如此情绪化的原因包括:曾经引以为豪的经销商系统实际上已经成为娃哈哈的弱点；缺乏长期产品；多种经营的扩散等。
据介绍，在娃哈哈集团，他与父亲宗有一个总的分工，他负责生产管理，而宗负责营销和销售。
在中国的传统零售业中，几乎每个企业都相信渠道赢家会赢得世界，尤其是对于需要近距离战斗的饮料行业。早在1994年初，宗就在当时的国有企业娃哈哈集团建立了“联合营销体”分销体系，并与全国经销商形成战略联盟，共同经营市场。其基本结构是:总部-省级分支机构-特殊一级批发商-二级批发商-三级批发商-零售终端。娃哈哈依靠其背后数以万计忠诚稳定的经销商，成为未来几十年饮料行业的霸主。
“我以前认为这是我们的优势，但现在我认为这慢慢变成了我的弱点。”宗馥莉说。在它看来，今天的社会环境和市场结构并不像以前那样普遍，而是有着明确的细分。“我们过去依赖的批发市场很少。例如，现在你有便利店和超市。你看，县乡都有这样的小超市。”
同时，宗馥莉认为娃哈哈集团对经销商的控制没有五年前那么强了。“每个经销商都应该销售最好的产品(类别)，而不是主动去做这些事情。”他认为经销商的责任还应该包括为企业服务。“比如，你的包旧了，帮帮你。改变，我现在不这样做。”
宗馥莉认为，娃哈哈应该在电子商务渠道上发挥自己的实力，而由于娃哈哈集团因为利润点而对电子商务渠道“一点也没做”，所以“饮料不像衣服一样挑来挑去，饮料没有什么可挑的。”它可以送到你家门口。”
宗馥莉还对零售业务表示“不支持”，零售业务是他父亲亲自推动的，被视为娃哈哈集团多元化的最重要方向。2010年，宗抛出了进军零售业的计划，目标是在3至5年内开设100家购物中心或购物中心。根据之前来自外界的消息，宗馥莉负责这项业务。他明确否认“这与我无关。”“我不知道他为什么打开这个，与我无关。我实际上不支持他这样做。”
宗馥莉认为，娃哈哈能够保持增长速度的原因在于不断推出新产品，而由此带来的麻烦在于缺乏长期产品。“我们一年推很多种类，推得越多，死得越多。”"一种产品通常持续六到七个月."。让她感到悲观的是，在娃哈哈营业额中占据很大份额的营养快车，就市场表现而言，即将达到其产品周期。“我有数据支持我”。
据凤凰财经了解，娃哈哈集团的产品包括十大类，共有150多种产品，但能被称为顶级产品的产品屈指可数。2009年，营养快递的销售额已经超过100亿元，约占娃哈哈集团全年总销售额的四分之一。
2012年，娃哈哈集团总收入为636.31亿元，同比负增长6.23%；净利润80.58亿元，同比增长16.93%。
“接班？随你便。”
在娃哈哈集团董事长宗出席的每一个公开媒体场合，对于这位68岁的老人，记者们似乎都不会忘记问一个问题:“谁将接替娃哈哈集团？”或者简单地说“你女儿什么时候会接手？”
面对每一个问题，宗都表现出无奈。“现在不急，她也不感兴趣。”。28日，宗馥莉的回答是:我不知道，这取决于我。对于娃哈哈集团饮料以外的其他业务，它明确拒绝接管。“没有如果。”“我希望我自己的公司能成为一家饮料专业公司，但是对于娃哈哈，我真的没有概念。”
事实上，任何一个对娃哈哈的人事结构和内部管理略知一二的人都会问这个企业一个问题:这个年销售额超过600亿元的企业，没有宗还能继续平稳运行吗？有保护它的系统吗？因为它就像一个巨人，宗是中枢神经，而剩下的3万名管理人员和员工只是粗细不同的神经末梢。
每天，他们都在等待老板(宗)的指示，然后突然他们迫不及待地想:“我今天在做什么？我不知道。"宗馥莉也没有解决这个问题的办法。"公司有一个系统，但是这些系统什么都不是。每个人都习惯了每天晚上等着老板发传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后是谁在做，做什么。"
截至2013年，娃哈哈集团在中国29个省市建立了100多家合资控股和参股公司，并在除台湾以外的全国各地设立了销售分公司，员工近3万人。娃哈哈集团的业务包括十大类。
然而，自1989年正式注册成立以来，娃哈哈集团仍然是一个“一人公司”:从未设立副总裁，一切都需要宗后卿的亲自批准。
“他每天晚上都飞来飞去。当他到达酒店时，他会有一份大报告给他签字。然后会有人发传真给他，送到总经理办公室。然后他分解指令，所以整个大脑就是我的爸爸。”宗馥莉说。“直接汇报，我爸同意的话会签字，不同意的话不会签字。我爸爸效率很高。”
在她看来，娃哈哈目前的管理地位是由于其“父亲的性格”。“我想我爸爸喜欢这样的工作方式，所以如果你想让他改变工作方式，他不会习惯，下面的人也不会习惯。”
宗馥莉说，他的父亲本人实际上已经意识到团队执行力下降的问题。“他以前能做到这一点，因为公司规模小，过去只有1000或2000人左右，但现在有2万或3万人。你说他不能一个人看着他。”
“我希望他能考虑经理，但我想没有人能融入我们公司的文化。”在宗馥莉看来，在娃哈哈犯错误和改正错误可能是娃哈哈将要经历的一个阶段。“我认为每个人都必须明白他刚刚做错了什么，然后改变它。”我想这是他的经历。对娃哈哈来说，它已经25岁了。我认为他应该忍受并经历它。它需要通过这一部分。路。”
宗馥莉和她的父亲在资本问题上立场一致。娃哈哈在国际化过程中，除了坚持企业不上市外，不会考虑并购或合资。
一切都应该重新考虑
26日下午，在一个名为“女性与领导力”的论坛上，当被问及如何平衡事业与爱情时，宗馥莉说生活中只有事业，没有爱情。
后来，她的名字出现在主要新闻门户的重要新闻区域。在中国，她的父亲宗是一个家喻户晓的名字，而外界对她知之甚少。因此，她平静的言行会引起外界无限的好奇。
宗馥莉的简历有很多错误的版本。根据他的陈述，他初中毕业前去了美国学习，并在美国完成了高中学业。从1998年9月到2002年9月，他在南加州大学完成了他的国际商务专业，毕业后，他直接在娃哈哈集团工作，而不是像外界所说的在北京的一所大学攻读工商管理硕士学位。
2005年，宗馥莉开始担任杭州娃哈哈萧山第二基地管理委员会副主任。在接下来的几年里，他的职位发生了变化，但都是总经理级别的。目前，他负责专注于饮料业务的鸿盛饮料集团。
在宗馥莉看来，八年的留学经历给了她一种完全不同的思维方式，所以关于她的一切都应该重新考虑。除了反对企业外部制度的斗争，还有更多的理想主义。
在企业管理方面，宗馥莉说她和她父亲不同。娃哈哈集团主要是老员工，而她执掌的鸿盛饮料“都是孩子”。
“我不认为我能做任何长远的事情，也就是说，我没有长久的耐力，所以我更适合设定目标。”我可能知道我想成为什么样的人。我想知道我将来会成为什么样的企业。我可以分阶段设定这个目标，然后我想我可以让合适的人做不同的事情，帮助我实现这个目标。”
在宗馥莉看来，让他感到头痛的是花太多精力去“对付政府”。“我认为政府需要面对我们这一代人，我们这一代人永远不会像我父亲这一代人。”当凤凰金融问及是否有必要将整个企业转移到海外时？宗馥莉问，“这真的有可能。你知道李嘉诚已经搬出去了。为什么我将来不能搬出去？”
然而，现实是她不得不做一些让她反感的事情，即使“成绩很差，他们也会被父母责骂。”当然，在企业家的光环下，宗馥莉也有很多政治成就。2013年1月，在第十一届CPPCC第一次会议上，她当选为第十一届CPPCC常务委员会委员。两年前，她还被评为2011年度浙江经济人物。
宗馥莉对中国的传统男女关系也有不同的看法。“我认为有很多优秀而有经验的女企业家，但我认为她们是受传统束缚的一代，你不这样认为吗？在中国传统教育中，女孩应该在家照顾孩子或者做什么。然后每个人都会觉得在他们的嘴里男女是不平等的，但是他们通过问这个问题削弱了自己。你不觉得吗？”
在宗馥莉看来，幸福的生活是“想做什么就做什么，想做什么就做什么。”“我喜欢在这里多呆几天。如果我不喜欢，我会飞出去玩。这是成为富有的第二代的唯一权利。”
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