光大乌龙指反思：企业如何培养风控人才、健全风控制度？-零度新闻网

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8·16事件源于风险控制中的失职。为实现风险控制的目标，风险控制人员和业务部门应与时俱进。在某种程度上，这种学习应该是先进的和科学的证明。在企业中，风险控制管理通常只由首席风险控制官和相关部门负责，而企业高管和相关人员往往不熟悉风险控制。为了避免风险控制问题，企业最重要的是培养风险控制人才，企业应从培养人才入手，提高风险控制水平。除了需要增加对人员培训的投资之外，企业还应该在内部建立一个健全的风险控制系统，在问题出现之前就加以防范。

光大乌龙指反思：企业如何培养风控人才、健全风控制度？

积极培养风险管理人才

市场管理者日新月异，对风险管理人才的需求大幅增加。任何企业都迫切需要全面的全球风险管理人才和复杂的风险解决方案专家。为应对市场的变化和需求，企业应积极努力和尝试培养高层次的综合风险管理人才和跨行业风险管理专业人才。只有相关人员到位，企业的发展才能得到保障。

作为中国金融培训的领先品牌和中国唯一的系统金融培训提供商，高盾推出的《内部控制与企业风险管理》课程从实际操作的角度详细介绍了coso内部控制框架的实质，并结合内部控制活动阐述了内部控制体系建设的具体步骤以及如何防范企业风险。学生可以结合企业现状找到内部控制制度问题的解决方案。

注重业务实践，提高风险管理人员判断的准确性

高级风险经理应该有客观的思维和行为，最重要的是，他们应该形成独立的判断。业务实践有助于培养高级风险管理人员的风险感知和判断能力，提高风险预测的准确性。

开展业务实践，将风险度量结果与实际情况进行比较，找出差异的原因，有助于风险管理者把握市场变化的节奏；在销售部门开展业务实践，熟悉各业务环节的操作流程，有助于风险经理制定风险预管理措施，防范潜在风险。此外，加强与企业营销人员和市场研发人员的沟通，也将有助于风险管理者了解最新的市场变化激励因素，提高风险判断的准确性。

光大乌龙指反思：企业如何培养风控人才、健全风控制度？

高盾金融培训有限公司推出的《商业周期内部控制》确立了从业务环节实施内部控制的过程，并利用大量商业周期内部控制案例，详细阐述了商业周期内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，以帮助企业优化商业周期内部控制，控制商业风险。

有效的风险管理和欺诈调查

最近，美女高管带着5亿元巨款潜逃的范昕事件也引起了人们的关注。据公开信息显示，上海范昕2012年新增单笔保费超过4.8亿元，即使去年女高管将所有保费一扫而空，也没有5亿元。5亿元以何种方式流向国外？范昕事件也暴露了风险控制的漏洞。如果保险公司认真执行监管要求，建立有效的风险管理和欺诈调查，就不会有这么大的漏洞。

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从大量案例中可以看出，企业从政策到环境、从财务到经营、从管理到决策都隐藏着秘密，风险无处不在。管理越权和滥用权力，使企业风险迅速增加；员工利用职务之便贪污挪用公司财务，造成企业损失的；企业无法有效、及时地应对快速变化的环境；突发安全事件导致企业声誉迅速下降，并成为资金筹集的瓶颈。企业应该如何预防和应对？

光大乌龙指反思：企业如何培养风控人才、健全风控制度？

高盾金融培训“有效风险管理与舞弊调查”课程从内部控制制度和内部审计流程的角度深入分析企业存在的风险，全面分析企业内部审计中常见的舞弊形式，从理论和实践上加强企业反舞弊培训，并在此基础上完善企业内部控制和内部审计制度。让学生不仅掌握舞弊调查的方法和技巧，还要研究自身企业存在的问题，找出内部控制和内部审计制度的缺陷，从根本上控制风险，防止舞弊的发生。

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完善的风险控制体系是发展的保证

光大乌龙指的是在行业案例中风险控制的集中爆发，如事件和拥有巨额资金的漂亮高管的外逃。不难找到原因，因为企业内部没有以风险管理为核心的风险控制体系。

如何在集团层面实现真正有效的内部控制，并将内部控制制度恰当地渗透到分子公司的运作中？由于集团管理的特殊性，有必要建立一套适合集团企业的全面内部控制管理体系。高盾金融培训的“集团风险与内部控制体系建设”课程，引导学生探索建立全面的集团风险内部控制体系，掌握集团财务控制的方法和工具，提高集团风险管理和内部控制水平，规避企业风险，让企业信心百倍地站在同行前列。

光大乌龙指反思：企业如何培养风控人才、健全风控制度？