创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事-零度新闻网

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对于那些第一次创业的人来说，创业的过程可能令人生畏。你必须对未来的发展做出一些重要的决定，这通常会让你晚上紧张和失眠。与其一个人受苦，或者花很长时间寻找答案，不如读这本书，它可以帮助你从前人的经验教训中学习，获得自信。

这本书涵盖了创始人必须做出的所有重要决定。话题包括如何选择合适的时间创办公司；如何组建团队，包括谁应该扮演什么角色和公平分配；公司成立后，如何招聘、联系投资者以及从创始人到首席执行官的转变。

这本书里有一些有价值的分析:

其他一切都是平等的，但是有想法的人应该比没有想法的人多获得10-15%的股份

94%的初创企业在获得第一轮融资时会任命首席执行官

董事会对创始人规定的锁定期平均比普通员工短6个月

初创企业通常愿意降价10%，以赢得更多知名和有经验的风投

为了更多地了解诺姆的想法和经历，我采访了他。

如果你给成功的企业家一个回到过去重新开始的机会，你认为他们之间会有什么不同？

这取决于他们从一开始是否成功(如果成功，他们肯定会说，“我不会改变任何事情！”)，或者在成功之前经历了创业生涯的低谷。

对于后者，研究显示，65%的潜在初创企业最终会失败，这都是因为人的问题——那些早期的决定，比如选择联合创始人和招聘员工等。，这将导致创业团队之间以及创始人和非创始人之间的致命矛盾。避免这些可能导致矛盾和失败的早期决定无疑是非常重要的。

对于第一次创业的人来说，最重要的秘密是什么？

我最喜欢史蒂夫·乔布斯的名言:“跟随你的心，但先思考”。对我来说，最重要的秘密是在跟随你的勇气或“心”之前仔细思考，并试着预测在你实现梦想的路上可能出现的问题。根据我的研究，有太多的例子表明鲁莽是麻烦的开始。

你在研究中最惊讶的是什么？

一般来说，最让我惊讶的是最常见的决定(比如和朋友或家人一起创业；提前、快速、平等地分配股权往往是最危险的。具体来说，最让我吃惊的是，最成功的创业者往往比那些成就平平的创业者更早被解雇，这就是我所说的“创业成功的悖论”。

对初创企业的情感依恋对实际决策有负面影响吗？

有许多积极的心理因素可能会在以后造成伤害。其中之一是对初创企业和原创想法的情感依恋。这不仅仅是谁是首席执行官的问题，它确实会影响首席执行官的选择，有时它可能会导致团队中更有创造力的人而不是更合适的人成为首席执行官。

当创始人的股权被分配时，应该有什么贡献？

当创始人讨论股权分配时，应该考虑过去对初创企业的出资(尽管不是唯一的因素)，尤其是早期出资。出资是初创企业的有形资产，所以出资更多的创始人当然应该得到回报。同时，出资往往是对初创企业负责的标志。其他重要的无形贡献，比如一个创始人把他所有的财产都投入其中，也应该被考虑进去，尽管其他人并不多。

创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事

对一家初创公司来说，最致命的事情是什么？如何避免它？

没有清晰的路线图，就不可能预测和避免之前可能面临的陷阱。另一件危险的事情是缺乏自知之明，这对他们未来的决策至关重要。为了避免这些危险，当你需要对重要的事情做出选择时，有必要有一个清晰的路线图，并努力思考如何做出选择。例如，一个选择可以以失去对创业公司的控制为代价来吸引关键资源——也就是说，它可能会增加你赚钱的机会，但它会威胁到你的“宝座”——你会选择这一边还是制定其他计划，并在不赚钱的情况下保住“宝座”？这需要一些自知之明，并据此采取行动。

创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事

在接受外部投资时，有没有一个最佳的投资者数量？天使投资阶段和首轮融资阶段有什么区别？这将如何影响快速决策的能力？

这与初创企业和创始人非常相关。根据空的具体缺点和弱点，投资者可以在填补团队的空缺点和弥补团队的弱点方面发挥重要作用。对于不同的空短缺，应考虑不同的投资者；投资者可以弥补空的明显不足。每一个新的投资者都能给初创企业带来新的价值，但也会带来新的风险，包括协调问题和潜在的利益分歧。如果创始人在决策时未能平衡各方利益，就更有可能引发矛盾。

创始人的困境：告诉你创业前应该了解的那些事

你的经验和教训是只适用于美国企业，还是也适用于其他国家？

我所有的数据都来自北美，书中30多个深度分析案例几乎都是如此。但事实上，大多数教训都是普遍适用的——例如，无论何时何地，在任何行业，核心创始人都必须弄清楚何时创办一家公司，他们是否需要联合创始人，与谁合作，以及如何分配角色和股权。

我开始把数据收集的范围扩大到美国以外的国家——包括中国、印度、以色列和英国——我应该很快就能从数量上回答你的问题。然而，我认为最大的区别在于投资者。例如，来自其他地方的投资者可能与美国投资者有不同的投资选择。

如果你年轻时有这么多知识，你会选择自己创业吗？如果是这样，你会怎么做？

我实际上在回到学校之前工作了五年。在这五年里，我创办并经营了一家高科技公司，并成为了一名主管。当我去哈佛商学院攻读工商管理硕士和博士学位时，我们已经成长为一家拥有19人的公司。虽然当时我没有注意到，但这次经历让我看到了创业过程中的许多挑战，这对我以后的研究很有帮助。现在，我把我对创业的热爱投入到帮助我的学生、校友和其他企业家中，并尽我所能实现他们的梦想。

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