从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系-零度新闻网

本篇文章4152字，读完约10分钟

关羽是与刘备一起创业的老将中的核心人物之一，他在发迹之前一直追随刘备。除了史书上记载的勇敢和忠诚，据《三国演义》记载，他还有战略头脑和军事才能。从现代公司的角度来看，他是一个不可多得的商业导向型人才。

故事开始于公元213年，也就是建安十八年，赤壁之战五年之后。一位来自四川的不速之客打破了荆州集团的平静。当时，荆州集团控制了湖南、湖北的大部分市场，并一直计划开发西部地区，在宜州策划一个巨大的市场。由于宜州很富有，所以它被刘章董事长控制了两代，但刘章董事长是一个没有多大野心的“地方老板”。他唯一的野心就是兼并鲁集团，保住现有市场。这让他的助手张松很不高兴。张松希望向宜州引进更强大的战略投资者。这部分允许我。无论如何，这个故事的主角张松，决心要帮助益州集团引进一个有着伟大战略眼光的高级老板刘皇叔作为投资者。经过一番权衡和思考，刘皇叔带着总助理庞统进入四川，但不幸的是发生了一些事情。在与益州集团争夺控股权的斗争中，总助理庞统峰落到了“落凤坡”，不得不紧急招募另一名总助理到四川参与控股权纠纷。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

在此之后，就没有必要总结这个故事了，那就是让关羽守卫荆州。这时，就涉及到一个问题，那就是荆州集团夺取西川后，蜀国形成了两大商业部门。从地理上看，淅川与荆州之间仍有尚勇等为曹操所控制的市场，这使得两地的市场联系并不紧密。因此，前荆州集团和现在的西蜀集团面临着一个严峻的问题，如何建立一个管理体系。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

荆州是一个老市场，一个老行业，不能失去。因为虽然我们在淅川开辟了新的市场，并把总部迁到了成都，但荆州仍然是在夺取汉中这个新市场之前为新业务提供更多资金和人员的核心地，也是未来三年的关键一步。因此，经过思考，刘备把整个集团分成了两个事业部。一个事业部是淅川事业部，另一个事业部是荆州事业部。西川分部自行管理。关羽掌管荆州经营部，这个与刘备结拜的人成为经营部的负责人。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

此后，史书记载，刘备继续扩张，想在汉中开拓新的业务，并在汉中与另一大集团曹魏集团打了各种战争，如价格战和促销战。一天晚上，一个叫梦露的人悄悄地带着一群商人士兵一举攻占了荆州。当时，关羽还在襄阳，他回去救荆州。结果，他遭到吴国集团的伏击，最后撤退到麦城。最后，他向尚勇业务部的老板刘枫寻求帮助。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

在以上事实中，老王，我总是提到一个词，这就是所谓的业务部。事实上，现在阿里巴巴集团百度是银行的业务部门，是一个相对独立的以业务为单位的组织，比子公司小，但比一般业务大。那么这种分歧是关羽死亡的根本原因吗？

在关之死，读完《三国演义》之后，我就注意到一个细节，就是关羽被困在麦城，只带了一百人，而且形迹濒危，所以他派解围、廖化去找一个相对独立的业务单位业务单位帮忙，而业务单位的老板刘枫，是刘备的干儿子(读者看到这个一定明白我想说什么，看看事业单位的老板是干兄弟还是干儿子，知道这在一个家族式的私营企业中有多重要)，而刘枫就是这个结果。奈关公是我叔叔，所以坐以待毙而不救他？”达笑着说，“将军把当叔叔看待。恐怕关公不会把这位将军当作他的侄子。有个将军听说汉中王楚思，关公很不高兴。后汉中王即位后，欲立后嗣，问，他说:“这也是家事，你去问关、。”汉中王隋派人到荆州来问关公，他认为这位将军是棉铃虫的儿子，所以他不能僭取自己，并建议汉中王将这位将军安置在尚勇山城，以支付未来的麻烦。人人都知道这件事，但将军不知道吗？为什么你今天想冒险，轻装上阵，即使你还有叔叔的意思？“白话说来是你不救他，你还记得吗，以前汉中王(老大刘备)本来想让你接手，结果说你不是你自己的，不能让你称王。你把关羽当成你的叔叔，但他不能把你当成他的侄子。结果，刘枫没有受到关羽的约束，没有出兵，最终关羽被打败了。这一因素暴露出，在事业部制下，如果事业部之间没有很好的协调，就会产生内耗。同时，它也提醒我们，作为资深的“打工仔”，千万不要干预老板，尤其是接班人的私事，这可能会导致致命的灾难。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

除此之外，作为管理者的关羽，在与上司刘备(即投资者刘备)的相处上也存在问题，在管理下属方面也存在严重失误，最终导致了业务部门的取消和自身的毁灭。老王将详细分析关羽如何与投资者、管理团队和外部合作伙伴相处，从而导致悲剧。

首先是如何与投资者相处。作为关羽的投资者，刘备和关羽在感情上无话可说，于是他们结拜。然而，投资者刘备在相处中至少犯了以下错误:

1在远离集团总部的情况下，没有及时与投资者沟通，也没有与投资者周围的人建立良好的关系。关羽的性格有一个很大的缺陷，那就是他很为自己骄傲。一般来说，这有点自大，这在工作场所和创业中是非常不好的。企业家应该降低他们的社会地位，融入大众。碰巧关羽是一个很难相处的人。如前所述，他对投资者的接班人进行了干预，这让投资者的预备接班人刘枫很不满意。因此，在刘枫成为营业部的老板之后，关羽是第一个不帮忙的。与此同时，他无视同事们的面子。比如，他在诸葛亮初入诸葛亮时，看不起诸葛亮和他的上司之间的关系，这显然使诸葛亮不高兴。同时，他和五虎将军黄忠的关系也不是很好。大家一定还记得，有一次他被任命为五虎上将，他说他不屑做一个老兵，同时，他不得不进入四川与马超竞争。这个儿子会得罪投资者老板周围的一大群人。因此，当出现危机时，很少有人真正关心他的估计。与此同时，当他开始创业时，他没有与老板投资者保持持续的沟通。当老板提醒他注意后方时，他完全被忽视甚至失控。在一两年的开拓新市场过程中(北攻襄阳)，老板充耳不闻，知之甚少。这是一个很大的禁忌，就是他没有及时沟通。因此，老板几乎完全无视荆州发生的一切。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

我和潜在的伙伴相处不好。最初，孙权是一个好伙伴，或者说暂时是一个稳定的伙伴。当孙权想和他联系成为姻亲时，他拒绝了。这是孙执行老板继续打击吴的最佳时机，但他却公然出脸，不顾投资者的意图。他本可以和强大的外部合作伙伴孙权保持一段时间的关系。结果，你丢了脸，别人肯定会杀了你。

3.就业不佳和缺乏对后方重要性的重视，最终导致公司的倒闭。关羽在后方任命一个不可靠的潘军负责后方粮草和长江沿线的防御。拉威利建议关羽任命赵雷负责。结果，关羽不听他的，最后他选错了人。同时，它对糜芳和潘璋的处理也失算了。本应该严厉惩罚这两个失职的下属，或者和他一起，结果，这两个将军在战前投降了，给自己惹上了麻烦。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

4.主动开拓市场。除了和老板周围的人关系不好。最让他的上司刘备生气的是，他发动了襄阳战争，却没有评估自己的实力。智湖网友王昊辰表示:关羽攻打襄樊完全是自作自受，没有得到刘备的命令，更不用说诸葛亮了。诸葛在这个时候的地位还不如法律，也不应该由他来表达自己的意见。但可以肯定的是，虽然刘备没有任何命令，他一定是默许了，和关羽赢得了胜利，打破了禁止第七军，包围曹仁在樊城，所以刘备和他的人瘫痪了。也可以看出，关羽本人根本不和老板沟通，想开市时也不说话，还得罪了诸葛亮。结果，当他陷入危机时，没有人站出来和他说话。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系

5同时与两个以上的对手作战而不评估自己的资源，肯定会产生舆论战和公关战的效果(在公众淹没第七军之后，中国动摇了，曹操想迁都)，这在公关战方面是成功的，至少中原市场的用户认识关羽。但与此同时，他们与孙权集团和曹操集团作战，并由一个业务部门派出，所以最终的结果可以想象。

最后，总结一下关羽应该如何与投资者相处:

不要把自己放在很高的位置上，尽管企业家有自己的决策权，但他们必须与投资者保持良好的沟通，尤其是在有重大行动的时候。若不是关羽主动挑起襄阳之战，主公岂能不出兵救他？

千万注意，当你不与投资者在一起时，你应该注意与投资者周围的人保持良好的关系，尤其是不要得罪投资者的助手。比如马超、黄忠，手握大权的红人，还有谋士。

我们必须善于团结所有非敌人的资源，并尽量保持少数敌人。关羽有很好的机会与孙权建立战略伙伴关系，但他坚持要得罪孙权。

注意和周围的人相处。在对付糜芳和傅士仁这两个罪人时，他们没有得到果断的处理。他们要么解雇他们，要么带走他们，永远不要让他们走。

不要管老板的家庭事务。你看，料理家务和冒犯王子(虽然不是针对个人)会在关键时刻杀死你。俗话说，一个诚实的官员很难做家务。

当一个企业家犯下这些错误时，成功的机会似乎很小。此时，成功只能靠运气。不幸的是，2000年前关羽似乎没有好运，所以失败是不可避免的。

下期:历史和商业给你不同的商业品味。在历史和商业中寻找跨界，在历史中寻找商业的味道，从关羽之死到宋江的开拓，从楚王的胜利到挥鞭破河，让我们一起走过历史，寻找商业的思维和逻辑。在下期节目中，我们将跟随宋了解为何不如林冲和吴勇的宋强能成为这家初创公司的老板。这篇文章首次发表在《爱达克马》上。转载时请注明出处、作者及作者微信账号信息。

从三国关羽之死看创业者如何处理好与投资人关系