阿庞与阿福——两个创业达人的灵魂对白-零度新闻网

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庞想偷懒，不在乎钱，但他没有放弃成为大公司的梦想。他并不反对“产品天才”张剑福对产品的追求，而是不断为深受后者约束的公司引进人才。2010年，公司未能扩张，张剑福离开了。他接受了庞胜东的投资，创建了蝙蝠侠信息。庞继续经营51。

每个人都有自己的位置。他们有密切的联系，彼此了解，觉得彼此更适合投资。庞认为张不善于合作，张对此表示赞同，并得出结论，如果两个对产品有很好想法的人一起创业，除非他们的立场有很大的不同，否则会有问题。早分开总比晚分开好。

庞胜东:阿尔弗雷德和我是同一类人

2008年，我想休息一下，花了半年时间说服董事会任命阿尔弗雷德为首席执行官。

说服阿尔弗雷德花了很长时间。他的机会成本很高，他也想创业。我直接给他股票，价格为零。他曾经是3%，但马上变成了9%，价值超过1000万美元。我认为这不重要。我从不在乎金钱或财务。

阿尔弗雷德的简历很奇怪。他出生于1982年。他是整个管理团队中最年轻的，而且没有初中毕业。在我接触的前25人中，有10人毕业于中国前10所大学。他不适合。我总觉得高层领导应该了解产品，而产品是最重要的。他的产品能力很强，管理能力也比我强。整个团队都坚持不懈，做事情比我细心。我认为他是首席执行官，我的权益得到了更多的保护。

阿庞与阿福——两个创业达人的灵魂对白

然后他做到了。2008年10月，我开始在长江商学院学习。我想重新创业。Evernote在2009年传播到中国，我在2008年做了一个百宝箱网络。那时，我的大部分精力都在宝箱方面，所有的产品都是我设计的。

当时，它在一家相对较大的公司的货架上。我认为，如果我们顺利成长为一个小腾讯，现有的人肯定是不够的，所以我们继续寻找人。但是我们没有这样做，我们要找的人实际上非常棒，但是不需要这么多人，而且有重叠。渴求人才的伯乐形象其实是一场没有经验的表演。

我们最多接触了300多人，下了几十盘棋，花了很多钱来推广。后来，我们发现它的arpu值非常低。我们还进行了视频聊天，这似乎不符合我们的主要业务。Afu仍有管理特色，但产品更多。我肯定已经给他许可了。他能做到。但公司里可能真的有老人，然后是误会什么的。

Afu在工作中做了一些正确的事情，一个是为了配合当时的金融危机而大幅降低成本，另一个是只留下一个平台，所有其他没有立即赚钱的人都被裁掉，其中三分之一被裁掉。

我不知道什么时候剪的，也没注意。我的一个助手告诉我，有些人要请我吃饭，并说他们要走了。嗯？为什么这些人要离开？他们准备跳过视频聊天项目。我说好的。想想你为什么不做，就这样。

成为一个社区很难。对于Afu来说，增加用户数量并不容易。但是我发现我的管理比他的好，所以我将接管这个摊位。我认为有一个好词，害怕自己就是发现自己值得敬畏。

首先，我的战略能力比较强。第二，我很慷慨，每个人的回报都很好。2005年，我的核心团队没有解散，自愿离职率为零。这样的人更适合做组织者。糟糕的是他很懒，一切都会拖上半个月。

Afu不堪重负，健康状况不佳。他患有严重的失眠症。他每天睡一两个小时，不停地移动地方，一点声音也发不出来。他一直有创业情结，总是想自己做点什么。一开始让他承担这个负担不一定是对的。我是创始人和股东，我招募员工。即使他比我强，对他来说打球也不容易。我年龄较大，在这个行业有更多的经验。如果我愿意思考管理，我会比他更好。但是我很懒，懒得去想它。一旦某人变得强大，我觉得我不必做这份工作。现在看来，偷懒是创业的禁忌。这个行业变化如此之快，如果你不及时跟进，你将经常错过机会。

阿庞与阿福——两个创业达人的灵魂对白

阿福是我最好的朋友之一。他去当“士兵”，我投资了。像这样的兄弟，无论你创业时做什么，我都会先打电话给你。分享也是你自己的说法，你可以随心所欲。

阿福和我应该是同一种人，有相似的个性和相似的兴趣。我们经常一起玩，唱歌，看书。他比我稍微勤奋一点。他是个产品天才，在这方面他比我强。至于我，我已经在互联网上工作了很长时间，这个行业的积累肯定没有我多。例如，在2006年的校园里，他没有感受到这个市场。他没有初中毕业，也没有那个概念。我说我很懒，所以我没有坚持，尽管我有很多好主意。

阿庞与阿福——两个创业达人的灵魂对白

我认为企业家需要学历。我是一名大专生，但我很少使用那些学历差的人。我非常重视我的文凭。我的第一个秘书毕业于复旦大学，第二个毕业于交通大学，甚至行政经理也毕业于复旦大学。Afu很特别，在某些方面特别强，在我见过的人中有最高的理解力。告诉他去做。他能做十几家公司。一个非常心胸开阔和聪明的人。当然，他心胸开阔，总是想大事。

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