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最近，娃哈哈公司多次被媒体曝光。首先，接班人宗馥莉表示“公司可能会向海外转移”，接着宗庆后后卿放弃了中国首富的宝座，接着又有传言称“宗庆后后卿因为内部斗争遭到高管的报复和攻击”。曾经铁板一块、内部消息少的娃哈哈，突然成了媒体的宠儿，于是出现了越来越多的“娃哈哈危机论”。娃哈哈似乎正面临着“生存还是死亡”的问题。真的是这样吗？
娃哈哈成立于1987年，现已成长为世界四大饮料公司，这其中有危机吗？这场危机可能不会被谈论，但有困难。宗馥莉的“娃哈哈背离理论”实际上反映了娃哈哈与政府的关系。更深层次的问题是娃哈哈的接班人问题，即接班后的发展思路；宗后卿再次放弃首富宝座，这实际上反映了娃哈哈的可持续发展。当然，退居第二并不意味着娃哈哈的全面失败；“娃哈哈内斗论”实际上反映了娃哈哈的内部管理和新项目的扩张。
娃哈哈显然正在经历困难。其背景是民营企业特别是家族企业经过30多年改革分红后的转型，伴随而来的是接班人选择、转型、产能过剩、管理模式转变和新项目扩张等复杂问题。
这些问题对于最富有的公司娃哈哈来说尤为突出:前首富宗拥有独特的个人管理能力，创始人越强，就越容易给他的继任者留下管理黑洞。如果娃哈哈是像阿里巴巴这样的国际开放企业，接班人的问题很容易处理，有能力、有勇气的高层管理者更多，但娃哈哈只有一个接班人，那就是他的女儿宗馥莉。
娃哈哈这么多年的持续高速发展，显然得益于中国gdp的快速增长和国内饮料市场需求的爆炸性增长。然而，在过去的两年里，中国的经济增长突然放缓，国内外饮料巨头如可可、百事可乐、佳多宝和孔大师瓜分了市场。饮料产能过剩的问题日益突出。在饮料配料的品牌识别方面没有太大优势的娃哈哈，如何在经济行业的寒冬中生存下来，确实是一个严重的问题。
看到饮料市场增长有限，娃哈哈渴望拓展新的业务增长点。宗对饮料已经熟悉多年，是一个老派的经理。独自工作多年的“一个人的军队”已经变成了百货商店和采矿业。显然，他遇到了高端交易员缺乏的瓶颈。今天，除了国有企业各行各业的利润，像娃哈哈这样的纯饮料船突然变成了娃哈哈，显然是一家优秀的饮料公司，但是企业的基因一升级就可以升级。这是一家家族企业，多年来只有一位船长掌舵。
娃哈哈如何度过难关，对许多中国民营企业，尤其是家族企业具有参考价值。无论是接班人问题，在改革红利收紧的情况下，如何寻找国有企业的另一种管理方式，或者如何改造产能过剩行业中的优秀企业等。它需要娃哈哈、华为、巨人和其他公司来启动第二次创业。
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