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在国际化方面，复星集团的高层分工也很明确。梁信军有很好的沟通技巧，他是复星很多投资项目的第一线，尤其是在沟通的初期；王群斌相对平静。从复星制药出来后，他主要负责公司的整体管理，也负责一些投资；我的职责主要是填补这个职位，我还需要一个投资集团的“守门员”。
在过去的20年里，复星不断向通用电气、和记黄埔和伯克希尔哈撒韦学习。近年来，它已经找到了像凯雷和保诚这样的合作伙伴。这些公司对复星有什么影响和作用？
郭广昌:通用电气、和记黄埔和伯克希尔哈撒韦是我们的榜样。复星不断吸收这些世界级公司的先进经验，但我们不会分阶段模仿这些公司。与此同时，复星学习但不复制这些模式。我们一直遵循复星自己的风格和道路。
复星的全球化道路相当特殊。我们专注于寻找优秀的合作伙伴，以实现强大联盟的目标。毕竟，在国外，我们可以向更多的好朋友询问任何情况。凯雷和保诚是复星的重要合作伙伴。除此之外，复星还将英国、希腊、法国和以色列的投资企业视为合作伙伴。他们是我们的国际“圈子”。
在国际收购中，复星一般只占有很小一部分股权，并获得增长收益，但没有控制权。这种方式太保守了吗？
郭广昌:有人说复星的模式是保守的，迄今为止的收购并没有改变行业结构。但我认为复星保持谨慎是不好的。只要我们觉得我们所做的是对的，我们就有时间。
2010年，复星开始国际化，它的第一个项目是地中海俱乐部。最近，我们推出了对复星的投标报价，主要是针对组织架构，这更有利于中国未来的战略规划和实施。事实上，当我们仔细思考很多事情的时候，我们投资的逻辑还是很清晰的。
当我们进行投资时，我们不会把我们的投资分成持股和参股，然后走极端。投资取决于团队和具体的企业情况。我们可以参股或持股，这些都是最有利于投资企业发展的。投资本身是一项专业工作，但它可以是很多钱和丰富的东西。
从马云，到民生电子商务，再到与文怡赢得圣约翰，企业家之间的合作在复星的发展中扮演着越来越重要的角色。你认为企业家圈怎么样？这些“圈子”是中国权力的一部分吗？
郭广昌:企业家之间的信任成本更低。经过30年的发展，我国民营经济已经达到了如此高的水平。事实上，许多事情可以互相补充，但没有什么特别的。当我们与企业家互动时，我们仍然希望为民营经济发出更多的声音，做更多代表民营经济健康形象的事情，比如上海世博会的民营企业馆，这样每个人都可以为企业的生态健康做些事情。
无论是国有企业还是私营企业，企业家都有不同的职业优势。例如，我将向周(上海米氏有限公司董事长)咨询服装投资，向葛(上海家化联合有限公司董事长)咨询消费投资。
当我谈到中国的实力时，表面上是经济，但根本上是人民。那些仍在努力工作的企业家，包括我们政府中的积极官员，以及许多想改变自己命运的普通中国人。这些人一起成为一股强大的力量。我们的国际化应该服务于这些人的需求，同时，我们应该帮助这些人更好地与世界资源联系。
太极一直是你最喜欢的运动。此外，还有什么休闲活动，工作和生活的节奏是什么？
郭广昌:我最近学了书法，但是我的书法不好。这纯粹是随意的。我花更少的时间看书，有时翻稻盛和夫的书。我妻子最近推荐我去看莫言，但是我还没有时间去看。
生活的节奏只有八个字，从工作中抽出时间，在痛苦中寻找乐趣。八月初，我和家人去了桂林地中海俱乐部度假村。我意识到这个项目的成功细节，一举两得，这不是很好。工作和生活不必如此对立，永远不要走极端。
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