冯仑：董事长要做的最重要的三件事情-零度新闻网

本篇文章3340字，读完约8分钟

根据公司法，总经理可以管理很多事情，那么董事长应该做什么呢？做点什么或者什么都不做，只是签上你的名字？一般来说，董事长不愿意这样做，也不放心；但是如果你以一种非常具体的方式管理每一件事情，让总经理无事可做，那也是行不通的。因此，董事长和总经理之间是有权力界限的。由于这两个角色是在治理结构中规定的，因此它们之间必须有区别和联系。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

无论法律如何规定，文字写得多么清楚，人们都不可能完全按照文字来处理，有些事情要靠默契。就像和两个人住在一起。你能写下所有的规则并遵守吗？但相对而言，有协议界定权力范围比没有协议要好。

我认为董事长应该做的三件最重要的事情是“看别人看不见的，算别人不能算的，做别人不做的”，而其他的事情可以由总经理来做。

王石与柳传志的不同走向

王石强调公司的利益大于个人利益，所以他不成为股东；在某个阶段，刘传志把自己变成了股东。他认为，如果一个企业没有所有者，它的发展就无法持续。

你说看到别人看不见的地方是什么意思？这在mba课程中被称为战略决策，意思是做什么，怎么做，在哪里做，谁做以及做多少。

对于战略决策，董事长有两个特殊的发展方向:

一个是王石，他一直是完全干净、理想主义、深思熟虑和自律的，并强调公司的利益应该大于个人的利益。所谓公司利益就是股东利益，万科的长远利益大于王石。这个概念非常清楚，我们都看到了这样的好处。然而，万科的大股东是华润，这是一家国有企业。如果华润是一个永久稳定的存在，对万科的长期利益来说没有问题，但如果华润是一个不断变化的存在，它可能会影响万科的长期利益。从这个角度来看，将万科的股份置于更稳定、更理性的股东控制之下，对万科是有利的。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

我们如何实现这一步？在这个问题上，刘传志的做法与王石不同。王石总是相信他自己的逻辑，所以他不成为股东，也不希望他手下的人成为股东。但刘传志在经历了几乎一个阶段后，做了一件与王石截然不同的事情。他自己也成了股东，他认为这是对公司的责任。刘传志一直说，企业应该有所有者。他说，如果企业没有所有者，发展就无法持续。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

没有所有者，企业就无法生存。没有主人是什么意思？没有所有者有两层含义:一是在跨国公司的背景下，ceo实际上高于股东，相当于内部控制，公司等于没有所有者。刘传志表示，在收购ibm的个人电脑业务后，这位首席执行官实际上没有所有者。他只负责短期业绩，而不负责长期利益。另一个意思是，可能有一个像国有企业一样的虚拟财产所有者，但实际上最终没有所有者。刘传志把它变成了他自己与远洋集团的关系，远洋加入联想使刘传志成为公司的重要股东。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

刘传志的两个将军:郭威首先成为公司的小股东，后来他去了金融。联想把他在神州数码的所有股份都卖给了他，郭威成了老板；杨最近增持股份，成为联想集团的个人大股东。

因此，在刘传志的逻辑中，一个企业应该有一个主人的意思就是成为一个股东，而这个股东应该对个人清楚，这样企业才有主人。这是刘传志的安排和主席的工作。董事长应安排企业的长远规划。刘传志就是这样的逻辑。然而，王石认为，创始人和他手下的人是否是股东并不是问题。他认为，只要有一个好的经理团队和一个正确的价值观和商业模式，企业就会持续健康地成长，无论谁是股东，它都可以持续发展。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

这是两位主席因为意见不同而对自己下面的人和股东作出的不同安排。这是中国顶级董事的两个逻辑方向，但他们都有一个共同点，那就是作为董事，你应该看别人看不见的地方，计算别人不能计算的账目，做别人不能做的事情。

看别人看不见的地方

要看到别人看不见的东西，只有这三样东西:经验、逻辑和直觉。通常很容易看到，但很难看到、看到和看穿。

那么，如何判断这个看不见的地方呢？

首先，看看未来的发展趋势，这是由背后的规律决定的。另一个是审视机会、风险和才能。你先看到他们，你先做他们，最后每个人都会认为你有远见。你首先看到这些东西，你是领导者；你不能先看到它，你是一个追随者；错了错了，你是个失败者。韩非说:“智者无知，愚者无知。”智者在它开始之前就明白了，愚者在它过去时感到困惑。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

这要求领导者在大量的不确定性和风险中寻找、过滤和判断。面对每天海量的信息，领导者需要方法、思考和学习。你应该经常体验、观察和跑步，这样你看到的才是最直接的，这有助于获得第一手信息。

例如，我们想在美国做房地产。十年间我去了50次纽约。我们想成为台湾市场，我在不到5年的时间里去了台湾30次。继续跑，保持感觉，不要放弃各种传统和非传统的方法来深入了解这些地方。每次出差，我都会换住处，而且我几乎住过纽约所有独特的酒店。这是一个学习如何花同样多的差旅费的问题。住在一家酒店和住在几十家酒店会有非常不同的生活经历。所以现在当我们也在做酒店的时候，从消费者的体验中，我可以看到普通人看不到的东西。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

现在，很多人会觉得奇怪:为什么有些导演，比如王石，每天都在外面游荡？我说王石在工作，他爬山时看到的高度和别人不一样，他在不同高度看到的世界也不一样。当他周游世界并扩展他的思想时，他会看到别人看不见的地方。他去哈佛学习商业道德。当我在纽约与他讨论商业道德时，我发现他是对的。要把万科打造成一个国际知名的企业，他必须有国际视野和商业道德，才能把万科带到一个更高、更广、更好的境界。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

第二，根据逻辑分析的能力来判断。董事长应该具备一些专业的逻辑能力，如经济学、法学和社会学。这些基本的逻辑判断和分析非常重要，因为我们需要通过逻辑整理出大量的信息，并最终从中发现一些规律性的东西，从而判断未来的趋势。当我们在台湾投资时，我们需要对两岸关系做出判断。我读博士的时候，我的博士论文是关于台湾的，未来两岸关系的方向和发展趋势会是别人没有注意到的。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

第三，它完全依赖于感知，就像女性的直觉一样，它能将许多本能与信息、经验和情感交织在一起。刚才提到的两个因素越丰富，感知能力越强。现在房地产政策和宏观经济政策都出台了，我会做出一些判断和决定，其中很多都与感知有关。改革开放30年来，我们的政策摇摆不定，有进有退。我已经积累了所有的经验，现在可以感觉到一些信号可能意味着什么。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情

与许多年轻人相比，因为他们没有过去的经历，也没有机会学习这些东西，他们可能没有意识到媒体发出的信息。例如，中国政策的大周期和小周期，什么时候政策会向左倾斜，什么时候政策会向右转向，几年后又会改变，等等。我有我的经验和观点，这将有助于我在每个阶段做出正确的决定。

要看到别人看不见的东西，只有这三样东西:经验、逻辑和直觉。通常很容易看到，但很难看到、看穿、看穿。许多事情往往需要从反面来看。所谓的年轻人相信谎言，老年人对此表示怀疑。现在网络世界最大的拆解能力就是把所有的偶像扔到地上，还原真相。传统媒体是一维媒体，也就是说，我说你听，精英控制着话语权，可以欺骗和包装；如今，互联网是扁平的、多向的，每个人不仅是媒体，也是受众和传播者，比如发微博。因此，纸中没有火，伪装最终会被撕掉。

冯仑：董事长要做的最重要的三件事情