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调整治理结构
魅族将错过过去两年智能手机快速发展带来的红利，让小米和其他公司落在后面，主宰国内手机市场的原因归咎于魅族的治理结构。“虽然我们不愿意承认，但魅族最初或多或少是一个家族企业，所有者属于创始人，所有员工都没有股份。”白永祥说。
在这种治理结构下，张煌的性格决定了魅族的命运。但张煌已经意识到，如果这种情况持续下去，公司将很快面临生存危机。今年2月，张煌正式回到公司担任首席执行官，并宣布他将首次开始融资。
包括360和格力在内的许多公司都向魅族抛出了橄榄枝。今年7月，魅族正式宣布将筹资20亿元，资金已经到位，但投资者不是格力、360或阿里巴巴。白永祥向新浪科技透露:“之前，一个最聪明的投资者已经投了钱，另外两个基本上谈好了，一个正式的协议将在未来两周内签署。”
至于即将发布的新款手机mx4，张煌在魅族表示，mx4打算不赚钱出售，公司应该利用融资扩大规模，利用规模发展互联网服务，利用互联网服务推高公司股票，让股东和员工都能获得回报。
启动员工持股计划
6月26日，魅族向其员工公布了股权激励计划的细节，张煌将其20%的股份投资于该计划。“他们中的一些人被分配给老员工，其余的人建立了一个人才库，继续引进人才。”白永祥将股份制改革描述为魅族的“第一次结构调整”。
一位刚加入魅族的员工告诉新浪科技，“公司的承诺是拿出今年净利润的30%作为年终利润分成。”
改变营销策略
从mx4开始，魅族将把市场成本提高到以前的10倍以上。
魅族负责营销的副总裁李楠向新浪科技透露，魅族过去只通过垂直媒体、论坛和社交网络进行传播，但这种传播只能维持利基品牌。当销售额达到数千万时，就有必要推出电视媒体、焦点和地面广告。
关于销售渠道的变化，李楠透露，目前魅族在线渠道与线下渠道的销售比例为3:7，在线京东、天猫和官网的销售比例为1:1:1。值得注意的是，在电子商务冲击线下商店的背景下，魅族仍在扩张线下商店，专卖店的数量从一年前的400家增加到800家，并开始在全国范围内建立售前体验中心。添加语料库
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