2014年是时候重新审视小米模式了-零度新闻网

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一直以来，我们衡量一个硬件企业的标准是产品实力和技术壁垒。所谓的核心竞争力是一种你拥有但别人没有的“优势”。这种难以复制的优势更多地存在于产品中，而不是所谓的新思维和新模式中。

该模型易于模仿，但核心技术不易获得。然而，随着小米近年来的飞速发展，我们又一次习惯性地关注所谓“商业模式”的转变。无论是小米模式还是互联网思维，如今都被吹捧为:

向世界各地的供应链制造商开放，整合行业中最好的组件，制造最好的产品；切断所有中间渠道，只在网上销售，最大限度地降低产品成本，实现最高性价比；不像其他人，他们分散他们的产品线做报道，他们选择做一个或两个优秀的产品和爆炸性的产品，用最终的用户体验抓住粉丝，并通过口碑传播。

事情似乎就是这样。然而，深圳山寨厂商应用这一理论，难道不完全符合吗？

换句话说，公开采购和整合可以说是缺乏核心竞争力，重要的部分必须转交给别人。

一些制造商也从供应链制造商那里购买产品，例如苹果公司，该公司从事集成和设计，可以相互支配而不是处于弱势地位，因为这些组件完全能够进行定制研发，并且通过相互合作可以拥有平等的态度。Soc决定了手机的硬件性能，所以苹果有能力设计自己的A系列soc，这是arm处理器领域中最好的。Cmos光敏芯片和isp对相机成像效果至关重要。iphone 6可以开发集成像素foucs技术的cmos，独立的isp，并适应最好的图像软件算法。甚至iphone 6的整个相机模块都是自己重新设计的。苹果确实使用别人的东西，但是，我只购买技术含量不太重要的组件。我有我自己的核心东西，加上其他人提供的一些组件，从而做出最好的手机。

2014年是时候重新审视小米模式了

此外，切断所有中间渠道，只在网上销售，并将成本保持在最低水平，这就是小米手机定价在1999年、性价比高的原因吗？显然，我们在打价格-绩效牌，通过价格战扩大我们的份额，那么为什么要扯这么多冠冕堂皇的理由呢？

雷军一直向媒体灌输他正在做生态的观点，注意布局，暂时不用硬件赚钱，主要靠软件和服务增值服务养活自己。但有传言称，2013年，仅小米手机的硬件利润就达到了40亿英镑。库克早就说过，精细的库存管理和对供应链的强有力控制能够真正降低产品成本。小米手机依靠互联网思维和新模式来降低成本，为什么要玩期货呢？抢购网上商店和提高线下商店的价格很棘手。小米的手机真的打破了1999年销售的每一分钱都要货的定律？

2014年是时候重新审视小米模式了

所谓的新思维和新模式可以让零积累的企业脱颖而出，这是绝对不可能的！

成功的公司都是相似的。商业模式的改变确实可以很大，但前提似乎是你的产品具有不可复制的核心竞争力，你的产品不会因为一两个供应链制造商的“不合作”而失去一些优势。作为手机制造商，垄断行业90%利润的苹果和三星这两家公司，不仅没有“互联网思维”，他们不开放，还追求垂直整合和封闭。

三星的硬件供应链是封闭的:从note 3到galaxy s5，许多重要和不重要的部件，包括exyons处理器、超级amoled面板、lpddr 3闪存、1600万像素等细胞图像传感器、音频处理芯片、降噪麦克风、扬声器甚至塑料，都是三星自己的产品。

同样，苹果在硬件方面也是封闭的，但略有不同:重要组件的独立研发或与行业领导者的合作研发，而其他公司依赖第三方供应商，不干预生产。例如，A系列芯片是由拥有最高授权的arm公司设计的集成电路，生产移交给三星和TSMC。touch id和m7协处理器的硬件部分都是自己设计的，然后交给台湾的ic公司生产。其他重要部件，如果没有技术积累，将投资于行业领导者共同开发:包括与索尼联合用于iphone相机的cmos芯片；投资lg的iphone IPS屏幕，投资夏普开发的ipad igzo显示屏，等等。

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除了硬件的部分关闭，苹果更大的关闭是在系统生态中，这可能是苹果比三星赚更多钱的原因。与安卓不同，ios不需要适应所有类型的移动设备。ios只适应它自己独立的硬件系统，不用担心android的碎片化，它是平滑的，高效的，惊人的。高度重视系统生态，严格监管和审核在线应用，确保手机安全。在高级用户群和开发者利益之间形成了一个良性的开发循环，因此应用质量是最高的。Ios生态系统集成了简单、安全和高质量的应用程序，其他制造商无法复制，这当然成为苹果建立的最困难的封闭“屏障”。

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智能手机长期以来一直是一个门槛极低、产品同质化严重的行业。在这个竞争激烈的红海中，过去、现在和未来的成功企业绝不是投机取巧的企业，而是那些基础扎实、布局早、变化快的企业。至于小米，作者不否认他并不乐观。雷军已经根据当地情况“适应”学习苹果的生态。小米手机、小米手机、小米电视和智能硬件的每一个布局似乎都很精确，营销是“中西结合”，这很有道理，但你我都很清楚如何制作产品。

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