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问:当你筋疲力尽时，你如何保持高工作效率？
答:这个问题的答案是你必须继续前进。作为一名学生，当你筋疲力尽时，你可以在期末举手接受不好的成绩。但是创业并不好。创业最难的事情是你必须随时保持前进。最权威的建议是休假，但是对于创业公司的创始人来说，休假并不能解决问题。
所以你应该继续前进。你需要别人的帮助是非常重要的。这对创始人来说是一件非常严肃的事情，此时你需要一个支持网络。此外，感觉自己被空裁掉实际上是一个应对挑战的过程。当你克服了这个挑战，你会感觉好多了。
如何找到联合创始人
在上一次讲座中，我们讨论了创造力和产品。我想强调的是，没有好的创造力和产品，没有创业技能可以救你。今天，我将讨论招聘和裁员，但我希望你将来不必解雇你的员工。
首先，我想谈谈创始人。在公司里，你和联合创始人的关系是最重要的。每个人都在说你必须保持与联合创始人的关系，如果你们之间有裂痕，你必须立即修复。这句话很对。yc也看到许多企业因为联合创始人之间的不和谐而失败。事实上，初创企业早期破产的主要原因是联合创始人之间的严重问题。然而，有些人不重视寻找共同创始人，认为寻找共同创始人的重要性不如招聘普通员工重要。我想说的是，别这样！对于一家初创企业来说，谁将成为你的联合创始人是你做出的重要决定之一，所以你必须高度重视这个问题，找到最适合你的联合创始人。
出于某些原因，还在校园里的年轻企业家并不擅长此道。他们只是随机选择某人。他们通常是:“我想创业，而你想创业，所以让我们一起创业吧！”他们甚至会参与一些联合创始人速度匹配活动，随机找个人说，“你可以做我的联合创始人。”这种事情简直太草率了。无论你是在招聘员工还是寻找联合创始人，你都不能使用这种方法。随机选择联合创始人，选择你不熟悉的人，选择你不喜欢的人。当业务运作出现问题时，你们将无法相互支持，然后一起走向灾难。
有一次，75家初创企业加入了yc，其中9家是匆忙找到的联合创始人。仅仅一年后，这九家企业的团队无一例外都被解散了。选择一个对自己完全陌生的联合创始人是一个非常非常糟糕的决定。
寻找联合创始人的最佳地点是大学校园。如果你已经毕业，但还没有找到共同创始人，你可以先在一家有趣的公司工作。例如，如果你曾经在脸书或谷歌上工作，你会发现到处都有优秀的人才。最好不要找到一个糟糕的联合创始人，但你应该记住，在任何时候创业都不是一件好事。在开始这个讲座之前，我一直在看数据。我发现yc最成功的20家公司都至少有两位创始人。在我们资助的所有企业中，只有十分之一只有一个创始人。
总而言之，最好的情况是找到一个你熟悉的联合创始人，然后自己创造。找个人做你的联合创始人，这是最坏的情况。
我们在寻找什么样的联合创始人？在yc，我们有一个大家都听说过的结论，那就是找到一个足智多谋的联合创始人。
你的联合创始人应该冷静而勇敢，他能正确地做出反应，随时准备改变。最后，我们在一部电影中找到了这种人的代表。也许这个角色在你看来很老套，但是一个好的联合创始人应该有这个人的气质。
这个人是007。虽然听起来很傻，但像007这样的联合创始人可以在你最需要的时候帮助你。此外，以007为例可以帮助你记住一个优秀的联合创始人的特征。
正如我之前所说的，你应该和联合创始人保持私人关系，最好是几年。事实上，寻找早期员工也应该坚持这个想法。然而，具有讽刺意味的是，许多企业家在招聘员工时会记住这一点，但在寻找联合创始人时往往会忽略这一点。因此，如果你还在学校，你应该开始在校园里寻找联合创始人。
一个好的联合创始人除了足智多谋之外，还应该冷静。如果你觉得自己不是一个冷静的人，你应该发现自己是这样一个联合创始人。你的联合创始人应该很好地补充你。如果你不熟悉技术，找一个技术的联合创始人。今天的初创企业中有一种奇怪的现象。许多企业家认为他们不需要技术上的联合创始人。他们想通过招聘解决技术问题，然后成为自己的经理。
然而，根据我的经验，这种方法的效果并不好。优秀的软件公司需要知道软件的创始人，优秀的媒体公司需要知道媒体的创始人。Yc已经接触了大量的初创企业。在我们看来，一个公司的创始人的完美数量应该是2-3个。一个创始人，显然不是很好。五个创始人，非常糟糕。四位创始人，有时很成功。最合适的数字是2-3。
如何招聘
至于如何招聘，我的第一个建议是不要急于招聘员工。在创业的过程中，你经常会观察到一个奇怪的现象，那就是人们总是问你现在有多少员工。人们会通过员工数量来衡量你的企业规模。如果你告诉他们你有很多员工，他们会对你印象深刻。如果你告诉他们你只有一个员工，他们会认为你的生意是个笑话。但事实上，拥有大量员工不是一件好事，但却是一件值得骄傲的事情。太多的员工意味着复杂而缓慢的决策过程。
但是在少数员工的情况下，你仍然可以完成所有的工作，这是一件值得骄傲的事情。yc许多最好的初创企业在成立的第一年几乎没有员工，甚至有些企业根本没有员工，只有少数创始人在工作。他们试图在尽可能长的时间内保持尽可能低的企业数量。在公司的早期，你应该试着只在最需要的时候招聘。通过这个阶段后，你应该学会如何快速招聘和扩大企业规模。重申一下，在建立的早期，你应该尽量不去招募。在初始阶段不招聘的原因之一是错误的人才招聘会让你付出很大的代价。事实上，我接触过许多这样的初创企业。他们在企业成立初期就进行了错误的招聘，找到了一个不适合他们的人。然后他们再也没有恢复，一旦他们招募，他们就摧毁了这些企业。
Airbnb在首次招聘前后进行了为期五个月的面试。在公司成立的第一年，他们只招聘了两名员工。在招聘之前，他们甚至写了一份所有airbnb员工都应该具备的文化价值观清单。如果你不同意这些价值观，他们不会雇佣你。airbnb首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)甚至问面试官，如果医生诊断你还剩一年时间，你是否会加入公司。之后，他觉得这个问题有点太可怕了，于是他把问题改成:“如果医生诊断你还有10年时间，你会加入公司吗？”
在企业建立之初，你招聘的人非常重要。他们代表了企业人才发展的基调，所以你需要找到的是那些和你一样相信企业文化的人。切斯基的问题听起来很疯狂，但他已经成功地为企业找到了优秀的人才，更重要的是，当企业面临危机时，这些人可以团结起来。对于初创企业来说，当企业面临危机时，几乎每个人都必须住在办公室，日以继夜地相对努力工作，直到危机结束。Airbnb有一个显著的特点，那就是，如果你和他们的前50名员工交谈，你会发现他们认为自己是公司的创始团队之一，换句话说，他们有很高的企业认同感和归属感。
只有提高招聘门槛，放慢招聘速度，你才能为自己找到这样的人才。也就是说，你不应该在企业成立初期就急于招聘员工。你应该只在必要的时候招募。当你将来有一天进入招聘过程时，你的第一个目标是找到最好的员工。就像开发产品一样，你的首要目标是开发最好的产品；当你需要融资时，获得足够的融资成为你的首要目标。
企业家们总是忽略的一件事是招聘的困难。你觉得你找到了最好的主意，每个人都愿意加入你的团队。但事实并非如此。你知道，最好的员工通常有很多选择，而且你不是唯一一个在招聘的人。有时候，为了找到最好的员工，你可能不得不招聘一个职位一年。这是一个漫长的过程。你必须让候选人同意你的任务，让他们相信这个任务比其他所有因素都重要。这是为什么你应该在做其他工作之前制造优秀产品的原因之一。优秀的人才想加入像火箭一样的企业，而不是像牛车一样慢的公司。
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