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最近,我们联系了一些年销售额在几百万到几千万之间的小微企业,有些已经经营了近20年。这些企业的老板生在基层,不怕苦,白手起家。通过努力工作,他们现在拥有数百万的资产、汽车和房子(甚至别墅)。在世人眼中,他们可以被描述为成功的职业和典型的鼓舞人心的人物。然而,从做生意的角度来看,他们还处于非常早期的阶段,要成为一个成功的企业还有很长的路要走。老板只能被称为商人,而不是企业家。 许多这样的企业都有一个共同的特点。他们的规模多年来一直维持现状,无法突破,甚至越来越小。当然,他们中的许多人想进一步扩大他们的企业,最好是成为上市公司,并在主要媒体上市。然而,他们往往只能期待叹息,但他们没有足够的空闲容量。原因是什么?经过观察,笔者认为存在如下问题。首先,要赚钱,没有理想。大多数人被迫自己创业。他们的家庭很穷,他们学习很少,也找不到好工作。目的是改变个人的贫困状况。做事的出发点是以赚钱为标准。没有改变行业或社会的宏大理想,这导致了两个弊端:第一,不择手段赚钱,急功近利,敢于冒险。一些老板有不正当的致富途径,要么通过政治和商业关系,要么通过逃税。这些企业害怕变大,因为一旦他们变大并出名,公司就会暴露在公众面前,这可能会带来不光彩的历史。第二,富有意味着安全,意味着失去继续奋斗的激情。有些人自我感觉良好,并认为他们应该享受更多,因为他们的小成就,傲慢和自大。此外,当遇到困难时,很容易退缩,不愿意把所有的财富都押在自己身上,勇往直前,总是想着退一步,如果不能及时止损,就可以保住现有的财富。第二,缺乏现代企业意识。这些企业大多集中在没有技术含量的传统行业,大多从事加工制造。他们早年有很多机会,只要他们有勇气,愿意吃苦,就能赚钱。时间已经过去,在当前的转型升级环境中,他们已经无法适应,成为淘汰的对象。在他们看来,他们仍然停留在生产-销售阶段,购买-销售商品以赚取差价。没有R&D意识、品牌意识和使用外部大脑的意识。这些是成为现代企业的必要条件。 此外,没有资本和金融的概念。许多人仍然是小规模的农民,稳定和稳定,量入为出,并希望逐步发展。他们不想稀释他们的股份并引入资本。当企业受到100%的控制时,他们总是觉得企业是他们自己的。有些人甚至认为负债是不好的,永远不会贷款给银行。这种方法看似合理且无风险,但实际上它包含着巨大的风险。市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会稍纵即逝,如果你不抓住机会,你就会被挤出市场。第三,我不知道如何学习。有两种极端的情况。有一种人只知道低头拉车,却不知道抬头看路。他们整天都有自己的一亩三分地。他们什么都自己做,没有时间照顾自己的学习,向同龄人或跨银行学习,最终他们会筋疲力尽。;另一种人渴望知识,没有歧视和选择。他们到处参加培训和讲座。今天,当他们听到这位老师讲得好,他们回来进行大刀阔斧的改革和人事变动结构调整。明天,他们非常兴奋地听到这个理论,他们重新发明了之前的调整,反复辗转反侧。 你自己的知识水平是有限的,所以你可以利用别人的力量,去问那些理解你的人,比如招聘职业经理人。但是这些老板通常不信任职业经理人,也不能让他们离开。结果,双方经常以不愉快而告终,企业辗转反侧,不得不从头开始清理。在一次不愉快的合作后,老板更加不信任外人。在未来,一切都取决于他自己的触摸。企业最终能做大完全取决于老板的个人进步。 第四,不愿分享利益。他们盲目追求自己利益的最大化,没有分享利益的想法。试图从外部挤压供应商和合作伙伴,行业的声誉越来越差,这使得每个人都不愿意与他们做生意。在公司里,只有罚款,没有奖励,员工的工资和奖金被扣除,甚至他们不签合同和购买社会保障,这导致了高流失率。思考决定出路,模式决定未来。归根结底,公司失败的根源在于它的创始人。如果它能改变自己,克服上述问题,它就可能取得突破。 徐军:金融媒体人,《CEO》杂志执行主编。

有些企业为何注定做不大

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来源:零度新闻网

标题:有些企业为何注定做不大

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