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从年初尝试拆卖酒店,到向房地产信托注入资产,再到在中国内地和香港出售业务,再到新业务上市,虽然不断有人被认定为“撤资”,但更多人已经意识到,这是昌河百货在不断变化的经济形态下发起的新一轮资本运营。

在香港,长河区的企业以过去20年的盈利而闻名,无论是顺境还是逆境,甚至是巨大的商业损失或经济危机。广阔的地域和多样化的业务类型为李嘉诚的资本周转创造了空空间。今天,世界上拥有最高“金融技能”的商人之一正在部署军队,并在他能够进攻和防守的地区重新集结。

首先,最大的战斗,也是最刺激的外部神经,当然是买卖业务。两个月前,和记黄埔透露将出售与香港人相处了40年的百佳超市,这在香港人当中引起了巨大的波澜。李嘉诚出售百佳超市的原因很简单——这家香港第二大超市在生鲜食品销售方面的市场份额超过40%,而在大中华区拥有345家分店的大型百佳超市去年仅盈利8亿港元。白家的毛利率太低,已经成为快速增长的屈臣氏集团的一个负担。考虑到最近屈臣氏上市的消息,不难理解为什么李嘉诚不能再接纳白家。

李嘉诚为何永远在赚钱?他有4招独门“财技”

出售业务后的第二步是将资本投入新业务。拥有巨额现金的李嘉诚绝不会随意出手,但会始终严格遵守低价高回报的原则。在前一篇专栏文章中,作者引用了许多海外“逢低吸纳”的例子。事实上,香港电灯(简称港灯)将在不久的将来分拆上市,也是一个如此精彩的故事。

三十年前,李嘉诚以29亿港元的低价从陷入财务困境的地标集团手中收购了港灯35%的股权。今天,电力行业的市值已经超过1400亿港元。为了稳定电价和确保电力公司的运营,香港政府立法允许电力公司享有固定资产净值13.5%至15%的允许回报率,这意味着一家公司每投资100元将获得13.5元。你可以想象,20多年来,HEC一直在疯狂扩张,用火烹油,开花结果!不幸的是,时一改变了时间。随着电力市场的开放,香港的用电量已经下降,13.5%-15%的回报率已经不复存在。在超人家族,高等商学院就像一个垂死的美人。虽然它依然优雅,但如果它不“结婚”,恐怕很难找到一对好夫妇。

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这是李嘉诚资本运动的第三个主要领域:分拆和上市。经营成熟,增长趋于平缓,尤其是现金流高、可用于分红的业务,这是李嘉诚最好的上市融资工具,也是市场上最受欢迎的。港灯就是一个典型的例子。

不过,昌河百货最喜欢分拆上市的无疑是房地产行业。大多数成熟的房地产项目没有多少利润growth/きだよきだよ0/,but他们有稳定的租金收入这使得它很容易获得融资后被分割和上市。其中,房地产信托上市可以吸引高股息的投资者,而不会威胁到行业的控制权,这可以说是李嘉诚的最爱。

最后,李嘉诚的“理财技巧”不仅是为了融资扩张,也是由于他对负债率的警惕。市场普遍预期美联储将于明年退出量化宽松,明年下半年年利率将大幅上升,这将大大增加企业的偿债负担。目前,和记黄埔的负债率已经达到32%,分拆后的港灯电力行业的负债率也接近30%。如果将许多关联公司的负债包括在内,昌河部门需要分担的负债总额可能会高出数倍。同时,872亿港元的债务仅在未来两年到期。分析师认为,昌河公司在连续套现后至少可以减少债务1500亿港元,如果在港灯拆分后其持股比例低于50%,则可以转移近500亿债务。

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李嘉诚总是在赚钱。许多人认为超人有精确的投资眼光,从不犯错,这显然是不可能的。过去10年,和记黄埔仅投资3g业务就损失了数千亿港元,但其他人已经倒闭,但和记黄埔并没有倒闭,甚至一直在盈利——多元化经营,善用资本“金融技能”其实是李嘉诚的真正秘诀。

以下是李嘉诚在2007年接受《全球商业与商业周刊》采访的采访记录。在采访中,李嘉诚谈到了为什么他90%的时间都在思考失败。他分享了企业管理的三个原则,并谈到了他的经营哲学:“制定好的计划,分阶段处理事情,不慌不忙,无所事事。”有很多干货,可能会对你有所启发。

“我90%的时间都在思考失败”

问:这么多年过去了,你怎么能不在你大胆的扩张中翻船呢?

李嘉诚:在阳光明媚的日子里,假设你驾驶着一艘由风驱动的远洋轮船。当你离开港口时,首先要考虑的是10号台风悬挂时的情况(编辑:香港代表台风强度,10号相当于一个强台风)。虽然天气很好,但你还是要估计一下,如果有台风,在风暴离开之前你会做什么?

我会继续研究每个项目在糟糕情况下必须面对的问题,所以我经常花90%的时间考虑失败。正因为如此,多年来,从1950年至今,长江实业从未遇到过贷款短缺的问题。自长江实业今天上市以来,假设股东分红,然后买下长实,它赚了2000多倍的钱。也就是说,我拿了(股息)并停止购买长江实业,股票超过了1000倍。

问:90%没有考虑?你为什么花这么多时间试图失败?

李嘉诚:你必须首先想到失败。过去,我们中国人在生意场上有一句话:“先卖后买。”在你买它之前,你应该首先考虑如何出售它。你应该首先考虑如果你失败了会发生什么。

因为成功和成功的区别是100%或50%,这一点都不重要,但如果一个小漏洞不尽快修复,可能会给企业带来很大的损害。因此,当一个项目遭受损失时,即使涉及的金额不大,我也会与有关部门商讨解决问题,所花的时间和精神是远远不成比例的。

我常说,一只机械表,只要其中一个齿轮出了毛病,你的表就会停。公司也是如此。只要一个组织有一个弱点,它就可能失败。了解细节通常可以提前预防危机。

问:你会关注哪些细节?

李嘉诚:现金流和公司负债比例是我一直最关注的环节,也是任何公司的重要健康指标。任何发展中的企业都必须实现正现金流。

问:90%的人考虑不周。可以说它是全方位预测风险的能力吗?

李嘉诚:可以说,军队的“总司令”必须考虑撤退。例如,一个小国的总司令有2万名精兵。当计划夺取其他城市时,他必须准备两倍的精兵,即6万人。战争被激活后,可能会有许多意想不到的变化;一旦被击败和撤退,这个国家还有两倍于平时的军队来抵御外敌。

考虑自己的能力是不可能平衡风险的。过去,我在生意中遇到过许多政治和经济上的起伏。我经常记得世界上没有常胜将军,所以当它平静的时候,要好好计划未来,仔细研究可能发生的事故和解决办法。

问:你非常强调风险,但外界注意到长江集团几十年来多次在危机中进入市场。为什么你的大胆行动没有带来致命的风险?

李嘉诚:这实际上是把握市场周期起伏的契机,同时也考虑到了与国际经济、政治和民生相关的各种因素。例如,当繁荣的房地产供求周期达到顶峰时,它几乎不可避免地会下降;此外,由于产业基地的转移,需要考虑要增加的投资,决定最需要什么技术,等等。,找到最快的方法来实现业务目标,以应对不同的项目,需要事先进行仔细的研究和调查。

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当市场繁荣时,大力发展意味着看到潜在的危机,并在危机到来时如何应对,这需要一些条件。

问:你所说的特定条件是什么意思?

李嘉诚:关键是做好充分准备,量力而行,平衡风险。我经常说“谨慎”也是一门艺术,也就是说,它能把握正确的时间做出迅速的决定,但这不是优柔寡断和停滞不前的借口。

要经营一个大企业,我们必须意识到很多民生问题都与其业务密切相关,所以谨慎经营是非常重要的。例如,当有一个收购案例时,所有需要的现金都应该提前准备好。

我更小心。我以前很穷。我怎么能冒险呢?你可以看到许多人现在很富裕,但马上就变穷了。我永远不会做这样的事情,但我会一步一步来。有一句话,我牢牢地记住了:“穷人容易过关,穷人生意难做”,你又穷了,你吃不到好米饭,你可以买最便宜的米饭,或者你可以过关,别人吃肉,你可以吃蔬菜,最便宜的菜;但是糟糕的生意非常困难,非常困难。所以,在薄冰上行走要小心。

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来源:零度新闻网

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