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柯凡成了神话的笑柄。柯凡有个问题。问题在哪里？
有人说万科的产品质量差，供应链不好。那么董戈想问，2007年到2011年的产品质量很好吗？
有人说营销不好，低价的品牌形象损害了万科的持续增长潜力。那么董哥想问，从2007年到2011年，从零到30亿，这不是证明万科的营销能力极强吗？证明万科定位草根精神的品牌胜利？
有人说万科的用户体验不好，不能持续关注用户的利益，陈年也承认了这一点。然而，董戈不得不问，自2007年以来，他一直强调用户体验第一，甚至不惜任何代价建立自己的物流像丰达。七天免费退货政策是前所未有的。说白了，万科太溺爱用户了。
雷军和陈年之间的对话似乎令人耳目一新。看来，陈年应该向雷军学习，学习如何做小米的精神。
由于信息不对称，柯凡和小米都能在短时间内取得这样的成就，这让用户认为他们是最划算的商品。这与雷军的观点一致。用户体验是第一位的，这在过去一直被强调。只是服装业的竞争太激烈了。线上不仅有如此多的草根品牌，传统品牌也疯狂地在线上倾销商品。万科的产品自然没有竞争力。
如果万科在2011年没有获得2.3亿美元的融资，没有将目标从60亿美元提高到100亿美元，万科今天就不会受到影响。当时，在激进策略的引导下，类别疯狂扩张，库存疯狂增加，但销售没有跟上，导致第三季度库存激增。我们不得不强迫所有顾客低价出售以应对库存，这损害了品牌。显然，2011年，万科犯了一个重大战略错误，步错了节奏。我错误地将年度增长目标提高到100亿的5倍，而不是之前的60亿。从这个意义上说，万科是被资本“绑架”了。那时，放松和专注于供应链和内部管理要容易得多。
尽管万科在过去的两年里一直停滞不前，但现在势头越来越猛的淘宝品牌仅在规模上无法超越万科。互联网品牌的时代刚刚到来，即使顾客被推下并回来，仍然有机会。
董戈认为:万科最重要的教训是，初创企业不应该被资本绑架，而应该按照自己的节奏前进。有无数优秀的电子商务公司被资本绑架并失去了。程还在《小和》中打败了小和，还提醒电子商务公司谁想拿和拿资本钱。公司的节奏是跟随市场的节奏，其次是看自己的能力。
没有人能征服天堂。利用这一趋势。雷军也是这么说的，但雷军似乎忘记了强调衰老。
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