杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”-零度新闻网

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新浪首席运营官兼联席总裁杜红

新浪正在经历变革，或者说我们已经在这么做了。总的来说，新浪未来需要成为一个媒体平台，而自媒体是媒体平台的一部分。新浪的转型应该在三个主要方向上得到充实:

首先，内容来源更加丰富，不仅包括传统媒体，还包括自我媒体。越来越多的内容将来自媒体，包括专栏、视频和其他形式。

第二，内容的展示形式也更加立体。不仅是新浪，现在各种门户网站的视频和图片的比例也在迅速增加。同样，新浪会根据个人电脑和手机的不同特点提供不同的展示形式。

第三个丰富之处在于如何满足不同场景下用户的需求。用户在不同的时间和不同的使用场景下对媒体内容有不同的偏好。以移动终端为例，用户每天坐在沙发上和躺在床上的内容偏好有很大不同。

现在建一个网站越来越难了。所有方面都应该考虑得非常清楚。它不仅需要产品驱动，还需要丰富的媒体操作经验。此外，该平台具有强大的影响力。

作为一个媒体平台，新浪重新调整了门户频道。很多人问我是否想把新浪频道变成一个小公司。事实上，它不是。我们想要的是“三维”，这与“垂直”有着根本的不同。以体育为例，我有我的频道、我的网站和体育社区，而体育社区是建立在微博上的，而不是传统意义上的体育聊天室。在体育社区中，球迷和用户，以及运动队、运动员、明星和企业，都可以成为社区的重要组成部分。体育频道是建立与事件相关的所有相关方之间的真实关系。

杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”

在未来的社区里，如果我是热火队的球迷，我能在热火队的社区里看到的是球员在更衣室里的动态，在更衣室里也有生动的故事。相当多的粉丝非常关心这些，但这些不是传统意义上的采访内容。此外，用户可以与比赛有一定的关系，例如，他们可以在比赛中猜测，例如，在这个节日有多少个三分球，这些都与比赛直接相关。用户还可以玩一些与运动相关的游戏，甚至购买相关的团队装备。

杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”

因此，新浪必须对其管理进行调整。过去，基本上每个网站都是通过一两个主渠道赚钱的，而其他渠道不赚钱。新浪是几家门户网站中唯一盈利的。现在新浪想把一个渠道变成一个垂直领域，管理随着业务调整而变化。像新浪体育一样，频道、点播站和社区都需要制定相应的计划。

在运作上，过去90%的渠道都是编辑，但经过调整后，做社区和产品运作的方式就不同了。首先，新浪需要对此进行整体规划；第二，分工应该更加多样化；第三，在管理机制方面，我们希望以这种方式建立的团队与公司有同样的利益，这相当于这个团队在一个大公司的第二次创业，当然风险比自己创业要小得多。

移动终端是未来门户的另一个焦点。要开发移动终端，首先要有一个非常重要的入口。搜狐将其新闻客户作为一个重要入口。新浪的位置在微博上，这也是新浪前几年关注移动终端的焦点，现在已经达到了。

其次，从媒体的角度来看，浏览器的浏览模式不应该被忽视。换句话说，客户不是唯一的解决方案。现在新浪正走在两条路上，从浏览器获得的内容量仍然很大；客户没有必要按照原来的pc和手机频道来做，而是更多地按照用户的兴趣来做，而是按照客户的阅读习惯和互动方式来做。

因此，新浪的新闻客户可以有自己的强烈差异。首先，新闻客户端对实时性有很高的要求。除了实时性，新浪应该利用自身的优势，包括热门数据挖掘和话题形成，让用户可以看到在其他地方看不到的内容。新闻客户不一定只有新闻媒体能做到。每个人的方向和做法都可能不同。现在很难得出下一个结论，哪种方法做得更好。所以从这个角度来看，我们希望有所作为。其次，新浪并不盲目追求装机容量。事实上，装机容量的转换率很低。去pk找一个空号码是没有意义的。搜狐、网易和新浪各有自己的定位。

杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”

有人说新浪的这个变化是我的“新官上任三把火”。我不是“新官员”。我在新浪已经14年了。坦白地说，我没有想过“新官员三把火上任”的情况，因为我总觉得这句话的意思是，如果烧了三把火，就完了。

在互联网行业，市场瞬息万变，竞争激烈，所以我们只能在这里谈论如何做自己，抓住自己的优势，因为这里从来没有完美的时候，就像今天还不完美的新浪一样。看到今天的趋势和方向，我会更多地考虑我们现在能做什么和不能做什么，以及应该采取什么方式和方法来实现它。

此外，最重要的是每个人都要对自己的想法达成共识。在新的时代，不仅传统媒体需要改变思维，网站也需要根据市场变化不断调整思维，勇于尝试，勇于创新。不犯错误是不可能的，所以一个稳定的方法不一定适合互联网，媒体也是如此。幸运的是，新浪不是一个官方媒体，它将受到更少的限制和不同的系统和机制，所以我认为有一个很好的机会成为一个在线媒体。

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新浪已经尝试了太多的错误，我们也尝试了很多我们做不到的事情。在这方面，我深深地意识到这个行业有专业化。新浪为什么会成为媒体平台？非常重要的是，擅长做某些事情的人成为你的合作伙伴，而不是竞争对手。在商业发展的早期阶段，会有一个你我都有的生意，但以后不会是这样了。不仅是新浪，很多公司都比以前更加成熟。每个人都知道他们应该做什么，不应该做什么，通过什么机制。

杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”

例如，视频对门户网站非常重要，但每个家庭的做法都不一样，新浪更关心的是它是否适合自己的定位。如今，视频都在长篇电影和电视剧的红海中被扼杀了。从商业回报的角度来看，视频网站依赖内容做类似电视的广告，直接为电视广告切蛋糕更快；但是从长远来看，如何做到呢？

一方面，新浪正在考虑充分发挥自身优势，融入自身优势。例如，体育一直是新浪的一个强项，nba已经做了三年了。因为我们关注体育赛事，所以体育赛事的视频非常重要。另一方面，内容本身可以与企业合作，获胜的时刻和获胜的时刻都与企业提供的内容联系在一起。企业不应简单地被视为广告商、团队、明星和代言人，它们是体育资产。此外，在商业模式中，除了广告，围绕彩票和游戏实际上还有很多机会。在视频领域，这些都是我们希望在未来竞争的基础上做的事情。

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新浪不打算为电影和电视剧购买大量版权。这里的竞争很激烈，从长远来看，我觉得这是一个无法解决的问题。人们看得越多，成本就越高。当成本上升时，利润真的能保持一定的利润差吗？就商业模式而言，我们不想走这条路。今年，新浪正试图成为一个平台，让用户能够满足他们的视频需求。各种视频网站的内容都是在这个平台上播放的，他们盈利的时候可以获得很大的份额。对于优酷土豆和爱奇艺来说，多一个收入来源也是一件好事。至于影视剧，新浪希望它能面向平台，而不是通过独家垄断资源来做。

杜红：门户到了绝杀时刻新浪要做“立体”

未来，空将会有一个很大的视频空间，这是来自媒体的创作，包括ugc和视频的结合。现在新浪围绕自身优势做了很多事情，这次也不例外。在新浪博客和微博中，除了那些知名的专栏作家之外，还有大量不同领域具有内容创作能力的作者。这是未来要释放的力量。自从媒体出现以来，除了过去的文字和图片之外，视频空.还有很多发展下一步，我们将推出一些产品和项目，重点是结合自媒体和微博的创意传播力量，不断制作高质量的内容，并通过视频进行展示。这也是新浪自我媒体优化的一部分。

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