马云关于合伙人制度的内部邮件-零度新闻网

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14年前的今天，阿里巴巴的18位创始人正式走上了创业之路。四年前，当阿里巴巴庆祝其成立十周年时，我们宣布该集团的18名创始人辞去“创始人”职务，从零开始，面向未来。

总有一天人们会因年老和疾病而死去。阿里巴巴的创始人会因为各种原因离开公司。我们非常清楚，让这家公司与众不同的不是18位创始人的功劳，而是他们创造的文化。在失去创始人文化后，大多数公司将迅速衰落成为一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走得更远。

如果没有大的意外，我们公司将有机会参与和见证中国电子商务零售超过10万亿元的那一天。然而，我们不想成为一家只能销售数万亿商品的公司。我们希望在未来的发展中能够培育出无数像淘宝、支付宝、余额宝这样的创新服务和产品。我们也希望我们的生态文化能创造更多未来的xxx企业。这才是我们真正想要的！

什么样的制度创新才能实现我们的梦想？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试行“合作伙伴”制度，并每年选择新的合作伙伴加入。合作伙伴作为经营者、企业建设者、文化传承人和股东，最有可能坚持公司的使命和长远利益，为客户、员工和股东创造长期价值。在过去的三年里，我们仔细研究了合伙人的章程。在前三批28名合伙人的选举中，我们就每个候选人展开了激烈的争论，深入讨论了公司的重要决策，积累了很多经验。在三年试运行的基础上，我们相信阿里巴巴的合作伙伴系统可以正式宣布了！

马云关于合伙人制度的内部邮件

阿里巴巴合作伙伴的产生必须基于“在阿里巴巴工作五年以上，具备卓越的领导能力，高度认同公司文化，为公司发展做出积极贡献，愿意为公司文化和使命的传承尽一切努力。”我们相信，只有热爱公司、以使命为导向、坚持捍卫阿里文化的团队，才能抵御外部竞争和追求短期利益的压力。

与目前大多数合作伙伴系统不同，我们不是在建立一个利益集团，也不是为了更好地控制这家公司的权威，而是企业的内部动力机制。这一机制将继承我们的使命、愿景和价值观，并确保阿里在未来市场中不断创新、更好的组织和更大的灵活性和竞争力。这个机制可以让我们更有能力和信心去创造我们理想的未来。同时，我们也希望阿里巴巴的合作伙伴制度能够在公开透明的基础上，弥补资本市场短期逐利趋势对企业长期发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

马云关于合伙人制度的内部邮件

正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴不是由某个人或某群人拥有，而是一个生态社会企业。经营一个生态社会企业，不能单纯依靠管理和流程，而是越来越需要企业的共同文化和创新机制，通过制度创新促进组织升级。我们引入合作伙伴制度，希望通过公司运作实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司转变为一个具有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人加入到合作伙伴团队中来，使我们的生态组织具有多样性和继承性，保持发展的不竭动力。

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