9位企业家谈如何用企业文化留人-零度新闻网

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2.鼓励员工像企业家一样思考

首席执行官兼联合创始人卡罗琳戈恩(Caroline ghosn)表示:“在创业时，每个人都需要像雇主和企业家一样思考。”他鼓励每个人深入思考，“如果我经营这家公司，我会怎么做？”“让每个人都感到舒服，让整个团队从他们的整体智慧中受益，而不是个人的总和。”

她说，雇佣和培养“完整的人”也至关重要。"我们鼓励就健康、个人需求和队友状况进行公开对话."这可能包括为新妈妈制定一个灵活的工作时间表，或者派一个开发人员去一个编码训练营。“最终，这会让员工更快乐、更健康、工作效率更高，并提高工作效率。我们非常关注综合人才的成功。”

3.记住，你的员工是你的生意

“在公司生命周期的任何阶段，招聘都是你能做的最重要的事情。”skillbridge的创始人说:“牛和普通人的区别在于成功和平庸——从一开始，他在这方面投入的精力就很少。”他还说，在创业时，你的第六个员工应该成为招聘人员，因为他可以花时间招聘其他优秀的员工。

4.以身作则

“作为一个公司的领导者，你的员工会参考你所做的事情——企业文化是从你开始的，”exploe . me的联合创始人乔乔·赫达亚(jojo hedaya)说，“如果你早到，总是专注而快乐，就会为团队的其他成员创造一种向上的氛围。”对公司及其使命充满热情，设定目标和期望，努力工作，你的团队会以你为榜样。“我一直认为，一个好的领导者会付出很多，但也会得到很多回报。”赫达亚说:“我总是向团队解释，我们是一家人，心中有着相同的目标和价值观。”我们是兄弟姐妹，我们将为彼此做任何事情。”赫达亚警告说，这不仅仅是融入团队的一个技巧——它还需要团队成员去适应。每个人都应该享受自己，享受自己所做的事情。如果你发现优秀的开发人员很难与团队相处，你最好解雇他们。

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5.个性非常重要

位于堪萨斯城的鲍德温牛仔布在经营一家夫妻店时，必须与顾客打交道。“我们想雇用优秀的人才，他们健谈、阳光。首先也是最重要的一点是他的性格，”马特·鲍德温说，他说鲍德温的员工保留率很高，而且公司高管往往是从内部提拔的。“我们的员工应该与我们的品牌拥有同样的品质——名副其实、高品质、注重每一个细节。”

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6.不要低估自由职业者

对于一些企业来说，自由职业者扮演着重要的角色。guesterly的创始人rachel hofstetter说:“我很高兴地说，我有一群自由职业者，这意味着我雇用了优秀的人才，而不是用我们高不可攀的高薪来吸引他们。”此外，电子支付等技术使支付和文书工作变得更加容易。“因为我们是一家新公司，我们发展很快，我们都在互相欣赏。霍夫施泰特还建议招聘那些高度专业、渴望知识、薪水低且充满热情的大学生和研究生。此外，当寻求技术领域的帮助时，这些年轻人可能会对尖端技术感到满意。

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7.倾听你的心声

如果你认为某人是个奇迹或者对他有疑问，相信他——你可能会有所保留。另外，如果你现在对一个员工的表现有疑问，不要担心，顺其自然。有一句创业谚语:缓慢就业，快速解雇。sketchfab的联合创始人兼首席执行官表示:“企业文化需要付诸行动，这不是自然形成的。”

8.赋予员工所有权和灵活性

gin lane media公司的首席执行官埃米特·谢恩说:“我们真的鼓励这里的每个人在身体上和精神上都要快乐。”他的企业寻求有抱负、独立和创新的技术人员，他们不会被传统企业所吸引。“这使得我们的管理结构不会太大和太复杂——鼓励我们的团队成员拥有自己的创作并认识到他们在创作中的作用。如果这需要一天或一周的假期来分享家庭幸福或旅行，这没有什么错。快乐的员工比缺乏灵感或压力的人更有创造力。

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9.努力创造和维护企业文化

“可以说，作为一家新成立的公司或新公司，你做出的最重要的决定取决于你雇佣的员工。”Buzzmob首席执行官杰夫杰克尔说。“这个决定和招聘第15名员工时招聘第3名员工一样重要。”他强调，在关键的初始阶段，每个员工都应该适应并提高企业的效率和文化——如果不是，那么他们就不是合适的候选人。

虽然创建和培育企业文化的责任主要在于首席执行官，但这一任务永远不会结束。"企业文化的微妙因素在企业中的重要性不可低估或忽视."杰克尔说，无论如何，他必须每周花一天时间关注企业文化。“许多好的产品和服务都因为企业文化的缺陷而失败。如果你不断培养企业文化，并像在公司业务的其他方面一样尽最大努力，那么你的公司就会富有成效，员工就会精神饱满。”

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