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一、业务计划的定义
商业计划书是创业公司为了获得投资机构的资金支持，在前期对项目相关信息进行科学研究、分析、收集和整理的基础上，按照一定格式和内容的具体要求编辑整理的书面材料，向投资者充分展示公司和项目的现状和未来发展潜力。
商业计划应该集中企业的精华，反映企业的全貌。它必须让风险资本家感兴趣并渴望获得更多信息。主要包括以下项目:
1.公司概述
2.产品和服务
3.管理团队和组织结构
4.研究与开发
5.工业和竞争
6.商业模式
7.市场战略
8.融资描述
9.财务规划和分析
10.风险因素
11.退出机制
第二，创业计划的价值
一个好的商业计划可以迅速帮助创业企业获得投资者的兴趣，并使潜在的投资机构愿意直接与创业团队沟通，进一步了解企业的核心商业模式。从投资机构获得资金是每个创业企业的重要需求。在当前的经济环境下，只有快速获得资金支持的创业企业才能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依靠并购来扩大和占据垄断市场地位。根据华兰咨询的经验，在互联网行业，如果出现任何新的商业模式，如果初创企业不能在一年内获得市场领先地位，它将失去市场先动者的优势，最终将被其他竞争对手所取代。因此，能否获得资金支持并迅速占据市场领导者的位置，对创业型企业的生存至关重要。
除了满足融资需求，华兰咨询认为，事实上，一个真正有价值的商业计划应该帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确，并整理出一个可操作的未来发展计划。在投资机构的资金到位后，创业团队仍然可以继续执行商业计划的发展计划，而不是把它放在一边，从现在开始不再提问。这是目前大多数企业家和咨询公司经常忽略的一个环节。
第三，咨询公司应该如何帮助初创企业
创业团队通常只有一个清晰的商业模式，没有清晰的商业计划，也没有专业人员来实施和编写这些计划。一般咨询公司的作用是将创业团队头脑中的商业计划落实到文本中，基本上重复创业团队本身的观点和想法。对于创业型企业来说，他们只是作者的替代品，95%的咨询公司只满足这一功能。中国一流的咨询公司是不同的。他们将成为这个创业团队的一部分，甚至不断反思和挑战创业团队原有的商业模式，并提出自己独立的观点和建议，以进一步完善创业公司的商业模式和发展规划。因为只有更完善的商业模式和发展计划才能最终赢得投资机构的青睐并成功融资。这家一流咨询公司的工作理念源于上海华兰投资咨询有限公司..
第四，华兰咨询与初创企业共同成长
上海华然投资咨询有限公司作为一家提供战略咨询和M&A咨询的机构，可以从宏观和微观的角度审视整个项目的优势和劣势，充分发掘创业公司的核心竞争力，弥补创业团队自身的死角。作为创业团队的一员，华兰咨询将从独立第三方的角度，结合多年来许多创业项目的咨询经验，给予创业公司极大的智力支持。
华兰咨询团队不会成为简单的替代品。我们的顾问将重新理解或定义创业公司的商业模式，并与创业团队一起整理公司未来的发展计划和财务计划。只有不断受到挑战的模式才能令人信服。在整个商业计划书的撰写过程中，华兰咨询将全面融入创业公司的方方面面，让商业计划书的每一个章节都能体现项目的价值。
我们的许多团队成员都有创业经验，能够充分理解和认识创业公司的需求。同时，华兰咨询将利用自己的中国商业数据中心M&A融资项目信息平台，向100多家投资机构推荐符合要求的创业公司项目，以促进其快速获得资金支持，实现创业公司与投资机构的双赢。
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