刘永好：互联网也要“接地气”-零度新闻网

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努力思考移动互联网时代农业的发展方向

尽管没有固定时间的商务会谈，徘徊在山川之间的刘永好还是时不时地会见政商名流，思考新希望未来的发展道路和战略，甚至直接与新希望集团相匹配。今年7月，新希望集团在法国和荷兰签署了投资合作框架协议，新希望集团将在欧盟投资，以获得其部分股权。用刘永好自己的话说，“收购这些公司后，将这些技术带到中国，使餐桌上的食品在养殖、食品安全和食品深加工方面更加安全。”扶着马，送一程。看似简单的新希望交接包含了刘永好的心血。

刘永好：互联网也要“接地气”

事实上，刘永好永远不会让自己脱离这个世界。双十一那天，当许多中国年轻人在电脑前疯狂购物的时候，刘永好来到阿里巴巴总部的大厅，饶有兴趣地观看了互联网商务对年轻一代的“洗礼”。

在过去的一年里，刘永好多次向身边的人和媒体提到，要有网络精神。这种精神就是“不断地攀登高峰”。就像大海一样，你在前进之前总是在潮汐上，否则当你在海滩上被击中时，你就不会有你的游戏。”为此，新希望集团还成立了一个互联网部门，该部门正在广泛招聘。

刘永好的反应速度和拥抱变化的能力可能比许多年轻人更强。尽管刘永好说他对使用电脑还不是很熟练，但他已经尽了最大努力去思考农业这个基础产业，以及如何在移动互联网时代找到方向。“持续创新和连接是互联网精神的核心。我们不从事互联网，我们从事农业。我们怎样才能使我们的农产品(市场、咨询)和我们的肉、蛋和奶制品更好地与普通人联系起来？每个人都更喜欢它，也更愿意买你的？你有更多种类的颜色，你的特征应该鲜明，你的价值应该贴近人们，你必须不断创新。这些都是我们正在考虑的。”

刘永好：互联网也要“接地气”

混合家族企业继承模式的突出价值

创新永远是互联网的关键词。刘永好非常清楚，今天的商业发展机会和模式与过去大不相同。因此，他从商品的角度进行研究，提出了经典三段论。改革开放的第一阶段是短缺经济时代，商品供应短缺。只要你敢做世界第一，你就会成功。第二阶段，商品基本平衡阶段，规模优势阶段，实事求是阶段成为制胜砝码。“我觉得2010年以来有了新的变化，很多行业都是过剩的。”刘永好意识到，在这个时候，仅仅依靠企业家的“情商”，继续扩大规模，已经不能再获得市场机会。市场竞争越充分，对模式和技术创新的要求就越高。

刘永好：互联网也要“接地气”

对新希望来说，农业是最古老的传统产业，新希望在中国西南长大。他认为，在历史变革的关键时期，创新是一个全面的要求。体制、管理、技术和产业都需要新的突破。

交接是他面临的第一次制度性考验，也是中国许多第一代民营企业家最头疼的问题。刘永好的选择是让女儿常陆担任新希望六合的董事长，让华南理工大学管理学教授陈春花担任联席董事长兼首席执行官。不是刘永好的家庭成员，曾担任山东六合的总裁。根据《哈佛商业评论》，过去有两种继承模式。就像娃哈哈的宗庆后后卿继承了他的女儿宗馥莉一样，大多数人的第二代继承人都是他们自己的家人。少数人才有美的集团(报价、咨询)何翔健的勇气，干脆请职业经理人来掌舵。从来没有过这样的“混合家庭继承模式”。这种模式的有效性还有待时间检验。但它的创新意义和理性精神对于中国家族企业和全球家族企业的传承具有突出的价值。”一方面，为了解决创业老人身居高位的问题，刘永好本人率先退出了新希望有限公司的管理；另一方面，在任命陈春花的同时，他还任命徐涛为公司总裁，稳定了老团队，确保了继任者的平稳过渡。

刘永好：互联网也要“接地气”

在产业模式创新方面，新的希望是坚持以农业为主，整合产业链的上下游。新希望集团很早就与四川地方政府合作，试图通过农业合作模式与养猪户建立长期稳定的合作关系，帮助养猪户组建大型集团，抵御农业周期性风险。另一方面，新希望也投资于金融房地产等领域，并通过这些行业获得较高的投资回报，以弥补主营业务的周期性风险和损失。

刘永好：互联网也要“接地气”

虽然我们必须谈一谈互联网的重要性，但刘永好不会迷信互联网，也不会把互联网当成救世主，因为他一年到头都致力于农业，经历了35年的改革开放。相反，他和小组中的年轻人更强调“接地气”。我们必须扎根于中国的现实。

用正能量改变民营企业的生存环境

面对现在年轻人和投资者中流行的电子商务，刘永好指出，“互联网的作用不仅仅是销售，更重要的是，它通过组织技术平台提供技术和市场服务。”对养猪户来说，疾病预防和防疫是一件大事。随着手机的普及，当猪出现问题时，农民可以用手机拍照并上传。技术人员可以根据照片和数据立即做出即时动态的“云诊断”。刘永好希望通过这些方式将互联网与中国农业的“本土氛围”联系起来。

刘永好：互联网也要“接地气”

随着年龄的增长和管理角色的变化，刘永好逐渐从过去的主管角色转变为更多的研究战略和商业环境。现在，他更加注重自己的杠杆作用。作为一个平台的组织者和发起者，“只是马立克云，他不卖自己的东西。”然而，与马云不同的是，刘永好搭建的平台不仅服务于新希望，也服务于整个民营企业阵营。

在公开场合，刘永好热衷于传递正面能量，所以你很难听到刘永好抱怨什么。然而，刘永好比任何人都更了解中国民营企业家的艰辛。因此，他花了大量的精力和时间来改善民营企业的经营环境，尤其是为民营企业融资，并致力于打破国有企业对金融资源的垄断。

除了新的希望，刘永好的另一项值得骄傲的工作是领导民生银行的成立。民生银行实现了自己的梦想，即如何通过金融企业在中国特色的市场中寻求发展，并在以国有为主体的金融体系中找到一条适合民营企业发展的道路。2013年，是民营企业申请开办银行的热潮。刘永好注意到也有逆流。许多人认为私营企业经营不好银行。“他们都是近视眼。民生银行这么多年做得很好，这就是对这个声音的回应。”他说。

刘永好：互联网也要“接地气”