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当然，李明远是产品经理和百度培训的经理。他做过百度贴吧、知网、百科等知名产品。他和李彦宏有着很好的理解和相互信任的基础。
然而，当李明远在2011年11月回到百度时，他与李彦宏沟通的第一件事就是双方在移动和创新上的共识:移动和软件分销是什么样的生态？请要求李彦宏给空，并明确说明，该做什么和如何做决定。的确，百度在移动方面的改变不仅仅是一个技术上的改变，还涉及到百度的投资、财务运作机制和市场变化，这些都不是李明远一个人能决定的，都需要李彦宏的支持。
李彦宏喜欢用数据来指出企业发展不够快。在百度，很多人认为李彦宏是对的，因为他是老板，有数据支持。不过，李明远敢告诉李彦宏，观察一个东西，一方面要靠数据，另一方面要靠感知，只看数据抓不到创新。“其他人会想得更多:说了这句话后，老板会认为你想让步吗？我不担心这个。当我应该前进时，我应该冲；当我应该后退时，我有理由后退。我不担心他会改变对我的看法，因为我知道他信任我。”李明远说道。
因此，在百度内部，我们会看到一个创新先锋和老板之间有趣的互动:李彦宏会直截了当地指出李明远做的是对还是错，并对李明远说出来；当他说错话或强调某事时，李明远大喊这是他的帽子。李彦宏和李明远有时也会相持不下，但他们不会因为任何小的分歧或大的不解而在一起过夜。“有时我告诉他，不要担心，但他不放心，可能会回来告诉我他想表达什么。有时我在几个方面做得很好，并愉快地告诉他。事实上，他一定有话要告诉我，但他让我说完了。在那之后，他也没有表扬我。当然，我不需要表扬。他会很认真地告诉我一个新问题。”李明远说道。
李彦宏提出了所有的问题，并让对方确切地知道他的立场。李明远认为这很重要。李明远回到百度后，他利用个人关系迅速将团队从几百人扩大到1000-2000人。很多被招募的人都有点像李明远。这时，李彦宏及时提醒他下一次招聘的重点或关注点应该在哪里。
无论是商业判断、团队管理，甚至是修养，李明远都深受李彦宏的影响。可以说，李明远可以很快成长为百度最年轻的副总裁，而李彦宏也做出了巨大的贡献。
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