本篇文章1441字，读完约4分钟
这个马克不是马克。
9月16日，腾讯成为中国第一家市值超过1000亿美元的互联网企业。11月8日，马在中国企业家俱乐部的一次活动上说:“我们触及了1000亿美元的底线，这实际上是可怕的。如果我们做得不好，它可能真的会跌到只剩下几个百分点的市值，这可能会在几分钟内发生。”
与电影《真英雄》中“赌赢输”的马克相比，这位女同事口中的“马克”低调而谨慎，甚至对网上的生死速度有点战战兢兢。然而，这种谨慎让他在某种意义上成为了商业英雄。
谨慎来自低调务实的个性，来自市场的威胁和压力，来自对企业发展模式的判断和坚持。
首席经验官
在移动互联网时代，“用户体验”被视为行业标准，互联网企业的老板们更喜欢的头衔往往是产品经理和工程师。
“在资本市场，我是一个企业家。在技术领域，我是一名工程师，我更喜欢后者的角色。通常我也更喜欢编程语言。”
“我是腾讯最大的产品经理，我会去看任何产品。否则，我怎么知道一个产品或服务是否工作良好？否则，我怎么知道问题出在哪里？我在中国市场使用过很多即时通讯产品。”
马，潮州人，喜欢喝粥，每天包一包烟，每天花大量的时间和精力去体验公司的产品和服务，并随时提出问题，以便下属能立即修改。他是公司的首席经验官。
在与几名腾讯员工的聊天中，每个人都会谈到马克的这个特点。他会注意非常详细的产品细节，如按钮的大小、线条的颜色、导航位置和打字错误，“经常在清晨给负责产品的领导发邮件，这些领导在收到邮件后会很快要求下属制定修改计划，一般会在下一班之前产生结果。”我相信，对于腾讯的许多产品开发者来说，马克的午夜邮件已经成为习惯性等待的第二次启动。
在2008年qq邮箱的400多项创新中，有近300项是马自己发现并提出的。方法是重复使用它。一年之内，他与目前担任腾讯副总裁的张小龙(微信之父)领导的电子邮件R&D团队沟通的唯一途径就是qq email。
首席体验官的例子已经成为腾讯每个产品经理的必备条件。当然，更直接、更有价值的反馈来自大量用户。腾讯每一款产品发布后，都会提供官方博客、产品论坛等用户反馈区域，腾讯视频甚至在最显眼的地方设置了“反馈”按钮。产品经理在博客和论坛上对用户评价的回答不能敷衍了事。如果马克在网上“闲逛”时发现用户的问题没有得到及时回答，他会亲自回答，并给相关的产品经理写一封电子邮件。
关注体验自然源于马对“追求终极用户体验和终极用户信誉”的互联网精神的理解，也源于他梦想做一个用户友好型软件的技术背景。
与雷军、周、一样，毕业于深圳大学计算机系的马是一个典型的技术型人才。在许多会议或演讲中，马习惯称自己的下属为“it人”。每当这种情况发生时，舞台下无数年轻的眼睛似乎瞬间被照亮——老板和我们是同一类人。
据说马克的编码水平相当高。据智湖问答社区一位用小马(马英文名)编写代码的资深人士介绍，他和小马等五个人挤在一个小房间里用c++开发程序，负责通讯模块。一只虫子已经两天没有进展了，所以他下楼吃点东西来缓解他的抑郁。“当我回来的时候，我发现小马光着身子，手里拿着一瓶啤酒，站在阳台上，望着寂静的夜，平静地对我说:‘帮你做好工作。’”"
“在互联网时代和移动互联网时代，企业似乎牢不可破。事实上，有很大的危机。如果你不能把握住这一趋势，它实际上是非常危险的。以前积累的东西可能会被抹去。一旦你跨过了这道坎，它将势不可挡。”
颠覆性模仿
11月26日9时，历时近三年的“3q大战”进入最后阶段，360诉腾讯垄断案二审即终审在最高法院第一庭公开审理。经过一番激烈的辩论，为期两天的审判结束了。虽然最终结果尚未公布，但在新浪科技组织的一项调查中，360获得了超过70%的支持率，超过80%的网民认为腾讯滥用了其垄断地位。
显然，在许多用户眼中，企鹅腾讯是邪恶的。造成这种印象的原因在于垄断的定义，而抄袭或模仿就是批评。
多年来，在各种场合当着媒体的面，马已经无数次回答了这个问题。在今年两会期间，面对记者的再次提问，马表示:“随着时间的推移，再加上我们的创新投入和新产品的推出，这种质疑越来越少了。”
模仿以色列的智商；受韩国公司启发，推出qq秀；学习新浪推短信和铃声；学习网易推出男女约会业务QQ；学胜推出网络游戏；抄袭淘宝推出腾讯派特；复制百度贴吧进行搜索；复制百度百科推出搜搜百科；复制快乐农场并启动qq农场...
因此，“重复教学”，甚至“模仿更强”，恰恰是由于腾讯的发展模式——马所理解的颠覆性模仿。事实上，这是一个致命的敌人。当周谈到“颠覆性创新”时，马克多年前就在实践另一条相反的道路。
2008年，在腾讯成立10周年之际，马在内部杂志上发表了一篇关于“颠覆性模仿”的文章。在他看来，“企业的存在不是为了做别人没有的事情，也不能说做别人没有的事情就叫创新。”他反对盲目创新，并以微软和谷歌为例，“他们做的就是别人做的。”。
所谓“颠覆性模仿”，即照猫画虎，把握两个基本要点:第一，选择正确的模仿对象，必须选择已经成功的有希望的“好东西”；第二，抓住模仿的机会，“我们一般选择有第二个，也就是一个先锋和一个跟随者，这就意味着这个市场即将启动。”模仿只是一种手段和工具，旨在创新和颠覆。
这种谨慎的跟进策略使腾讯能够密切关注该领域的所有创新热点，也使腾讯能够迅速超越并占据自己的平台优势，立于不败之地。
面对怀疑，马克很自信。坦率地说，这种模仿没有触及知识产权的法律红线。当记者问他为什么两个功能极其相似的产品不构成侵权时，马克立即转向熟悉的技术细节，以msn的“输入”功能为例。“虽然微软已经申请了专利，但要做到这一点并非不可能。我们只需要改变实现方法，把它变成一支笔。”
诚然，类似的微创新在通往最终用户体验的道路上意义重大，但关键仍然是互联网中颠覆性的产品创新，新技术正在互联网中涌现。微信就是这样一个例子。马在最近的一次讲话中承认，没有微信，我们根本无法阻止颠覆的命运。
“在互联网时代和移动互联网时代，企业似乎牢不可破。事实上，有很大的危机。如果你不能把握住这一趋势，它实际上是非常危险的。以前积累的东西可能会被抹去。一旦你跨过了这道坎，它将势不可挡。”
被迫离开开放
2010年，面对周的“腾讯让我们无路可走”，马克在启动了战略转型，宣布腾讯即将推出“脸谱”式的开放模式。
facebook允许开发者在自己的平台上开发应用程序，第三方可以通过Facebook提供的界面读取用户和朋友的信息，然后利用这些信息开发各种应用程序。如果把facebook比作淘宝，那么开发者就像开淘宝店的人一样。
2011年1月14日，腾讯宣布正式推出“连接qq空房间”服务，并开始在一些第三方网站上试运行。该服务允许第三方在其网站上实现qq一站式登录，从而为合作网站带来更多流量和粘性。
四个月后，腾讯再次提升了开放级别，并通过其官方网站推出了一个高调的“q+”开放平台，向第三方开发商抛出橄榄枝。据了解，腾讯将通过q+以api接口的形式向第三方应用提供商提供内容共享、文件传输、语音和视频等qq核心功能组件。第三方开发者可以通过q+调用这些模块来开发他们自己的应用程序。
11月10日，马在腾讯we2013大会上做了题为“互联网未来的七大征兆”的20多分钟演讲。在这七个指标中，他特别提到了“开放协作”，他说“大公司将把重点放在核心模块上，而其他模块将与社会上效率更高的中小企业共享。”
开放已经成为不可逆转的趋势。问题是，它具体开放到什么程度？
对于腾讯来说，首先要抑制做任何事情的内在冲动。众所周知，腾讯有一套残酷的“弱肉强食”竞争模式，往往是由一个产品的几个部门来完成的，即以著名的微信为例，无线业务部和广州R&D中心合作，同一个项目名称，最终张小龙领导的广州R&D中心胜出。其次，许多技术细节还有待探索。
对此，马表现出了一贯的谨慎。他用了“摸着石头过河”的比喻。如果你是开放的，每个人都会困惑。“我们面临一个困境。首先，内部人员有时不应该抢劫他，我们必须妥善解决；第二，开放之后，可能会有不公平。这很难，但我觉得我会慢慢探索，一步一步来。”
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
