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中新经过12月13日宣布，4年前威胁要进入中国，开500家店的英国服饰企业品牌“new look”宣布现在退出中国。 这时，中国的店铺数在100家以上，多个顾客对那个企业品牌的印象和定位都很模糊 new look关门，预计730名员工失业的12月10日，new look官方wechat发送了近期关闭在中国的店铺，即日开始所有店铺的清仓的照片。 官微上次推送的新闻是“全场3折”的打折广告 这家企业品牌的微店也正式结束了营业 据new look报道，这次关门预计有730名员工失业 new look官微和微店发布的公告正文图都是微博@中新经纬图，双12日，北京市国瑞城new look分店迎来了关门前的最后一晚 13日关门后，该店正式清仓停业 新经纬客户到达new look国瑞城店门口时，有一半以上的店空着，但依然挤满了人，员工不得不流入店内 商店门口和唯一的几个架子上立着“全场一口价格”的标志，一件t恤只卖10元 多件衣服随便堆起来，顾客蹲在地上挑 一个柜台旁边，店员使用的衣架全部拿出来卖。 一元。 顾客选择打折商品除了对店内感兴趣的顾客之外，经过百货商店的人们有时也不可思议地盯着店内 对很多人来说，new look的关门潮是第一次听说这个企业品牌 “我经常来国瑞城，见过这家店，但好像不知道那是什么风格。 刚买衣架的顾客对中新经纬的顾客说:“因为平时认为店里的人很少，性价比也不高，所以如果不是这次的清仓，就不打算进来。 店的大部分货架是空的new look董事会执行主席alistair mcgeorge在说明退出理由时说:“审查了中国市场的业绩和将来运营所需的投资预算后，决定退出中国市场。” 随着重组计划的进一步实施，调整new look的市场定位以推进销售额和利润增长。 》new look集团公布的-年报显示，集团业绩大幅下降，全年营业收入为13.48亿英镑，为5年来最低值，同比减少7.4%。 另外，集团的基本经营利润也每年损失7430万英镑 new look集团-根据年营业收入(左)和基本经营利润(右)往年的数据，new look从年开始大幅扩大中国市场，在其他地区开店速度慢的情况下，中国区的店铺数从年的19家增加到了85家。 年，店铺数量达到148家，占全球总数的近20%，中国是这个企业品牌最大的海外市场 由于缺乏足够的现金流量，new look店铺很难占据核心商圈的重要位置，面积和知名度也与同一家快时尚企业品牌的zara、h&不同。 m对抗 时尚咨询机构no agency的创始人唐小唐向媒体透露，虽然快时尚市场还有一定的增量，但new look在激烈竞争中不占特点，无法打开知名度，资金的“输血”能力也弱，商店 英国企业品牌“水土不服”？ new look不是今年第一个从中国撤退的企业品牌 同样来自英国的知名高街企业品牌topshop也于今年8月宣布停止与中国特许合作伙伴尚品网的合作，其天猫旗舰店也于11月宣布关闭店铺，现在占据了所有清仓 topshop没有开设中国的官方网站 这意味着中国客户想再买一条topshop爆款牛仔裤，必须回到四年前的“海淘”模式。 不仅是时尚企业品牌，英国老牌百货店玛莎百货店也在年初向中国市场彻底告别。 2008年首次进入中国的玛莎百货商店，店铺数量最多达到15家，开设了网上旗舰店 但是，年玛莎百货宣布关闭中国的10家店铺，其他赤字的国际市场也撤退了店铺，“止血”。 据媒体分析，服装风格陈旧、断码严重、不符合中国客户审美、本土化不足等是玛莎在中国市场十年诟病的原因 为什么英国企业品牌在中国继续输？ 一些行业人士分析说这些企业品牌在本地化方面往往有所欠缺。 一点商家的设计风格太保守了，几次都是纯粹的“英伦风”，没有做适合地产的调整 在细节上，产品的风格、尺寸的表示依然是欧洲的标准，在购物时给客户带来疏远感 另外，new look等企业品牌在营销上太低，企业品牌的曝光度很低 h&； m店在这方面，一些时尚企业品牌开始重视变革。 英国高级企业品牌burberry于今年8月更新了logo和印刷图案，致力于使用更明亮的颜色组合来吸引年轻的费用集团 与new look同为轻时尚企业品牌的h&； m、zara、uniqlo优衣库等也开始放缓开店速度 “每个企业品牌都有商店的开关是正常的 》纺织服装企业品牌管理专家、上海良栖企业品牌管理有限企业社长程伟雄在接受媒体采访时表示，“但类别同质化是快时尚企业品牌必须面对的主要问题，把握流行趋势，对产品进行新的迅速 在国内顾客成熟、不盲目追随海外企业品牌的今天，仅凭保守的企业品牌定位还不足以满足市场多方面的诉求 英国企业品牌希望继续在中国成长，本土化被认为是最大的课题之一 (原题是“再见，new look！ 持续战败的英国企业品牌，是讨论本地化的时候了”(在这篇文章中，请从信息激烈程度下载越来越多的原始信息下载“澎湃信息”APP )
