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在从明星职业经理人转变为天使投资人后，李开复的勤奋得到了加强。光环已经褪去，所以他一定与地球相连。
李开复以绅士的姿态走进十多平米的办公室。从他的座位透过狭窄的玻璃窗，可以看到不远处的“新东方”字样。新东方的创业故事已经被拍成电影让全世界观看，而李的创新作品才刚刚开始。
李开复说他好久没去美国了。他持有5亿美元的基金，投资了50多个创业团队，并设计了移动互联网。他每天工作超过13个小时。
从一个戴着光环的明星职业经理人到一个亲力亲为的企业家，李开复总是对每个人微笑。在网上，他是一个创业导师，关心年轻人，温柔敦厚，与网友交流偷菜的宝典、爱情经历和人生态度。在家里，他是一个有点“西方化”的父亲，在有限的时间里和两个女儿一起疯狂，听她最喜欢的周杰伦的歌，给她介绍她最喜欢的老歌，和她分享秘密。
目前，innovation works已经给了他的lp(有限合伙人)一笔小额回扣，比预期提前了四年半。在过去的四年中，创新工程投资的50个项目中，有20多个项目获得了A轮融资，有几个项目进入了B轮融资，有三家公司被出售。李开复表示，到今年年底，将有超过15家公司开始盈利。在中国天使投资圈，这一记录已经令人眼花缭乱。
李开复始终认为:“有用的创新将改变世界的细节。”
转化为“天使”
1995年，他成为苹果公司最年轻的副总裁，1998年成立微软中国研究院，2005年领导谷歌中国业务。再往后看，他是计算机技术方面的天才。他11岁时从台湾来到美国学习。在获得博士学位期间，他将计算机语音识别率从40%提高到了80%。26岁时，他成为母校卡内基梅隆大学最年轻的助理教授。
2009年，李开复决定成为自己的老板，并把自己变成天使投资人。他的老朋友、新东方创始人俞洪敏取笑他说:“你都快50岁了。你能轻松地做什么？”
回忆最初的决定，李开复告诉《财经》记者:“如果你做体育，你会和一些大企业的领导讨论如何转型，如何上市，如何合并，每天和各种官员交朋友和吃饭。生活一定很痛苦。”
李开复选择了“天使投资+项目孵化+导师指导”。他认为，创业者从零开始进入新一轮融资的概率是20%，但在创新工程孵化后，这一概率可以提高到50%。
企业家对李开复的投资风格评价如下:他是最难上当的投资者。他需要看数据，做背景调查，做系统分析。在过去的四年里，李开复看到了不少于5000个项目，最后只投资了50个。但每当一个创业团队进入创新工厂，李开复对他们说:“我希望你们能耗尽我们所有的经验和资源。”
在创新工厂的40人运营团队中，有10多名资深经理长期为大型跨国公司工作。投资团队的合伙人汪华毕业于斯坦福大学，是谷歌中国的战略发展总监；首席运营官是陶宁，谷歌中国的首席运营官，毕业于耶鲁大学；总设计师是蔡学云，他是支付宝的前建筑师，12岁就开始编程；人力资源副总裁许红梅在ibm和北电网络公司工作多年；法定董事林颖，大成律师事务所前合伙人。
这个明星阵容给基层企业家提供了细致的指导:如何制作产品结构，如何招聘员工，如何处理诉讼，如何寻找融资，甚至如何注册公司。
Diandian.com创始人徐朝军在创新工厂落户后，只用了三个月就完成了产品。新产品发布后的第二个月，有五个竞争者。徐朝军很高兴，“这就像一个孩子要去打一个枣子。第一个摇它的肯定是一个大红枣。后来人们只能拿一根竿子去打一个又青又小的枣子。”熟悉李开复的人普遍认为他是一个极其聪明勤奋的人。从明星职业经理人变成天使投资人后，他的勤奋程度有所提高。
李开复的工作通常在早上5: 00开始，给项目负责人写各种长邮件需要三个小时。一位企业家描述了李开复的关心和耐心——有时他像一个优秀的产品经理，有时他成为公关，有时他经常提交用户体验报告，告诉对方哪些功能不容易使用，哪些领域需要改进。
9: 00前，他会出现在办公室，召开项目董事会会议，与项目负责人进行一对一会谈，帮助企业家招募或介绍人员，帮助企业家规划业务或规划融资，会见新企业家，内部战略和投资会议，创新工场的外部活动，与投资者沟通融资，学习新技术产品，体验投资产品，研究国内外新趋势产品，随时更新其微博、智虎等社交媒体信息。
李开复的女儿曾经问他，“爸爸，你什么时候休息？”李开复回答说:“2月30日。”创新工场智虎的创始人黄继新曾经惊叹道:“没有必要休息。他一天所做的事情几乎要花我两天的时间才能完成！”
对于天使投资者来说，最重要的品质是引导被投资者在关键时刻做出正确的选择。
2010年初，创新工程的第一批投资项目豆荚创业团队(pea pods Entrepreneurship Team)遭遇了用户增长危机，在选择安卓作为发展方向的问题上犹豫不决，想要回到塞班岛。但是李开复想尽一切办法说服团队坚持安卓方向。最后，豆荚坚持了下来。
徐朝军也遭遇了同样的情况。2012年夏天，徐朝军的点对点网络发展陷入停滞。不久前，李开复刚刚帮助它获得了1000万美元的融资。"选择社交方向是对的，但不选择移动终端是错的！"李开了一个药方。此后不久，上网4个月的用户数量就超过了1000万。
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在创业的第一年，由于缺乏投资和引进合适的外部项目，创新工程一度无法支付工资，一些企业家无奈辞职。外界纷纷质疑李开复。一些互联网特赦组织认为:“李开复没有创业经验，他为什么要指导企业家？”
创新工程三大合作伙伴之一的王兆辉告诉《财经》，李开复创业后经历了一段混乱时期。他试图改变自己，利用自己的名气和人脉为投资项目搭建桥梁。
王兆辉曾向李开复介绍过一个名叫“作业书”的网络红人。那时，练习本走进李开复的办公室，就像一个扎着辫子、胡子拉碴、穿着人字拖的坏小子。王回忆说:“第一眼看上去有点傻，和他以前交往的人完全不同。”但从那以后，李开复和他的作业成了互相欣赏的微友。根据练习本，李开复对别人很好，尽管他很健谈。
李开复还去看了王峰，推广了一款由创新作品孵化出来的歌唱软件，还会说相声和模仿外国人。“我一开始就去阻止恢复。这会不会对形象造成太大损害？”王兆辉说，“谁能想象五年前在开幕会议上这样做？”当光环消失时，他必须被禁足。
现实改变了创新工场的投资模式。李开复在创业之初就将创新作品定位为早期投资，投资方式为“早期投资+创业孵化+导师指导”，并与投资者约定了8+n的回报方式。这意味着投资者至少在八年后才能获得回报。许多投资者认为这是一种缓慢、疲惫和痛苦的方式。
创新工程的工人总数已超过3000人，年运行维护费用上亿元，每年消耗的投资也上亿元。王兆辉说，李开复经常思考的一个问题是，如何用有限的资金组建这样一支队伍。
最后，他调整了自己的商业模式，成立了一只规模为5亿美元的风险投资基金，将“孵化”模式转变为“孵化+投资”的商业模式。
调整后，超过一半的创新工作时间和精力用于孵化创业团队，但大部分资金用于后期投资，回报期较短，成功率较高。假设研讨会已经筹集了1亿美元，只有2000万美元可用于天使投资。
这种商业模式意味着创新工作可以为有限合伙人带来更多价值，并为企业家提供更稳定的资金来源。
新的投资策略立竿见影。例如，该基金去年进入LeTV.com新成立的智能电视子公司乐视致新，现在借助超级电视成为热门投资项目。
李开复今年做出了一个重要决定:首次向投资者支付股息。这无疑增强了投资者的信心:李开复不只是生活在云端。
“以创业导师和投资者的身份，李开复更倾向于前者，但在投资者眼中，后者显然更现实。”一位熟悉李开复的天使投资人表示。
2011年，创新工程越来越好，李开复一口气投资了20多个项目。创新工作的内部人士回忆说，需要将几个合作伙伴分成几个小组，才能分别接待企业家，一天看几十个项目。
在这份豪华投资者名单上，有许多著名人士，如硅谷教父罗恩·康威、刘传志、、余、等。，著名机构如硅谷银行svb、idg、红杉资本、贝塔斯曼、摩托罗拉和腾讯也在其中。
这些投资者或机构熟悉移动互联网行业，他们中的许多人是李开复的好朋友，李开复既不短视也不势利。例如，2005年，在李开复与微软的诉讼中，许小平站了起来，出国证明自己的人格。
“迭代创新”
如今，李开复不再轻易相信颠覆性创新可以改变中国。他创造了一个新词——迭代创新:首先，针对一小群用户，他制作了一个产品的原型，然后慢慢向前滚动以添加或集成更多的产品功能。功能和用户越来越多，逐渐形成一个生态圈。
李开复表示，facebook和微信是这种迭代式创新产品的最佳成功案例。
李开复为创新作品设想了“三个最幸运的人”:如果他非常幸运，他也许能够培育出一个走向全球的国际品牌；如果你很幸运，也许创新工程可以创造一个引领中国的高科技公司；即使你不那么幸运，你也应该创建一些有价值的公司，制造一些对用户有意义的产品，培养一批有创业能力的年轻人。
他真的有垫底的幸运——50多个孵化项目和创始人:王，豆荚创始人；优盟创始人周立民；优盟创始人范姜；章雷，应用交换和点心首席执行官；徐朝军，Diandian.com首席执行官；安全包首席执行官马杰；等等。他们在移动互联网领域都很有名。
然而，到目前为止，创新工作中仍然没有领先的产品。啪啪一度被视为希望，但与微信相比，其在移动社交领域的地位仍显不足。李开复承认，啪啪不是一个颠覆性和创新性的社会应用，而是一个结合了路径和点点声音的社区，但啪啪有继续成长的元素。社会领域不会被一个家庭所主宰，仍然有空留给Pa Pa。
李的逻辑是:“首先向市场推出极简原型产品，验证产品是否以最低的成本和有效的方式满足用户的需求，然后根据需求快速添加组件。”这也是基于迭代创新的思想。如果产品不能满足市场需求，最好是快速而廉价地失败。
在整个创新工作中，这种在产品开发中反复试验和快速改进的想法正在成为主流。李开复在sgi(硅谷图形公司)负责R&D多媒体业务时，沉迷于酷酷的3d浏览器技术，忽视了用户的需求，导致他的部门被出售，100多名员工流失。结果，他陷入了抑郁，最后不得不接受心理咨询。
从理论上讲，这种迭代创新可以避免上述“技术主导”的错误，满足产品应根据用户需求和市场变化进行调整的需求。然而，在实践中，平衡投资者和创业团队的利益并不容易。
王兆辉说，在实际操作中，他们发现企业家在面对投资者时，往往担心产品的方向和功能被投资者绑架，导致资金和产品两方面的问题。因此，“创新工作留给企业家自主权和决策权，更多的是一种建议。”
然而，这种保护往往导致两个极端:一是创业团队不受干扰，另一个是过于依赖。李开复讲述了一个创业团队的首席执行官的故事:“不管是大是小，他们都来找我审批，创始人成了职业经理人。”在会上，他更多地扮演了职业经理人的角色，让你听到一些好听的话，而不是发生了多少错误，如何纠正。”
应该用什么样的机制来管理这么多基层创业团队？安吉尔的投资回收期长，失败率高。李开复很少一开始就让创新工厂成为盈利的公司。然而，如果他的目标是在更高的层次，他的管理智慧和战略眼光尤为重要。
自去年以来，手机游戏已经在创新工作中展开。“游戏将是移动应用中最赚钱的。”李开复非常自信。他透露，一些由创新工程投资的游戏项目尚未公布，但实际上已经开始盈利。
最近，李开复和他的团队专注于主流移动应用、娱乐移动应用、o2o和企业级移动应用。他说，这些领域可能会产生明星应用。
至于会有“非常幸运”还是“极其幸运”的事情，只有时间来检验了。
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