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不久前，中国一所著名商学院的院长打电话来，让我帮他邀请稻盛和夫来讲课。“米来了，我的名声就在这里。”迪恩的态度是真诚的。
虽然我没有拒绝，但我还是忍不住想知道。中国人仍然保持着文革时代的思维习惯。没有榜样，他们无法比赛。有这么多优秀的中国企业家不征求意见。他们必须找到稻盛和夫，即使在日本也没有人可以效仿他。
稻盛和夫的“想法”只能由他自己来实现
我认识稻盛和夫先生快十年了。虽然我非常尊敬他，但我从来都不想研究他的商业理论。他的成功完全来自于他的才华、一丝不苟和运气，而绝对不是他的理论。他那听起来很崇高的想法和合理的管理方法对那些没有在实践中努力工作的人来说是真实的，但仅此而已。
稻盛和夫的理论是否行得通，可以用最简单的方法来验证，那就是京瓷本身的运作。稻盛和夫仍然是京瓷的负责人，他主持每一次董事会会议。虽然京瓷很久以前就有一个所谓的首席执行官，稻盛和夫是一个真正的和永恒的首席执行官。他像个孩子一样在所有人面前迎接这位年迈的首席执行官，因为稻盛和夫是一位80多岁的传奇创始人。
京瓷仍然是一个好企业，但随着日本经济的衰退，它已经失去了昔日的风光。人们不知道现在的ceo是谁，只知道是稻盛和夫创办的企业。
如果稻盛和夫的经营理念是务实的，如果稻盛和夫的管理是可以学习的，那么他亲自培养的干部应该做得更好，不依靠稻盛和夫而找到新的血脉，把京瓷打造成世界级的企业。
相反，稻盛和夫离不开京瓷，京瓷干部也离不开稻盛和夫。京瓷没有新的增长亮点，也没有令人羡慕的成就。尽管它没有衰落，但它正悄然淡出世界舞台。
有人可能会说:“你在诽谤稻盛和夫。稻盛和夫最近不是拯救了破产的日航空公司吗是的，这是事实，这正是我想传达给读者的。稻盛和夫是一个有能力的企业家，甚至是一个有才华的企业家。正因为如此，他的思想和理论根本不是他取得成就的原因。
稻盛和夫重提日航空的“秘密”
在接手日航空公司的重建之前，稻盛和夫正在重组另一家名为willcom的通信企业，因为京瓷是这家企业的大股东。为了防止京瓷的投资失败，稻盛和夫亲自成为威尔康的法定代表人，并发誓要挽救这家企业。然而，他失败了。为了找到最后的出路，他不得不邀请他的“敌人”，孙正义，成为股东，并让京瓷抓住机会，带走原来的投资，以便他可以采取一个金壳。
由于willcom不是一家知名企业，稻盛和夫通过媒体低调处理，这一阴暗的灰色成就很少为日本人所知。然而，企业家们都意识到了这一点，许多人都在嘲笑这样一个事实:在这么大的年纪，他们还是那么在意名声。放弃重建自己的公司后，立即接管并重建日航空公司完全是一个笑话。
然而，事实证明，稻盛和夫重建日航空是正确的，因为他的声誉说服了骄纵的日航空员工，避免了不必要的争吵，无意中提高了重建效率。更重要的是，因为是稻盛和夫，而不是其他人，政府和银行同意了日航空公司提出的条件，纳税人很容易接受这是必要的支出。
当然，稻盛和夫作为一个白手起家的实干家，知道如何利用每一个人才，如何花每一分钱，如何做每一项服务，这是他拯救日航空.公司的基本能力
为什么是沃伦？巴菲特的书充斥着世界各地的书店，但世界上只有一个巴菲特。为什么与巴菲特共进晚餐要花费数百万美元，但那些用自己的耳朵听他说话的人却不能成为半个巴菲特？我有一个简单的答案:因为他们不是巴菲特。
幸运的是，巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不用说预测市场了，只告诉人们一个连孩子都知道的原则。“低价买入有价值的股票”。想想看，今天被关起来的人不是左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，心里想着“价值投资”，但他们今天还被关起来吗？
我尊重稻盛和夫，就像我尊重巴菲特一样。但是我尊重他们不是因为他们伟大，而是因为他们是人。从年轻时开始创业的那一天起，他们不知疲倦地工作，用自己的身体感受市场，努力工作，从不放弃对细节的痴迷。这是他们的“秘密”，只有他们自己才能使用这个“秘密”。
稻盛和夫为什么要写书和写传记
稻盛和夫的书不能帮助所有人，为什么稻盛和夫经常出书？我和他之间的交流可以测试他的心理。
五年前，我去京都参加稻盛和夫举办的私人晚宴。除了我，其他人都是京都的本地企业家。因为我是最年轻也是唯一的外国人，稻盛和夫让我坐在他旁边，问我对经济和管理的看法。我记得他最关心的是我对孙正义的看法。
我早就听说过稻盛和夫的竞争心理，知道他嫉妒孙正义。大约从2000年开始，人们开始崇拜孙正义作为网络社会的新星。在此之前，除了松下、索尼和本田的创始人之外，“管理之神”中的新星一直是京瓷的稻盛和夫。
为了满足稻盛和夫的需要，我在鸡蛋里发现了孙正义的一些缺点，并满怀热情地说:“孙正义没有经营哲学，不是一个实业家，和你也不是一个数量级的人。”稻盛和夫愉快地称赞我年轻时对问题的深刻理解，并要求我以后经常和他交谈。
只要我们观察一下，就会发现有些企业家写书，有些企业家发表声明，有些企业家写自传，但更多的企业家从不宣传他们的理论。
更重要的是，当写书的企业家离开公司时，他的想法和理论将不起作用，甚至挽救他自己的企业。看看松下的巨额赤字。你不觉得很有趣吗？即使是接受松下直接指导的继承人，每天都能看到松下留下的内部文件，也能让公司变成这样。
企业家写书只有两个目的，一个是为公司做免费宣传，扩大公司的影响，另一个是满足他们对声誉的偏好。这里面没有太多的道理，几乎所有的都是为了给自己涂油，增加神话的色彩，扩大个人和企业的影响。
在他们自己的书里，企业家们通常不会写商业中的麦城。即使他们写了，他们也会写如何从失败中学习。他们不能写与员工的纠纷，为朋友和顾客感到难过的事情，以及他们赤裸裸的欲望。自私的欲望是企业家最大的驱动力，至少在创业初期是如此。
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