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他是鞋子之王，凉鞋之王。然而，在2010年，在基恩鞋业推出七年后，他和马丁基恩离开了制鞋业，踏上了一个全新的、完全不同的市场领域——办公家具行业。
起初，科恩把科恩的制鞋业从一个“简单的想法”发展成一个年收入3亿美元的全球帝国，但后来卖掉了他私人持有的公司股份。两年后，2012年5月，他推出了focal立式家具，认为它包含了许多有益健康的设计元素，并将其视为对受传统橱柜束缚的工作环境的影响。那么，为什么科恩愿意离开他作为巨人培育的行业，进入另一个他处于绝对劣势的行业呢？
“那时，我有了新的想法，对人们的工作方法产生了深远的影响。”他解释说:“家具行业是一个不同的行业，但对我来说，我站在一个强大而有影响力的位置上，做着以前没有人做过的事情。转向一个全新的行业将超乎想象，令人兴奋。”
科恩并不孤单。就像其他第一次创业就把事业做大的企业家一样，他开始用通过努力和汗水获得的知识和经验为另一个全新的职业努力工作。请继续阅读，了解科恩和另外两个成功的例子是如何开始他们的第二个创业生涯的。他们的建议会让你的第一次创业更加完美。
布鲁斯啤酒的创始人:从啤酒到自行车
创业经验:最小化债务
布鲁斯啤酒的创始人和所有者、罐装啤酒复兴运动的领导者戴尔·卡特奇斯(Dale katechis)说，对他来说，转向山地车“reeb”(即啤酒的拼写颠倒)并不难。“初始阶段是我最喜欢的过程。从最基本的部分慢慢建立你的公司，解决出现的问题。你有创造和玩耍的自由。”他说。
虽然立博在第一年只卖出了95辆自行车，但在2012年，该公司从外部杂志中赢得了最佳自行车奖，该奖项立即变得流行起来，并受到人们的热切期待。现在，随着他的第一个全职员工就职，凯捷的目标是在今年年底前卖出200到250辆汽车(价格从2900美元到4300美元不等)。
布鲁斯啤酒的创始人
将注意力从美国最成功的手工酿酒厂之一转移到一个完全不同行业的初创公司，他疯了吗？啤酒市场和自行车市场看起来非常不同，但凯捷认为作为品牌，它们可以互补。今年夏天，他将在自行车商店的开业典礼上验证自己的想法，这家商店将墨西哥餐馆(饮料供应包括奥斯卡蓝调啤酒)和荔波自行车零售结合在一起。
他预测奥斯卡·布鲁斯的品牌声誉将为他的荔波品牌带来很大的提升。
“我们在创作奥斯卡布鲁斯时犯了错误。现在我们要向他们学习，超越他们。”他表示:“我知道，对于Libo而言，风险与开始时一样大。但我愿意尝试，因为我相信它。”
吸取的重要经验教训
初始启动:
承担比容易承担的更多的债务；还债的压力对客户服务有负面影响。
新企业家精神:
实施渐进、可持续和无债务发展。直到第二年，第一个全职员工才被聘用。
如果科特克斯从他的经历中学到了什么重要的教训，他会说他想尽可能地减少债务。尽管一开始背负巨大的债务压力是他创办啤酒公司的唯一途径，但他仍表示，这一决定“扼杀了这家公司的前景，因为债务问题总是迫使我们过多地考虑财务问题，显然我们可以有机会关注其他问题，比如改善客户体验。”
创建伦敦银行同业拆借利率的另一个指导原则是，没有什么是理所当然的。啤酒行业的做法可能不适合自行车行业。他说:“我们从不做任何假设。”“对我来说，这在公司的初期阶段非常重要。因为这会迫使你有很多问题，而问题会给你带来麻烦。”
像Libo这样的初创公司能否成功，取决于创始人对“这家公司可能是什么样子”的清晰预见，以及实现这种预见的战略眼光。Katex说:“我们希望这是一家能够促进人们实践自行车生活方式的公司。”"当然，为了成功，我们不得不卖自行车."
餐饮配送服务创始人:从b2b到b2c
创业课:不要只看投资者的钱
卢辛达·邓卡菲(lucinda duncalfe)是一位企业家，经营着位于费城的真正的食品工厂(意思是真正的食品工程)，对他来说，创办这家企业是合乎逻辑的。她说:“我想做一件大事。”“这不是为了赚足够的钱，而是为了产生巨大的影响。我的研究告诉我，我们在未来的大趋势中处于领先地位。这种趋势是多吃天然食物，少吃肉，多吃蔬菜。”
真实食品工厂的露辛达·丹卡菲
在2012年6月推出真正的美食作品之前，丹卡菲已经做了很多伟大的事情。她创建并监管了两家由风险投资、turntide和clickequations支持的成功软件公司，然后分别在2004年和2011年出售了它们。
她知道从熟悉的b2b领域进入b2c市场将是一个挑战。她承认b2c是“完全不同的。”不知道每个顾客是谁对我来说很奇怪。我发现我花了太多时间与客户交谈，比我应该花的时间要多得多。”
丹卡菲说，她过去在物流和供应链技术方面的经验已经被证明对开发真正的食品工厂模型非常有价值。去年春天，该公司有100多名订户，他们每周支付89至189美元，以换取餐馆提供高营养标准的即食餐。
吸取的重要经验教训
初始启动:
不管谁投资，都要盲目追求风险投资基金。
新企业家精神:
确保投资者信任她的商业模式和她自己。如果他们没有这种信任，她就不会向他们寻求投资。
她过去的创业经历教会她明智地选择投资者。“确保你的投资者真正相信你的公司和你自己，而且这种模式也非常适合你。”她提出了这样一个建议:“没有钱做生意比用不该拿的钱做生意好得多。”
卡丹学到的品质对企业家来说是不可或缺的，比如专注和敏捷。“你必须仔细倾听市场告诉你的东西。”她说:“在适当的时候投资基础设施，而不是过早投资。”
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