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这位朋友说得很对，这就是我今天想谈的。一个好的创始人团队应该有两三个人，但是他们的分工应该有一个错位，一个人必须作为整个创始人团队的领导者。
创始人团队的领导者是引领公司发展方向的人，是最终的决策者。如果决定是错误的，那么他也是承担责任的最大的人。这位领袖就像摩西，他带领以色列人从古埃及来到上帝的应许之地。乔布斯是一个像摩西一样的领袖。在他回归苹果之后，他带领苹果走出低谷，走向今天的辉煌。这位领导者可能没有首席执行官或董事长的头衔，但不管他的职位是什么，他都是这个企业无可争议的领导者，是整个公司的灵魂。
创始人团队中必须有一个人来承受最高领导者的压力。这种压力与第二个人的压力非常不同。既然有人承担了这个责任并领导了这个企业，这一点已经得到了大家的认可，就必须明确他是公司的“领导者”。
我认为领导越早确认越好，越早越好。在确定了领导者之后，在股份的划分上，我们应该更加关注这个“领导者”，他的股份比别人多。
硅谷的许多公司都是这样的。苹果最初是由沃兹尼亚克和乔布斯创建的。沃兹尼亚克是一个伟大的技术专家，但是乔布斯说我比你更有能力，所以我的资产会比你多。从我们中国人的角度来看，我们认为乔布斯欺负了诚实的沃兹尼亚克。此外，比尔·盖茨和保罗·艾伦当年在微软一起工作。比尔·盖茨告诉保罗·艾伦:“我在这个企业中的贡献一定要比你大。”所以我的股份是你的两倍。”保罗·艾伦也同意。事实证明，最终是乔布斯和比尔·盖茨让苹果和微软变得更大。
根据我们中国人的性格，每个人都关心利益，但每个人都羞于谈论它们。虽然我不好意思说出来，但我会在心里想，所以我的心会越来越不平衡。因此，从公司成立开始，就应该先说“难听的话”。在中国，我遇到过许多创始团队，每个人都不好意思说出来，但每个人都在心里思考。如果他们是五个好兄弟，股份将平均分配，每人20%。这似乎公平，但因为每个人都有不同的能力，这是不公平的。这种平分股份的方法从一开始就埋下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们所有人都有能力，但是为什么股票和其他人一样？没有能力的人可能会想:我可以混日子，吃掉这笔股权。如果处理不当，这种矛盾就会爆发，公司就会倒闭。
因此，给予“领导者”相对较多的股份在开始时可能会被误认为“自私和不忠诚”，但从长远来看，这将对公司有很大的好处。
但话说回来，人不是静止的。早期合格的领导者到达时可能会失败，他们可能跟不上形势，拖垮公司。你不应该把初始状态视为企业的最终状态。有些企业发展后，如果领导者不能起到领导者的作用，人们的思想改变了，我该怎么办？有两种方法，第一种是由董事会决定。其次，vc可以做顾问。
最后，再次强调:首先，创始人团队从一开始就不应该平分股份。第二，为了达成共识，公司必须为未来留出一些股份，分配给未来加入的骨干人员，为企业留出未来的发展空间。
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