创业选择题看柳传志李开复怎么解-零度新闻网

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罗振宇当场向企业家和投资者抛出了四个主要问题。他们的投票结果非常有趣。您可能希望自己提出这四个选择题:

1.阻碍企业家成功的个人因素是什么？

一、执行力不强，二、心胸狭窄，三、韧性不足，四、你学不会

现场投票结果:39票执行力不强，34票心胸狭窄，52票韧性不足，D不会学，54票

刘传志认为，心胸狭窄、缺乏应变能力、不能学习会导致企业家执行力差。

李开复总结了创业者在创新工作三年多后成功需要的最重要因素:“第一，对产品的热情；第二，执行力强；第三，集中注意力的能力；第四，学习能力。第五，它可以凝聚人类的领导力。我认为这五点对中国的创业环境尤为重要。这里提到的执行力意味着这位企业家能够真正卷起袖子，在最初阶段做任何事情。他有足够的人脉，当然也有足够的学习能力让他很快。不，他可以很快学会，并尽快执行。”

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徐景宏认为，企业家最关键的因素是他们的独特性。他认为每一个成功的企业都有很强的独特性，任何两个伟大的公司之间都没有可比性。他认为微软是比尔·盖茨的微软，苹果是乔布斯的苹果。如果比尔·盖茨不在乎，乔布斯已经离开了。我真的不知道微软和苹果会去哪里。如果真要从四个答案中选择一个，徐景洪选择了C韧性。韧性是必要的，因为创业太难、太孤独、太长，而且与做其他事情大不相同。

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关于企业家的学习能力，李开复说，创业时一切都要快。在回顾总结的基础上，结合数据，在前一步的基础上进行沟通、共享、国际化等。创业的新时代有互联网，它为我们提供了一个数据库。这样，我们可以在过去研究的基础上增加速度、迭代和数据决策。这种学习结合了刚才提到的四个问题，在执行中学习和在学习中执行，这就是精益创业的本质。

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2.初创企业制定战略的最关键因素是什么？

a、明确的目标b、明确的路线c、团队能力d和适当的激励措施

投票结果是a127票、b24票、c22票和d4票

刘传志认为，初创企业的目标是阶段性的，需要根据情况不断调整，因此核心企业家的能力非常重要。

李开复认为创业过程中有两件重要的事情。第一个是趋势和时机。策略的第一部分是是否在正确的时间做正确的事情；第二是专注于给出明确的目标。当我们决定了正确的时间和正确的事情，我们应该给团队一个非常明确的任务。这个团队有三五名工程师。不要谈论今天的趋势、机遇和行业...不要分析太多。最重要的是在一个月内做出一些东西。在这个时候说清楚是非常重要的。

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在徐景洪看来，做生意就像打仗，就是决定战略、制定战术、组织战斗。如果策略错了，你就会走错路。

3.创业团队最需要避免哪些问题？

a、价值观不一致；b、没有统一的长期目标；c、团队成员之间缺乏信任；d、团队能力不互补

投票结果:a62，b12，c77，d10

刘传志建议企业家核心领导者的价值观应该是统一的，然后影响其他人的价值观。“比如，让我们把企业的利益放在第一位，当企业准备好了，我们就可以实现我们的个人目标。有些人第一次加入时并不清楚。他们觉得如果我做得不好，我可以换工作，但他们被你感动了，觉得跟着你有前途。当你把企业当成一方时，我也把企业当成一方，所以它就成了同样的价值观。价值观一致后，未来就有可能改变人，但因为价值观一致，人员的流动性不会对企业产生严重影响。

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4.作为企业家，你最看重投资者的什么？

不要担心赚钱，要对企业管理有深刻的理解，要出名，要有资源和人脉

投票结果:a 22，b 39，c 1，d 101

李开复认为，这个问题的选择取决于企业家所处的创业阶段。在初始阶段，需要的是帮助企业家更快地将产品推向市场，降低风险；但是，如果是一个成熟的企业，投资者更有必要帮你介绍不同的联系人，比如如何上市，如何做企业管理。因此，一个企业家通常应该有多个投资者，并带来不同的资源，这就是为什么不同阶段的投资者有不同的优势。(创业国家

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