三星财阀体制变迁录-零度新闻网

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随着全球化的发展，传统的家族式控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面临着挑战。这一挑战来自三个层面:家庭、国家(社会)和全球竞争。尚不清楚韩国财阀企业集团三星(Samsung)未来将如何发展。从李秉喆到李健熙，从贸易、混合多元化到电子产业的出现，三星集团展现了韩国财阀企业制度向现代企业制度转型的壮丽画面。该公司的子公司三星电子(Samsung Electronics)在2013年《财富》全球500强中排名第14位，而李健熙长期以来一直是韩国首富。然而，随着全球化的推进，传统的家族式控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面临着挑战。一个人的帝国奇迹李秉喆(1910-1987)出生于韩国的一个地主家庭。20岁时，他进入早稻田大学学习经济学，第二年9月辍学。1934年，他以父亲的一块土地作为启动资本开始了他的事业。 1938年，李秉喆在韩国大邱成立了“三星商会”，从韩国向北京和中国东北出口鱼干、蔬菜和水果。很快三星就有了面粉和糖工厂。从那以后，李秉喆的事业基本上发展顺利。1939年，他收购了一家韩国啤酒厂，1948年，他收购了一家韩国发酵厂。进入20世纪50年代后，其业务地图开始加速扩张，并建立了三星产品(1951)、第一糖(1953)和第一羊毛(1954)等公司。李秉喆是总统；1958年，它收购了安国火灾和海上保险公司(1993年更名为三星火灾和海上保险公司)。在20世纪60年代，他是马不停蹄的。例如，他在1963年购买了东方人寿保险(1989年更名为三星人寿保险)和东华百货，在1966年创办了《中央日报》和《韩石日报》，在1968年创办了韩国综合医院，在1969年创办了三星电子。 20世纪70年代，三星大规模投资重工业、化学工业和石化工业，三星重工、三星石化、三星造船、三星综合建筑、三星精密机械和三星精密化学诞生。许多三星公司相继上市，包括第一糖、第一羊毛和三星电子。 69岁时，李秉喆的第三个儿子、三星第二代掌门人李健熙成为三星集团的副总裁，并正式开始了继任过程。然而，在李秉喆1987年去世之前，李健熙实际上并没有干预决策，三星完全是李秉喆的一个帝国。王子与“国家组织”王子之争[h/]李健熙生于1942年。他有两个哥哥，李和李长喜，四个姐姐，李，李，李顺喜和李，还有他的妹妹李明喜和他的弟弟。在这么多兄弟姐妹中竞争一个位置是困难的。韩国是一个有长子继承传统的国家。1966年，因公司丑闻退出三星管理层，长子李自然被选为接班人。然而，李的能力并没有得到的认可。1969年，李秉喆利用三星进入电子领域的机会重返三星管理层。1973年，李离开了三星。直到李秉喆去世，他的父亲和儿子都没有和好。为了争夺继承权，二儿子李长喜给时任韩国总统朴正熙写了一封告密信，揭露李秉喆的逃税行为，并被李秉喆“驱逐出境”:只要我活着，你就永远别想再踏进韩国一步。从李健熙领导下的三星取得的辉煌成就来看，李秉喆的决定是正确的。当时做出如此非传统的决定需要勇气和胆量。促使李秉喆做出这一决定的因素有很多，包括先给长子一个机会，但他的表现不佳，以及次子的背叛等。所有这些都给了李健熙一个脱颖而出的机会，他一直保持忠诚并耐心等待。然而，最重要的是李秉喆自己的企业哲学，这是他成功创建三星帝国和选择接班人的基石。日本、韩国和中国是一样的，王子的斗争是一个不断上演的王朝故事。在商界，日本和韩国发展了长子继承的传统，以减少王子纠纷的混乱和危害。从理论上讲，如果很难判断谁更有能力、更适合继承兄弟之间的企业，长子继承是一个简单明了的避免争议的规则。李秉喆未能简单而轻率地继承长子继承权的传统，是他从商人思维向企业家思维转变、从成功的企业家向伟大的组织者转变的自然结果。当被问及“你想让你的后代继承这项业务，还是想让三星作为一个组织传承下去？”，李秉喆回答说，“如果我的后代能继承就太好了，但这是不可能的。首先，现在年轻人不喜欢生孩子，我们不知道这些孩子是否适合企业经营者。我希望三星的组织能够永远存在下去。” 关于长子继承，这是一种常见的做法，即“人们可以通过制定明确的条例并严格按照条例执行来维持组织的稳定”，李秉喆认为，“如果判断的标准非常明确，你能不遵循现有的模式吗？”“公司”的概念将企业视为社会组织和促进社会进步的工具，而不是为个人赚钱的工具，这促使李秉喆得出进一步的结论:“一个人是否将企业视为自己的个人所有制，将使他做出不同的判断。虽然公司是由我创立的，但它不是我一个人所有，而是属于每一个股东、致力于此的员工、公司客户、购买商品的客户等等。换句话说，一个公司一旦成立，不管是谁创建的，它都不是个人的事情，而是社会的事情和公共的事情。这样，将长子继承权的规则适用于国家组织是错误的。”李健熙无愧于他父亲的希望。他于1979年成为副总统，在李秉喆身边安静地观察和学习了8年，并于1987年成为总统。1988年，在庆祝三星集团成立50周年之际，李健熙宣布三星已开始“第二次创业”，并成为世界级企业。李健熙进一步提出了第二次创业的第二阶段，新商业时代。“新运营”是三星发展过程中的一个决定性转折点，整个公司在“质量第一”的基础上重新定位。对于质量控制，任何在生产过程中发现不合格产品的员工都可以立即停止整个生产线，直到问题得到解决。财阀制度的利弊三星集团旗下有60多家公司，其中十几家是上市公司。统治者“集团总裁”通过由智囊团组成的秘书办公室(李秉喆时代)/结构调整总部(李健熙时代)和由下属公司总裁组成的集团总裁会议进行集团整合。一般来说，它是二战前日本基于股权和家族控制的财阀企业制度和二战后日本基于金融、商业关系和历史原因的集团模式(包括一系列交叉持股形成的企业)的结合。日本通过解散财阀解决了旧财阀企业制度的问题，并通过金融爆炸和公司治理改革逐步解决了一系列企业的问题。现在日本企业的治理模式非常清晰，与美国模式没有太大的本质区别。相比之下，尚不清楚像三星这样的韩国财阀企业集团未来将如何发展。数据显示，三星、现代和lg等五大财阀的资产加起来相当于韩国2012年经济产出的57%。韩国十大财阀的市值占韩国证券交易所总市值的一半。随着全球化的发展，传统的家族式控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面临着挑战。这一挑战来自三个层面:家庭、国家(社会)和全球竞争。在家庭层面，互联网时代每个国家的下一代比上一代更加融合，并将更加独立和独立。三星集团的许多企业，如第一糖业、中央日报、新世界百货、泉州纸业的分离和独立，是第二代兄弟姐妹之间分离和财产分割的结果。在国家和社会层面，财阀制度的王朝特征以及由此产生的政府与企业之间的联系和政府与企业之间的勾结越来越受到质疑，而不是得到支持。由于走私和其他疑虑，李秉喆一度被迫宣布退守二线，而李健熙则因逃税被直接判刑，不得不正式辞去总统职务。2000年，包括李健熙在内的33人因不公平交易被43名法学教授起诉(他们是李健熙的长子，生于1968年，李在镕继承了该公司，并安排下属公司Everland发行可转换公司债券)。 2005年10月，三星第一计划(Samsung First Planning)和三星国投(Samsung sdi)等8家公司的部分中小股东召开新闻发布会，指责这些公司为了控股股东的利益损害了整个公司的利益。事件的起因是，2000年，32岁的李在镕从美国留学回国，在两个月内迅速成立了14家互联网公司，初衷是迅速建立声誉，但随着互联网泡沫的破裂，声誉迅速下降。为了避免损失金钱和李在镕作为继承人的声誉，李健熙安排上述8家公司在2001年7月参与收购李在镕在这14家互联网公司中的股份。李秉喆为李健熙做了同样的事情，也就是说，他利用三星电子收购了李健熙失败的韩国半导体公司。1974年，李健熙开始了他的第一个职业生涯，并亲自支付了韩国半导体公司50%的股份，该公司于1978年更名为三星半导体。该公司的目标是生产芯片，但技术不好。它于1980年被三星电子公司接管。在过去的20年里，有两件事几乎是一样的:父亲利用他的控股股东地位，用他控制的公司来挽救他儿子的公司，以保护他儿子作为继承人的声誉。然而，其他股东和社会的宽容已经变得不同了。 2007年，三星集团结构调整总部法律部前部长金永哲律师发表了一份良心忏悔，揭露三星利用假名管理秘密资金，贿赂政府官员和司法人员，操纵政治活动。一系列丑闻和违法行为迫使李健熙在2008年4月辞去三星总裁一职，由他的重要合作伙伴李接任。今年8月，李健熙因逃税和非法债券交易被判入狱3年，缓刑5年，罚款1100亿韩元。2009年，韩国赦免了李健熙，理由是他在平昌申办2018年冬季奥运会中扮演了国际奥委会成员的特殊角色。2010年3月，68岁的李健熙被任命为三星集团总裁。与此同时，李在镕作为集团首席运营官开始高调亮相，这似乎预示着三星集团的第三代即将开始。2012年12月，李在镕成为三星集团的首席副总裁。多年来，三星集团的出色表现似乎延缓了其财阀企业体系的解体进程。但事实上，在三星集团的众多企业中，三星电子(2012年营业收入1785亿元，净利润205亿美元)是最优秀的世界级企业，而三星电子自身的股权高度分散和国际化(外国人占50%以上)，包括外部董事在内的董事会和整个公司的透明度已经接近国际化的大型现代化公司。

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