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比较扎拉和韩都一社，扎拉肯定不开心，韩都一社也不是很开心。被定制为“打造一个快速时尚的Amoy品牌”的汉都艺社表示:“我们的模式与zara非常相似，而且比zara更快。”
然而，韩都艺社认为，将这个诞生于1973年的快速时尚巨头与一个只存在了五年的淘大品牌相提并论是不公平的。“它应该与已经离线5年的传统品牌相比较，但是已经离线5年的传统品牌甚至可能不会在该省出现。”汉图一社创始人兼首席执行官赵应光告诉《中国企业家》。
不可否认，互联网平台为淘大品牌带来了“弯道超车”的发展。韩风女装品牌汉都一舍成立于2008年，处于低端定位，2009年仅售出1200万件，2012年售出5.6亿件，在淘宝女装中排名第一。今年的目标是翻番至11亿英镑，并计划在2016年上市。
在淘宝每年最大的“双十一”促销活动中，去年，淘宝女性品牌汉都一社、瑞波和因曼仅超越传统品牌，获得前三名。就在一个月前，马森斥资20亿元以10倍的溢价收购了男装品牌gxg。除了后者在中高端男装方面的渠道优势外，gxg在网上的辉煌销售业绩也不容忽视。2010年8月，gxg淘宝旗舰店正式开业，并成立了在线运营公司。三个月后，在“双十一”活动中，日销售额超过1000万元，这个已经拥有数百家店铺的传统品牌被贴上了“淘大品牌”的标签。一些分析师认为，马森的高价收购表明，传统品牌确实重视电子商务未来的发展趋势。
虽然汉图一社进入淘宝平台才五年，但凭借互联网的力量，它已经走过了传统品牌十多年的历程。
出生于1974年的赵英光在韩国度过了十年。他发现一家成立仅四年半的韩国女装电子商务公司，日销售额为4万份订单，但他认为一个每天销售100份订单的网站会非常好。赵应光回国后在济南创办了汉都一社，并在短时间内发展了女装、女装、中老年女装、男装和童装六大品牌。目前，其六大品牌的日订单量约为2万，这再次证实了互联网平台的助推力。
据了解，汉都一社是淘宝平台上不可多得的快时尚品牌，其他原创品牌主要是设计师品牌。2009年，他做了一个内部实验，成立了两个团队。一套按照传统服装公司设置了三个部门:设计师部门、产品页面团队和对接生产和订单管理部门；另一种制度是把三个部门的人分开，每个部门抽取一个人，三个人组成一个小组，总共有十个小组。两个小组同时开始工作。三个月后，传统的团队停止了，公司开始尝试效率更高、产品更好的团队生产模式。
“后来，我研究了zara的模型，发现我们的集团系统和zara的买方系统在本质上是相同的，我们更进一步。”赵应光认为这种模式是正确的，他们成为快速时尚。
据报道，zara拥有400名买家和设计师，他们在世界各地挑选服装，每年设计12000多种时装。设计师、营销专家和采购专家决定产品的最终设计方案和生产细节，而商店的服装搭配则由商店经理决定。然而，在互联网平台上，买家和商店经理合二为一。制作产品页面的人既是买家又是商店经理。他负责开发产品、搭配衣服、寻找卖点、决定网上销售的价格，以及根据天气变化进行打折和促销。
“我们都认为这是一个单一的项目。从设计到销售，这件衣服是由数据控制的。这是互联网品牌能做的，但线下品牌很难做到准确无误。传统品牌花费大量精力来建立和扩大渠道，而我们不需要做渠道。关注产品，包括产品本身的设计、网站的视觉传达和服务。”赵应光说，单一产品的运作模式不仅使产品准确，而且避免了过量库存。
这种操作模式确保从设计到生产的快速标准化操作。众所周知，zara产品平均需要10到15天才能上架，而在传统的时装行业则需要6到9个月。淘大品牌每天都是新的，汉都一社每天都有70-80种新款式。他们首先从3000多个韩国品牌中选择了1000个适合25-35岁的女性品牌作为产品更新的资源库。
“对于淘大品牌服装来说，最重要的是准确定位，这是与传统品牌最大的区别。传统品牌需要普及，它们的定位应该模糊，不要太精确。互联网品牌必须准确定位，我们正在使线下利基市场成为一个大市场。”赵英光说道。
目前，排名前三的淘大品牌女装品牌都有精确的定位。除了以韩式为主、吸引“哈汉”人群的韩都艺社外，瑞普主要是民族风格，而因曼则是素雅的棉麻风格。
除了优化的产品群体系和精确的定位，汉都一舍还改革了传统的供应链结构:扁平化、直接化和责任清晰化。与传统企业的整个生产部门相对应的大型针织部门不同，汉都一社的针织部和织造部都与产品组相对应。目前，公司拥有近200个生产团队，每个团队都有一个对接针织部和一个织造部，以及青岛、虎门、东莞和广州的铸造厂。在运营中心的另一边，是统一的供应商管理、统一的核价、统一的主辅材料配送，但人员也与产品团队相对应，利益捆绑在一起。
Zara的成功在于其快速反应供应链和轻型库存。淘大品牌似乎在这两个方面都没有问题。汉都一社声称目前的销售率可以达到95%。传统服装企业进入互联网的最早目的之一就是倾销库存。一般来说，国内服装企业的平均库存周转天数为185天，zara需要12-15天的供应链周转时间，但这个数字在网上可以缩短到几天。
随着淘大品牌的迅速崛起和电子商务的日益发展，越来越多的传统企业进入了互联网平台，其中包括国际快时尚品牌优衣库、gap和永远21。天猫服饰负责人魏昱表示，优衣库于2009年3月进入淘宝商城，成为首家进入的国际品牌。那一年，欧士利、格洛丽亚和米邦威等品牌立即加入。在过去的两年里，包括guess和lacoste在内的国际品牌也加入了天猫。
优衣库电子商务负责人告诉中国企业家，他们非常重视电子商务业务。“电子商务一直是优衣库的重要战略目标之一，将来也是如此。”目前，优衣库的天猫官方旗舰店在商品和类别上与线下实体店基本一致。一些限量版产品只在天猫旗舰店和线下旗舰店出售，但不能在普通商店购买。负责人表示，天猫旗舰店的销售情况继续增长，他们认为未来仍会有很大的增长。
Gap于2011年3月进入天猫，并在mainland China和香港开设了独立网店。gap的发言人表示，他们的电子商务运营和实体店是两个完全独立的渠道，网上商店的折扣和折扣是独立规划的；有些产品，如孕妇装，目前只在网上商店出售。
面对传统品牌的集体“电击”，淘大品牌决定拥抱这个群体。“整个在线市场仍然是一片相对蓝色的海洋。虽然竞争激烈，但我们(淘大品牌)还没有达到相互竞争的阶段。坦率地说，现在抢占市场已经太晚了。”赵英光能看得很清楚。
据报道，天猫平台目前拥有约120个优秀的原创在线品牌，与庞大的线下品牌群相比，这个数字还很小。“品牌发展就像盖楼，基础是最重要的，而传统品牌在这方面很有竞争力。很多淘大品牌不够深，所以我们会继续招募和储备。我刚租了一个地方，住了三个月，人都满了。我得和物业再谈一次租房的事。”赵英光说道。
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