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与之前的照片不同，照片中宗的左手被绷带缠绕，放在办公桌旁的枕头上。
九天前，9月13日上午，68岁的宗在杭州一处高档住宅区晨练时遭到袭击，他的手被割伤并住院治疗。在受到杭州市主要领导的讯问后，杭州警方于当天下午逮捕了49岁的苏州市犯罪嫌疑人杨。9月18日，在杭州的一个论坛上，香港商报率先报道了宗遇袭的消息，称这可能是由娃哈哈的裁员引发的..
然而，杭州警方表示，杨是在宗之后因未能找到工作而被谋杀的。然而，在许多商人眼里，警方的声明充满了疑问:一个外国人怎么知道宗的下落？普通人会为了一份工作用刀刺伤最富有的人吗？
在宗庆后攻击后卿的前两天，2013年胡润报告刚刚发布。大连实德董事长王健林取代了曾在2010年和2012年两度蝉联首富的宗后卿，成为中国新的首富。尽管从富豪榜上滑落，宗的财富还是比去年增加了350亿元，达到1150亿元，几乎是排名第三的马的两倍。
今年9月，在与首富告别、遭遇陌生攻击、在商业地产领域开局不利，以及与女儿公开发生争执之后，宗庆后后卿或许有着不同的象征意义。
“娃哈哈公主”出山了
在娃哈哈，只有总经理而没有副总经理，如果有第二个人的话，那就是，宗的女儿，被称为“娃哈哈公主”。
出生于1982年，宗37岁。2005年，宗后卿60岁时，从美国回到娃哈哈工作。他目前的公众身份是娃哈哈公司杭州鸿盛饮料集团有限公司(以下简称“鸿盛饮料”)的总裁。
鸿盛饮料成立于2003年，注册资本为1025万美元。《时代周刊》记者从娃哈哈集团了解到，宗馥莉从2007年开始管理鸿盛饮料集团的30多家分公司，并投资食品添加剂、机械模具、印刷包装等专业核心产业。自2010年以来，他一直负责娃哈哈集团的国际业务，并自2012年起监督娃哈哈的营销。
目前，宗馥莉管理着宏盛饮料集团近40家分公司，承担了娃哈哈集团近三分之一的饮料生产任务，并负责娃哈哈大部分跨行业投资项目和国际业务。2012年，宏盛部在全国各地的分支机构实现年营业收入108.74亿元，纳税14.2亿元。
据介绍，在娃哈哈集团，她与父亲宗的分工大致相同，父亲负责生产管理，宗负责营销和销售。
作为中国最受关注的富二代，宗馥莉近年来获得了多项荣誉:2012年达沃斯论坛“全球青年领袖”和2012年“风云浙商”。今年年初，他担任浙江新一代企业家协会会长，并当选为浙江CPPCC常委。
记者注意到，近年来，宗馥莉有意识地发展了自己的个人品牌。早在2007年，宏盛饮料集团就投资1000万元成立了“福利慈善基金”，帮助贫困大学生和志愿者发展。2012年8月，集团向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，成立浙江大学福利食品研究所。各种迹象表明，宗馥莉已经成为娃哈哈庞大产业的继承人，这没有任何悬念。
然而，今年8月26日，宗馥莉高调接受凤凰财经采访，但带着“叛逆”的态度，他几乎公开透露了自己与父亲在经营理念上的差异。
“他们每天都在等待老板的指示，然后突然他们迫不及待地说，我今天在做什么？我不知道。公司有一个系统，但是这些系统什么都不是。每个人都习惯了每天晚上等着老板发传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后再写谁做，做什么。”虽然宗馥莉已经在娃哈哈工作了8年，但他显然还不同意父亲的管理风格。
“他每天晚上都飞来飞去。当他到达酒店时，他会有一份大报告给他签字。然后会有人发传真给他，送到总经理办公室。然后他分解指令，所以整个大脑就是我的爸爸。”宗馥莉说。
对于宗亲自推动并视为娃哈哈集团多元化最重要方向的零售业务，也表示“不支持”:“我不知道他为什么开这个，与我无关。我其实不支持他。这样做。”
如果说上述说法只是让父亲有些不舒服的话，宗馥莉在这次采访中提到，花太多精力去“对付政府”对他来说是一件头疼的事。“你知道李嘉诚已经搬出去了，为什么我以后不能搬出去？”-它很快引发了一场舆论风暴。
与自发的80后不同，熟悉《毛泽东文选》的国有企业经理宗乐于与各级政府打交道，得心应手，游刃有余。娃哈哈从国有独资企业私有化是政府各种博弈的结果。自2003年首次当选全国人大代表以来，宗已连续三年连任全国人大代表。他每年都提出一些议案，并积极参与国家事务的管理。他被公认为这两个协会的明星代表。然而，娃哈哈和达能之间持续了几年的争端，最终可以在没有中央高层官员支持的情况下得到解决。
一位知情人士说，宗后卿在宗馥莉的言论被公开后非常愤怒。后来，在接受《中国商业时报》采访时，宗馥莉明确澄清:“我说的是开放国际市场，而不是将国内企业转移到国外。”
不幸的是，在桥下的水中，没有多少人注意到宗馥莉的负面言论。
商业地产崩溃
宗馥莉言论引发的风波并未平息，娃哈哈商业公司人员地震引起了公众的广泛关注。
据《中国房地产报》报道，一位与娃哈哈集团关系密切的内部人士透露，娃哈哈商业有限公司最近正在进行一次重大的内部调整，发生了人事地震。除总经理、副总裁等领导外，整个公司都被解聘，原有团队成员也面临解散，称这与娃哈哈商业公司目前经营困难密切相关。报道援引娃哈哈商业公司一位前高管的话说，“公司前管理层正在待岗，大家都很紧张。集团可能准备在不久的将来通过内部竞争重组其团队。”
宗遇袭后，有人甚至将其与人事动荡联系起来，怀疑宗是被离职员工报复。
然而，宗断然否认上述报道的内容，并将其斥之为“无稽之谈”。然而，宗也承认娃哈哈商业公司副总经理被免职。
《泰晤士报》记者在阅读工商资料后获悉，娃哈哈商业有限公司成立于2011年12月，注册资本为17亿元。其中，杭州娃哈哈鸿震投资有限公司持股55.88%，浙江河源投资有限公司持股29.41%，湖南京联商业投资有限公司持股14.71%。这三家公司都由宗控制。
像以往一样，宗成立了一家商业公司，有意避开拥有46%国有资产的娃哈哈集团，但接受了浙江和湖南一些经销商的间接股份。例如，浙江河源投资有沈、等97个自然人。
2012年8月，娃哈哈商业公司成立了注册资本1亿元的浙江瓦乌商业有限公司，从而娃哈哈迈出了进入商业零售业的第一步。
同年11月29日上午，娃哈哈首家“欧洲精品购物中心”瓦乌购物中心在杭州钱江新城高调开业。浙江省常务副省长龚正，商务部欧洲司司长孙永福，全国各省市60多个地方党政代表团的500多名代表，以及美国、西班牙、意大利、澳大利亚、新西兰、保加利亚、哥斯达黎加、萨摩亚等国的外交使节出席了开幕式，场面极为隆重。
值得注意的是，这一天是娃哈哈25周年庆典。当晚，娃哈哈25周年庆祝会在杭州黄龙体育场举行，来自全国各地的近万名员工代表、一万多名娃哈哈经销商以及众多官员和嘉宾出席。庆祝活动在能容纳数万人的体育场举行。只有娃哈哈、阿里巴巴等杭州企业有实力和排场。
在客人聚集的当天，瓦乌购物中心开业，显示了宗进军商业零售领域的雄心。"我们计划在3-5年内开设100家精品购物中心."宗后卿高调宣布，进入商业地产将是娃哈哈的第二次冒险。
然而，被称为“欧洲名牌商店”的瓦乌购物中心开业后将成为“空市”。在许多杭州市民的眼里，从购物中心的名称到布局，自称专营欧洲名牌的瓦乌购物中心更像是一个县级购物中心，被人讥笑为“从里到外充满地方风味”。除了四楼瓦乌的一个小食品广场，整个购物中心没有餐饮和休闲设施。
杭州瓦乌购物中心开业后，基本上保持了“顾客不如售货员”的冷清状态，这与附近的万象市人气形成鲜明对比。除了媒体在开业之初的报道外，瓦乌购物中心很少被宣传，甚至大多数杭州人都不知道娃哈哈开了这么一个“高端购物中心”。
今年春节过后，报纸上开始出现关于瓦瓯购物中心开业不利的消息。就连她的女儿宗馥莉也明确表示，她不知道父亲为什么要开这个购物中心。
面对媒体的广泛质疑，宗并没有改变自己一贯的强势。
今年7月17日，宗以娃哈哈商业公司的名义在北京召开新闻发布会，表达了他对中国零售业的态度和决心。
宗后卿似乎对瓦乌购物中心的损失不屑一顾。他再次高调宣布，娃哈哈将在未来3至5年内在中国开设100家购物中心和百货商店，并初步决定在天津、贵阳、宜昌、南阳和新乡建设自己的城市综合体。
尽管宗庆后本人对娃哈哈充满信心，但对于业内大多数人来说，娃哈哈进入该行业的前景并不乐观。或许只有宗后卿对娃哈哈手中握有数十亿现金的第二次创业前景感到乐观。
饮料公司传奇
尽管对于宗庆后后卿的首富头衔存在诸多争议，但没有人怀疑宗庆后后卿创造了娃哈哈传奇。
1987年，娃哈哈集团的前身杭州凌豹儿童营养食品厂成立，由杭州市上城区教育局出资。这是一家全民所有制企业，法人代表是42岁的宗。1989年，更名为杭州娃哈哈营养食品厂。两年后，娃哈哈与当时已经亏损的大型国有企业杭州罐头食品厂合并，成立了娃哈哈集团。
之后，重组后，截至20世纪90年代末，宗获得娃哈哈集团股份有限公司29.4%的股份，娃哈哈集团员工持股计划获得24.6%的股份，国有背景的杭州上成投资控股集团有限公司持有剩余的46%的股份。此后，这种股权结构没有改变。从集团公司层面来看，娃哈哈仍是一家国有资产比重较大的公司。
然而，一手把娃哈哈做大的宗，显然不希望国有资产享受其成功。
1993年，以上市为目标的杭州娃哈哈食品城有限公司成立，宗及其管理团队获得大部分股份。但宗因申请材料虚假而失败，最终中国证监会于1998年驳回了娃哈哈食品城的上市申请。也许摔得太重了。此后，宗一直没有提及娃哈哈的上市。娃哈哈食品城后来更名为娃哈哈工业有限公司..
在准备娃哈哈食品城上市的过程中，1996年，娃哈哈与国际食品巨头法国达能(Danone)结婚，成立了五家娃哈哈达能合资企业，达能控股51%，娃哈哈集团和娃哈哈食品城分别控股39%和10%。宗是合资公司的董事长，负责公司的经营。
当时，娃哈哈集团有10家子公司，其中5家主要以合资企业形式上市，娃哈哈已成为中外合资企业。
然而，宗在合资公司之外又创建了一批“试管公司”，发展了大量娃哈哈业务，获得巨额利润，逐渐引发了与达能的冲突。11年后的2007年，娃哈哈和达能的关系终于破裂并告上法庭，引发了轰动全球的“达娃离婚”事件。
经过多方力量的博弈，2009年9月30日，达瓦和达瓦突然宣布达成和解。达能出售了合资公司51%的股权，然后退出娃哈哈。宗的个人独资公司全面接管了达能的股份。
第二年，宗庆后后卿首次成为中国首富，他曾被达能威胁要“在诉讼中度过余生”。他的净资产突然从2009年的270亿元飙升至800亿元，排名上升了12位。
娃哈哈连续14年蝉联中国饮料销售冠军，现已成为仅次于可口可乐、百事可乐和英国吉百利的全球第四大饮料制造商。尽管一直备受争议，但专注于食品领域的宗无疑在中国富豪榜上创造了自己的奇迹，房地产开发商和it精英在中国富豪榜上占据主导地位。
娃哈哈领地
在娃哈哈，宗必须亲自动手，娃哈哈没有第二个核心人物，除了，他现在负责自己的事情。
娃哈哈以许多女性闻名。在回归之前，曾长期担任娃哈哈集团党委书记的是宗最重要的助手。
杜建英1991年毕业于浙江大学光学仪器工程专业。进入娃哈哈后不久，他成为了总经理办公室的负责人，也是达瓦婚姻的主要参与者和推动者。在许多娃哈哈公司中，杜建英持有股份。
令外界困惑的是，在2008年初，当对达娃的争议加剧时，杜建英突然离开了娃哈哈，原因仍不清楚。2010年，杜建英在上海注册成立上海三杰投资集团有限公司，开展海外股权投资业务。奇怪的是，这家公司99%的股份归杜建英所有，其法定代表人是一个叫宗瑞的人。
继之后，曾担任杭州娃哈哈鸿震投资有限公司总经理的周也于2012年前后离职。鸿震投资是由宗全资拥有的娃哈哈集团的多元化投资平台。达能退出娃哈哈合资企业后，其51%的股份由该公司持有。此外，鸿震投资也是娃哈哈商业公司的最大股东。作为总经理，周可以看出的重要地位。周离职后，创办了杭州富聚投资管理有限公司，也进入了投资领域。
在娃哈哈的管理序列中，核心职位主要包括部长和地区总经理。杜建英离职后，娃哈哈的生产部长吴建林也担任了集团党委书记。据《泰晤士报》记者介绍，娃哈哈团队的核心成员除吴建林外，还有党委副书记、人力资源部部长李丰源、党委办公室主任、工会主席叶正、销售公司总经理刘志敏、投资部总经理顾晓红、华东总经理姜金标、华南总经理周久明、华中总经理金泽民、华北总经理王建等。
对于68岁的宗庆后后卿来说，这些大臣们能否与未来的接班人宗馥莉和平相处，这是一个不小的问题。目前，众所周知，的团队几乎都是“子弟”，而老将们都是在宗的亲自指挥下。
经过26年的发展，娃哈哈已经成为一个庞大的帝国，在29个省、市、自治区拥有70多个生产基地和170家子公司，员工近3万人，总资产320亿元。2012年，集团公司实现营业收入636.31亿元，利税139.34亿元，成为浙江省利润最高的公司。
娃哈哈一直扎根于浙江，尽管它在全国各地都有投资。《时代周刊》记者发现，宗庆后是娃哈哈公司的法定代表人。在浙江，以宗为代表的法人公司有51家，主要包括娃哈哈集团公司、工业公司、商业公司、食品公司、饮料公司，以及鸿震投资、河源投资、创投、奇立投资、广盛投资、振宗投资等投资公司。这些公司构成了娃哈哈产业的主体。
目前，以宗馥莉为代表的公司只有两家，即杭州鸿盛饮料集团有限公司和杭州娃哈哈方便食品有限公司..
宗的妻子石友珍由9名法人代表，其中杭州娃哈哈童装有限公司、浙江恒丰投资有限公司、娃哈哈进出口有限公司
此外，还有一些以宗后卿的二弟宗厚、三弟宗泽厚和四弟宗侯钰为名的公司。
除了娃哈哈集团有限公司，以国有资产起家的娃哈哈已经完全转型为家族企业。据说宗控制了娃哈哈80%的股份。
值得注意的是，在达瓦争端期间，一些国内媒体报道称，许多宗后卿家族已经获得美国绿卡或加入美国。其中，宗后卿本人于1999年获得美国绿卡；宗馥莉在2004年持有美国护照；他的二哥在2003年获得了美国社会福利号码，而他的三哥宗泽和他的家人都获得了美国公民身份。
在宗馥莉的美国公民身份被曝光后，宗后卿告诉媒体，宗馥莉已经申请取消美国公民身份，从那以后没有这样的信息被公布。
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