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(当当网联合总裁鱼雨)
第一财经日报:你说你对四季不再敏感，是因为当当的工作负担太重了，还是你太专注了？
鱼雨:我是一个非常非常敬业的人。我们的一个项目吸引了我的注意力，我会忘记我在哪里或者我现在在什么时候。
每日新闻:当当网最初是一家电子商务公司，专注于书籍和光盘，但现在它也有衣服和家具。这有违初衷吗？
鱼雨:我认为当我们是一家公司时，我们应该有一个做生意的计划，并与时俱进。当我开始做电子商务十多年的时候，在网上卖东西已经是不可思议了。但是，随着顾客认知的提高和网络环境各方面的改善，顾客想在网上买东西，所以我们应该跟随顾客的需求，探索下一步适合当当卖的东西。
每日新闻:我们看到电子商务比传统行业更有竞争力，它更像一个零和游戏，也就是说，如果我赢了，你可能会输。
鱼雨:我认为零和游戏是媒体在人群中挑起话题的一个小把戏。在消费上升的过程中，电子商务有一些优势，整体发展速度非常快。那是零和吗？十多年前，图书市场比较大，今天的图书市场也比较大。我认为这是一个我们与许多其他公司共同成长的过程，整个市场越来越大。因此，在我看来，这不是零和游戏，但每个人都是共和党人。但是在共和国，必须有竞争。
每日新闻:不可否认的是，电子商务的竞争非常激烈，大量的资金被用于营销。这最终会导致垄断和寡头政治吗？什么时候能达到平衡？
鱼雨:我认为做生意没有平衡，只有阶段性的动态平衡；寡头垄断也不存在。寡头垄断只是一些人的梦想。有些企业会做得很好，而有些企业会发展得慢一些。最重要的是要专注于这个行业，对客户有价值。
每日新闻:但是在电子商务中有一种说法，数量为王，我们刚才提到的烧钱都希望得到更多的数量。当当当与其他电子商务竞争时，扩大数量的方法是什么？
鱼雨:数量为王，数量必须集中在某个领域。如果100万元的销售额分散在洗发水、手机和笔记本电脑上，不会给供应商带来非常非常大的数量。因此，数量必须集中，这样才能有专业的风格。如果你想烧钱，有聪明的方法，也有愚蠢的方法。一个明智的做法是努力提高产品价格和服务。仅仅烧钱是没有效果的。从长远来看，我们应该在价格、服务和产品质量方面做好工作。
每日新闻:创业永无止境，商机永远存在。然而，一些企业家会发现，已经成为商业巨头的电子商务在掌握了先入为主的优势后，通过模仿来争夺市场。如何解决这个问题？
鱼雨:所谓竞争优势，就是要把我们前面的人走过的弯路理顺。作为企业家，领导只是暂时的。如果你想继续领先，你需要考虑市场在哪里。我有什么新东西可以继续领先吗？企业家和企业家的使命是发现商业机会，然后用更聪明、更快、更新的方法制造产品。
每日新闻:最后一个问题是针对女企业家的。你最近说你想要的生活是一种悠闲的生活。你想给一些有创业精神的女性什么建议？
鱼雨:我给他们的建议是保持冷静。因为创业的路上总会有人质疑和挑战你，你必须学会仔细观察，但是当面对困难、挫折和批评时，你应该冷静思考，相信自己的直觉，不要被别人左右。(文章节略)
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